仪陇新县城春晖路北二段道路工程施工组织设计

1、目目 录录第一章 工程简要概况1.1、编制说明1.2、编制依据1.3、编制范围及内容1.4、工程概况1.5、工程情况 第二章 施工组织机构2.1、现场组织机构的建立2.2、施工组织机构的高效运作2.3、保证施工组织机构高效运作的措施第三章 施工现场总平面布置3.1、施工总平面布置原则3.2、施工道路3.3、临时设施3.4、施工用电、用水3.5、现场防火3.6、施工保卫第四章 施工方案与技术措施4.1、施工准备4.2、施工测量4.3、土方开挖4.4、石方开挖4.5、土石方填筑及碾压4.6、雨水污水管道安装及检查井工程4.7、防洪沟及沉泥井工程4.8、电力、通讯预埋管安装及检测井工程4.9、路面拆除工程4.10、路基弹性土换填4.11、天然砂砾石基层、水泥稳定碎石基层4.12、车道沥青混凝土路面4.13、人行道4.14、青条石路缘石4.15、栽植人行道树木绿化工程第五章 质量管理体系与措施5.1、质量方针及目标5.2、质量保证措施5.3、工程质量保证体系5.4、成品保护措施5.5、降低成本的措施5.6、技术资料管理第六章 安全管理体系与措施6.1、安全目标6.2、安全管理体系6.3、建立严

2、密的安全施工制度6.4、安全生产的技术措施6.5、消防措施6.6、安全预案第七章 环境保护管理体系与措施7.1、施工过程环境保护措施7.2、施工场地环境卫生管理7.3、周边环境保护第八章 工程进度计划与措施8.1、工程进度保证体系8.2、组织保证措施8.3、科学周密的施工进度安排8.4、合理科学的施工技术措施8.5、合理的机械设备配置8.6、合理的劳动力安排8.7、良好的施工配合第九章 资源配备计划9.1、人力资源配备9.2、机械资源配备9.3、材料资源保障9.4、技术准备计划9.5、机械人员进退场计划第十章 季节性施工措施10.1、 雨期施工技术措施10.2、冬期施工技术措施第十一章 地下管线及其它地上地下设施保护加固措施11.1、施工范围管线保护措施11.2、构筑物保护措施施工组织设计附表施工组织设计附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第第一一章章 工工程程简简要要概概况况1.11.1、编制说明、编制说明一、衷心感谢业主给予我公司参加仪陇县

3、春晖路北二段道排工程投标机会，我公司将十分珍惜此次难得的中标机会，借招标人搭设的舞台，一展我们的实力,我将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、追求卓越”的方针，为业主提供“优质、安全、环保的”建筑产品。二、在接到招标文件、工程量和设计图纸后，公司成立投标小组，并多次组织工程技术人员对招标文件和图纸以及现场进行仔细认真的研究查勘，反复阅看，并召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司曾多次组织专业人员前往拟建的工程场地进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据，图片和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌、场地围挡情况、施工供水排水供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为本工程施工单位，对类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设

4、计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。1.21.2、编制依据、编制依据一、业主提供的招标文件。二、施工设计图。三、我公司目前的技术力量、管理经验及施工机械设备装备情况。四、我公司现场勘察情况。五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。应用的主要规程、规范 工程测量规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 市政桥梁工程质量检验评定标准 市政道路工程质量检验评定标准 公路路基施工技术规范 公路路面基层施工技术规范 1.31.3、编制范围及内容、编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由市政道路、及管网、电力通讯、桥梁加宽改造等工程组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求

5、本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.41.4、工程概况、工程概况1、项目名称：仪陇县春晖路北二段道排工程三标段2、建设单位：仪陇县新城开发投资有限责任公司3、建设地点：仪陇县新政镇4、计划工期：120 日历天，计划开工日期：具体开工时间以双方合同约定为准。5、质量要求：合格。1.51.5、工程、工程内容内容春晖路北二段位于仪陇新县城东北方向。为城市南北向交通干道。该路段为新建道路。本次道路设计起点北起规划 10 路东段交点，终点南至规划 25 路交点处，设计道路全长 666.20 米，宽度为 32.18米， （其中西侧排水明沟 1.18 米，碎落台 1 米）为一块板布置。本次施工段为 K0+049.58- K0+636.06第二章第二章 施工组织机构施工组织机构2.12.1、现场组织机构的建立、现场组织机构的建立公司高度重视本工程的建设，若中标将本工程列为重点工程之一组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根

6、据该工程的规模和特点，本工程设置由分公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。施工组织机构图总经理总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师质量管理领导小组工 程 部 门质 安 部 门技 术 部 门经 营 部 门财 务 部 门劳 务 部 门结 算 部 门材 料 部 门租 赁 部 门质 管 办 主 任项目经理技术负责人安 检 员质 量 员内 业 员采 购 员安

7、 全 员测 量 员技 术 员预 算 员各专业施工班组2.22.2、施工组织机构的高效运作、施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在

8、施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。2.32.3、保证施工组织机构高效运作的措施、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳

9、动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，确保工程有条不紊地进行。第第三三章章 施施工工现现场场总总平平面面布布置置3.1、施工总平面布置原则根据市政道路工程施工的特点，以及安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少树木二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。3.2、施工道路施工道路主要借用现有道路为简易施工便道，为施工提供作业条件。3.3、临时设施临时设施由两部分组成，一是生活、办公、加工区域用房，采取现场搭建的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。施工队设置（3 个施工队）：1、办公设施：办公室设置 4 间， 。项目部办公室内安装照明灯具，电源插座 220 伏不少于 3 个每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组。2、生活设施：生活设施采用就近搭建，由住房、卫生间、浴室、食堂等组成；室内照明灯具不小于 100 瓦每间，除浴室和卫生间外电源插座（220 伏）不少于 3 个每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水排水管道

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