铁路施工组织设计文字说明
64页1、表表 1 1 施工组织设计文字说明施工组织设计文字说明1、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1 施工施工组织组织机构机构1.1.1 施工施工组织组织机构机构设设置置一旦我单位中标,我们将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部,下设工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资保障部、机械设备部、中心试验室、环保办公室和综合办公室等六部三室。并由项目经理部直接组织 8 个施工队参加本项目的施工与管理。施工组织机构框图见表格 10。1.1.2 项项目目经经理部理部职责职责、范、范围围项目经理作为本公司派驻本项目的全权代表,行使管理职权及履行合同的义务,并负直接管理责任;项目副总经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作;安全长负责工程内、外的安全保障工作。总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。1.1.3 项项目部各目部各职职能部室能部室职责职责各部室的工作职能见表 1-1:表表 1-1 各部室的工作各部室的工作职职能一能一览览表表部部 门门职职 能能工程技术部由技术室、测量队、资料室组成,负责技术管理、控制测量及工程资料管理。安
2、全质量部下设安全室、质检室、贯标办,负责质量标准制定与检查以及安全管理。计划合同部负责计量支付、验工计价、成本核算及合同管理等。财 务 部负责日常的财务工作,参与项目部成本核算。物资保障部负责工程材料供应与保障机械设备部负责工程机械的配备、管理与维修。环保办公室负责本标段的征地拆迁、环境保护和水土保持等工作。综合办公室负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。中心试验室负责工程原材料、配合比试验及施工工程中相关的质量测试。1.1.4 施工施工队职责队职责施工队按项目部编制的施工组织设计负责工程的具体施工,其施工过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目经理部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。1.2 劳动劳动力投入力投入计计划划根据工程任务、工期及当地气候特点等情况,计划组织 8 个专业施工队伍参与该项目的管理与施工。施工队伍以熟练技术工人为骨干,工种配置合理齐全。项目部管理人员由公司机关直接委派。施工任务划分及人力部署如表 1-2。劳动力动态分布图见图 1-1。表表 1-2 施工任施工
3、任务务划分及人力部署表划分及人力部署表施工施工队队伍伍人数人数主要施工任主要施工任务务桥梁施工一队180乌细沟号大桥的桩基础、墩台、盖梁、T 梁预制及架设、桥面 铺装及附属工程桥梁施工二队280乌细沟、号大桥的基础、墩台、T 梁预制及架设、刚构 连续箱梁悬浇、桥面铺装及附属工程桥梁施工三队240乌细沟、号大桥的基础、墩台、T 梁预制及架设、刚构 连续箱梁悬浇、桥面铺装及附属工程桥梁施工四队200所有匝道桥基础、墩台、盖梁、箱梁现浇、桥面铺装及附属工程 施工隧道施工一队180乌鹅隧道、四格隧道全部工程的施工隧道施工二队180巫帮 1#隧道全部工程的施工路基施工队180路基开挖、填筑、特殊路基处理及桥涵结构物台背回填综合施工队220涵洞、防护及排水等工程施工合 计16601.3 设备设备、人、人员动员员动员周期及周期及进场进场方法方法根据工期要求,施工设备和施工人员分期分批进场。施工中依据工程进展的实际情况及业主、监理工程师的要求,随时增加设备、人员的数量,以确保施工正常进行。设备、人员动员周期见表 1-3。图图 11 劳动劳动力力动态动态布置布置图图季度 2008 年度2009 年度20
4、10年人数1234123411600140012001050900750600450300150表表 1-3 设备设备、人、人员动员员动员周期及周期及进场进场方法一方法一览览表表人员及设备组成进场时间进场方法周期(天)项目经理部中标后 3 天内工程指挥车1先遣进场部分2008 年 2 月 28 前2路基工程2008 年 3 月 1 日前4基础工程2008 年 3 月 15 日前3墩台工程2008 年 5 月 1 日前2预制及安 装工程2008 年 5 月 1 日前3桥梁工程桥面附属2008 年 12 月 1 日前3隧道工程2008 年 3 月 15 日前3防护及排水2008 年 10 月 1 日前汽车或火车进行运输 (部分设备直接开进 现场),先遣进场机械 可通过既有道路进入 施工现场21.4 机械机械设备设备投入投入计计划划在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,做到机具配套,组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量,确保工期与质量。除主要施工设备外,同时配备充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器,充分
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