宇信易诚美国退市,董事长洪卫东“以退为进”

1、2011年由于部分在美上市公司涉及财务造假风波，美国中介机构借机大举做空中国概念股，加上欧美市场整体不振更令中概股股价雪上加霜，在美上市的中国企业开始主动寻求退市，形成赴美上市的中国企业私有化热潮。在这股私有化浪潮中，曾经为第一家在美国上市的金融服务 IT 企业的北京宇信易诚科技有限公司，也于2012年12月28日正式从美国纳斯达克退市，完成其私有化进程。那么，宇信易诚的退市是基于怎样的战略考虑？退市将为公司带来怎样的机遇？公司未来又有怎样的发展规划？就上述问题记者专访了宇信易诚董事长兼 CEO 洪卫东先生。记者：近几年宇信易诚发展非常迅猛，成为业内公认的金融记者：近几年宇信易诚发展非常迅猛，成为业内公认的金融 ITIT 服务商的佼佼者，公司服务商的佼佼者，公司为什么会在快速发展的时期做出退市选择呢？为什么会在快速发展的时期做出退市选择呢？洪卫东：宇信易诚从成立至今一直专注于金融信息化服务行业，并在2007年登陆Nasdaq，成为第一家在海外上市的中国金融 IT 服务商，公司的发展也从此走上了快车道，通过一系列的并购、整合及加大研发投入，已经成为国内独具全线金融解决方案的 IT 服务商

2、。在2011-2012年的 IDC 报告中，宇信易诚已连续两年在银行业 IT 解决方案市场稳居第一，并在包括网上银行、信贷管理、商业智能、呼叫中心、风险管理等多个专业领域均名列榜首，被 IDC 评为最具竞争力和发展潜力的市场领导者。但令我们非常遗憾的是，公司在美国上市后仅一年即爆发了全球性的金融危机，之后的造假风波更令中概股集体受挫，宇信易诚的价值更被严重低估。虽然公司的业务发展策略日渐清晰，管理体系日趋完善，团队建设日臻成熟，经营业绩也连年保持高速增长，但美国资本市场的中概股寒潮却让我们在资本市场上举步维艰，股价始终无法提振，美国资本市场的不利局面对公司的负面影响逐渐凸显。与此同时，中国的资本市场风生水起，国家不断出台相关的积极政策，鼓励像宇信易诚这样的优质企业回归。经过半年多来不断的研究、探讨和慎重考虑，公司决定从美国资本市场退市，重新整合公司的业务及治理结构，以求更健康地持续发展。记者：从美国退市的门槛是很高的，宇信易诚在退市过程中遇到的最关键的问题是什记者：从美国退市的门槛是很高的，宇信易诚在退市过程中遇到的最关键的问题是什么？退市后宇信易诚在资本市场有何战略规划？退市对公司有

3、哪些好处呢？么？退市后宇信易诚在资本市场有何战略规划？退市对公司有哪些好处呢？众所周知，在美国上市门槛高，退市的门槛更高，其中包括面临美国证监会的严格监管、如何跟公众股东的协调并达成协议、以及高昂的成本，而一个退市交易能否完成，最关键的是看能否得到融资支持。在美国上市的260余家中国企业中绝大多数有私有化的意愿，目前有30家左右企业已经公告希望私有化，但真正能够落实融资的只有少数几家。我们非常高兴宇信易诚能够走出这一步，并在2012年5月发布了私有化公告，12月28日顺利完成了全部私有化的过程。除了品牌效应，资本市场对企业最大的帮助是融资能力，宇信易诚借力资本市场提升公司竞争力已是公司战略规划必不可少的重要组成部分。公司未来仍将通过引入外部投资者来加速公司的发展并在条件成熟时在更有吸引力的资本市场上市。很多我们的客户也曾经担心，私有化对宇信易诚的日常经营会不会产生一些影响，经过沟通，他们也对公司的私有化进程表示了理解和支持，实际上，通过一系列的资本运作会给公司、员工、客户带来了更多的好处。首先，去除了宇信易诚在资本市场的不确定性，大家有了明确的奋斗目标；第二，通过融资，公司将有能力通过

4、收购合作等形式更有效地整合行业资源，使公司产品线更加齐整丰富；第三，在产品研发投入上，将更好地平衡中长期和短期的因素，给客户提供更好的产品和解决方案；第四，随着产品线的丰富和服务类型的增加，公司也将有能力为员工提供更好的职业发展平台；第五，让更多的员工参与到今后的股权激励计划中，共同享受公司成长带来的资本市场收益。记者：在退市完成后，宇信易诚在公司的战略规划上是否有新的部署？记者：在退市完成后，宇信易诚在公司的战略规划上是否有新的部署？洪卫东：为了加强企业核心竞争力，通过差异化竞争在市场上取胜，宇信易诚将根据外部环境变化、自身资源和能力，对未来一段时间公司的发展领域做出战略部署：首先，保持服务收入增长的同时，强化产品理念和体系，对整个产品体系重新认识和调整，提高现有产品的标准化程度；同时在现有每一条产品线上，利用新技术、新业务方向，开发出市场领先的下一代产品系列，进一步扩大我们的产品优势；并且从客户需求出发，在现有产品服务基础上开发出更符合客户需求的延伸产品。为此公司专门成立了产品规划委员会，对各条产品线进行梳理，如规划和研发了新一代互联网银行产品，建立起以产品管理为基础，客户管理为核

5、心、风险管理为屏障、渠道管理为手段、营销管理为目标的金融服务平台，使网上银行从交易渠道转变成新型营销平台，真正成为“网上的银行”。同时加强渠道整合创新，实现银行移动设备终端、服务终端、柜员、呼叫中心、网银等多种服务渠道的联通整合，加大对移动金融的投入，使银行的服务更贴近生活，贴近客户。第二，以产品化的服务为目标，提高竞争优势，以帮助公司在服务市场上创造可持续的竞争优势，形成更加坚实的竞争能力。加强服务能力和客户响应速度，把长期的客户服务工作做好做扎实，希望每一个与我们公司合作的客户都满意，这个是我们公司的多年以来发展理念和目标。第三，加强自主集成，关注小产品，大应用。基于国内现有的软件产品和服务市场，软件公司的规模效应非常有限，随着公司的人员规模越来越大，我们需要思考如何提高公司的盈利效率。在过去的一年中，我们一直在探讨如何将我们的软件整合到一些金融设备中，让这些小产品获得大应用，希望这些新业务能给公司带来爆发性的增长，目前，自主集成和战略合作将是两个具有巨大想象空间的方向。记者：面对这样一个快速发展的企业，您是如何进行管理调控使其向着规划的方向发记者：面对这样一个快速发展的企业，您是

6、如何进行管理调控使其向着规划的方向发展呢？展呢？宇信易诚近几年发展的确非常迅速，从在美国上市至今的6年时间里宇信易诚的收入增长了近6倍，2012年公司软件及集成的收入已经超过11亿，运营效率也显著提升，公司的现金流非常健康，这在 IT 企业中是一项不错的成绩。而如何管理如此大的金融 IT 服务企业，可以说没有现成的经验借鉴，未来宇信易诚将不断完善各项制度和流程来服务于研发、生产实施和销售部门，让公司的经营活动变得有章可循，有法可依，以持续提升公司的价值创造能力、客户服务水平、业务处理效率和风险防控能力，提升公司的核心竞争力。与此同时加强投入提升公司 IT 建设，建设公司的协同办公系统，提升公司的运营效率、对业务额掌控能力，并通过经营分析和决策支持系统，为公司提供决策的数据支持。可以说宇信易诚已经完成了从人治到法治的转变，清晰的战略、日趋完善的管理、全面的产品线、成熟的品牌形象、团结向上的企业文化、以及银行业日趋重视依赖 IT 系统建设的大环境，构成了宇信易诚持续快速发展的坚固基石。宇信易诚希望通过自己的努力和对行业的深刻理解，继续在中国金融 IT 服务领域做专做强，并与中国金融行业共同成长。

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