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我愿做一名创新的旗手

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卖家[上传人]：飞***

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1、“我愿做一名创新的旗手”记山东钢铁济钢铁合金厂厂长郭洪卫2011-07-05 来源:山东工人报社浏览次数:18“企业等兼并，职工等调动，干部在撞钟”，这句顺口溜是七年前对濒临破产的济钢铁合金厂的真实描述。七年后的今天，山东钢铁济钢铁合金厂逐步做大做强，资产总额由“十五”末的 3087.14 万元现增加到 1.72 亿元，提高 4.56 倍；5 年上缴利税总和 3517.2 万元，相当于向国家、向济钢又贡献了一个铁合金厂。铁合金厂的今昔巨变，令许多济钢人发出“奇迹”的感慨。火车跑得快，全凭车头带。这一奇迹的诞生之路，自然洒满了郭洪卫这位企业当家领路人的汗水和智慧。济钢铁合金厂始建于 1953 年，是一个老企业，1992 年并入济钢之后，虽然解决了很多实际问题和困难，但是由于存在大量的历史遗留问题，企业发展举步维艰。2004 年元月，郭洪卫临危受命，出任铁合金厂厂长。以郭洪卫为首的新领导班子首先从“观念创新”入手，适时提出了振兴铁合金事业的发展战略：围绕适应市场变化，借助济钢的高速发展，大力实施“管理治企、科技兴企、人才强企、文化立企”，把创新融入战略的整体推进过程。他正确分析了影响铁合

2、金厂发展的瓶颈所在：人才、资金、市场、技术这些企业发展的必备要素，企业都欠缺，常规的发展思路已不能解决当前的主要矛盾。要生存要发展，必须依靠全面创新，成就自己的未来。刚到厂那段时间，郭洪卫每周到济钢电视台拷贝一周要闻，组织全体职工观看学习，把钢铁工人报发放到班组，让职工从中了解济钢的企业文化和经营动态。他通过组织全体干部集中培训，开展演讲比赛、讨论会等形式，凝聚人心，形成合力。另外，出台了铁合金厂管理创新和技术创新管理办法、职工行为规范手册等相关制度。观念一转天地宽，企业迅速旧貌换新颜，当年铁合金厂就完成营业收入 5130 万元，实现利润 70 万元。“十一五”期间，是郭洪卫带领济钢铁合金厂抓机遇赢得生存和发展空间的重要时期。他紧紧抓住发展这个第一要务大做巧做文章，通过持续推进自主创新，不断提升企业竞争力。在他的组织、主持下，济钢铁合金厂开发出转炉化渣剂、脱氧脱硫促进剂、低碳低硅铝锰钛、铌钛氮化硅锰复合合金球、除尘灰球、铝钙合金、钒钛氮复合合金等新产品近 20 种，实施技术创新项目 60 余项。其中，郭洪卫主持完成的自生碳化物粒子强化铁素体耐热钢及其烧结机篦条的研制等多项成果，先后获得

3、中国工程爆破协会科技进步三等奖、山东省科技进步三等奖、省冶金工业总公司科技进步一等奖，自生碳化物粒子强化铁素体耐热钢的制造方法获国家发明专利。他还带动培养了大批专业技术人才，为企业跨越式发展奠定了人才智力基础。2010 年，该厂营业收入是 2005 年的 4.72 倍，外部市场收入是 2005 年的 5.06 倍。2010 年 5 月，济钢铁合金厂顺利完成新厂区搬迁建设工作。在建设搬迁中，郭洪卫一直盯在现场，没有休息过一个星期天、节假日。今年是济钢铁合金厂的“创新发展年”，他引导职工树立“压力驱动创新，创新驱动发展”的观念，今年全厂共申报立项 56 个自主创新项目，4 个集团公司级创新项目。通过与山东大学、北京科技大学等高校、科研院所的合作，充分发挥产学研结合的优势，已实现多项成果的转化，创造了良好的经济效益。为确保创新工作收到实效，郭洪卫在全厂推行了“四固定”：固定创新专业带头人，将五大类创新项目分别指定对应专业的两名高级工程师、一名高级经济师、两名工程师担任专业带头人；固定创新活动时间，每周二、周六为集体活动时间；固定创新活动地点，生产现场及会议室、图书室等场所均成了各创新组集中讨论和活动的地点；固定创新活动记录，做好各个创新项目阶段性总结和记录。作为一名睿智的企业领导者，郭洪卫深谙自主创新之于企业长远发展的重要性，也深深品味过创新的甘苦。他说：“无限风光在险峰。我愿意继续担当济钢铁合金厂创新工作的旗手，引领企业再攀高峰。”刘刚贾珂

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