搭建教师发展平台,促进专业全面提升
6页1、五搭建教五搭建教师发师发展平台,促展平台,促进专业进专业全面提升全面提升(一)开展(一)开展“高端培高端培训训”,提升,提升队队伍素伍素质质从 2008 年 8 月起,我区正式启动了大规模的“高端培训”项目,依托北京大学教育学院、华东师大继续教育学院、华中师大教育学院和广东省基础教育百千万人才工程培养指导中心,举办了 “教育管理校长高级研修班”, “小学骨干教师高级研修班”, “德育专干高级研修班”,“教务主任高级研修班” “中小学中层干部、骨干教师高级研修班” “心理健康专任教师高级研修班”等。两年多来,300 余学校领导、400 余学校骨干教师高密度、高规格、大规模的高端培训,通过我们精心设计、严密组织,委托培训单位的全力合作,全部都获得了“齐声喝彩”的好效果,并且各高研班学员均完成了学习论文的撰写,巩固了培训成果。(二)(二)创创建建专业专业学校,构筑精英平台学校,构筑精英平台2009 年 11 月,我区出台了“关于创建罗湖教师专业发展学校的指导意见”、 “ 罗湖区名师工作室实施方案”、 “罗湖区名师工作室管理细则”等文件,罗湖区新一轮教师专业发展和教师继续教育工作全面启动。经组
2、织学校名师申报,走访考察、评审、报批等程序,确立了我区首批 10 间名师工作室,向全区学校开展招收入室研究人员的工作,10 间名师工作室入室成员吸收 120 余名优秀中青年骨干教师加入这个团队展开工作,一支研究型骨干团队基本形成。与此同时,教研中心建立了近 80 余人的兼职教研员队伍。此后 10 间工作室独立开展工作,制定了管理制度和工作规范,健全了工作室的运转机制,落实了各室三年发展规划和一年工作计划,制定每位成员的培养规划和方案,通过开展课题研究、听课议课、举办名师工作室“研课现场会”、 开辟罗湖教育名师工作室专栏等,一大批骨干教师的业务素质得到明显的提升,名师工作室的示范和辐射作用得到充分发挥。(三)改革培(三)改革培训训机制,机制,创创新培新培训训模式模式近年来,我区开展培训制度改革,实行“征课制、选课制、开放式”、“名师大讲堂”、 “平时双休日”、 “五段互动式”等培训策略。与此同时,我区教师培训中心不断创新培训模式,改进培训课程组织形式,挖掘区内优秀培训资源,落实培训管理跟踪制度,增强了培训吸引力,提高了专项培训的实效。如教师现代教育技术能力培训、Intel 未来教育培训、
3、班主任专项培训等实行了全面改革,探索出了一套有效办法,使得培训变得更为生动有效、充满生机。近三年完成班主任专训 450余名,教师教育技术能力专训 400 余名、英特尔未来教育专训 300 余名,均取得了富有实效的培训成果。全区校本培训通过健全管理程序,纳入正轨运行,不仅规范课程的申报、审核、组织、检查等环节,还发动学校开发课程、巡回开讲优秀课程、举办高研班学员返校汇报会等,促进了我区校本培训和研修的规模化和制度化。目前各学校已经开设完成的校本培训课程累计有 700 场、2000 余课时、6 万多人次,完成校本培训总课时约 15 万节。(四)教(四)教师师平等参平等参训训,学校一,学校一视视同仁同仁2009 年起,我区加强了对民办学校教师的培训,面对全区民校教师免费开放所有公共培训资源,使我区民校教师享有公办学校教师同等培训机会。各高端培训全面吸收民办学校管理干部参加;区教育局教育科、社会力量办学管理科、教研中心、培训中心等 4 科室,面向民办学校 80 余管理干部,联合举办学校规范化管理专题培训班,开办 “名师大讲堂”民办学校专场,使全区民办学校教师 5000 多人次获得了高质量的培训
4、,较好地解决了民办学校教师继续教育的问题。20092010 两年,为民办学校教师培训设计的“送训下校”活动,针对民办学校地理位置偏僻、民办学校教师课时繁重、收入有限等实际情况,按照地域位置将民办学校划成 5 个片区,按照每个片区轮流开课的方式,把名师工作室和专兼职教研员的培训课程送到民办学校。目前已开设了小学语、数、英等学科约 30 余场培训课程,有针对性地开展了教材分析和有效课堂的讲座和培训,深受民办学校一线教师欢迎。为进一步提高全区幼儿园教师的业务水平,2009 年起至今,邀请北师大心理学专家和省、市学前教育委员会专家,为幼儿园开展了教学业务、心理教育等六个专题集中培训,分六批,共有 5000 余人次接受培训,对帮助我区幼儿教师树立正确的儿童观、教育观具有积极的作用,对幼儿园教师教学水平的提高也起到了显著的推进作用。六六优优化信息技化信息技术应术应用,开用,开发创发创新培养模式新培养模式(一)(一)抢抢占制高点,占制高点,带动现带动现代化代化1999 年底,全区召开教育信息化工作会议,区领导卓有预见地提出“抢占信息化制高点,以信息化带动教育现代化”的战略目标,拉开了全区校园网和区域
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