打造和谐团队,培育快乐员工

1、打造和谐团队,培育快乐员工 刘长城快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快 乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团 队的渴望更是甘之如饴。 快乐是一种能力，和其它操作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为。 快乐的员工具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和 未知的挑战。在营销学上曾经有过一个非常出名的案例：一个制鞋公司派业务员去开拓非 洲市场，第一个人去了之后垂头丧气地回来了：没办法，那里的人都不穿鞋子，我怎么卖 得出去呢；再派第二个人去，那个人高兴得跳起来，太好了，这里没有一个人穿鞋子，我 可以卖很多双鞋子。同样的是环境，不同的是心境，结果却是如此泾渭分明；同样，在工 作中，我们要面对客户、上级、行业主管部门及行政机关等诸多方面的期望与压力，如果 我们的工作人员不能及时调整情绪，化压力为动力，如何能持续满足和超越客户对我们的 期望呢？ 快乐也是一种资源，并且是一种循环往复生生不息的资源。快乐的人用积极的心态去 面对和解决的问题，并在解决问题的过程中不断再获得新的快乐；不快乐

2、的人却总是会消 极的面对甚至于回避问题，并把这种情绪延伸到他所接触的人，从而产生更多的问题，并 带来更多沮丧的感觉。从这个意义上说，快乐的人各有各的快乐，不快乐的人却总是相似 的，民俗语：种瓜得瓜，种豆得豆，对做服务工作的人来说，快乐和微笑不仅是面对客户 时应有的礼节，也是化解矛盾解决问题的不二法宝，是让客户的情绪左右你的情绪，还是 用你的情绪感染客户的情绪，最终的结果肯定是不一样的。 人人都渴望快乐，但不是每个人都能得到快乐，只有快乐的员工才能善于发挥快乐的 能力，利用一切可让自己快乐起来的资源，但是，再快乐的百灵鸟也有不再唱歌的时候， 快乐一方面源于积极的心态和自身的修身养性，另一方面不可避免受周围环境的影响，特 别是受工作环境的影响，毕竟，一天中最多的时间仍然是用来工作。当然，也许有人会认 为，员工快不快乐是他们自己的事情，以命令为先导，以制度为规范，我也一样可以让他 们在八小时之内老老实实的工作，要求他们保持露出八颗牙齿的职业化笑容，至于八小时 之外的事情，跟我有什么关系呢？但是，发自内心的快乐会让员工不自觉的将微笑写在脸 上，而在制度和管理者的视觉延伸不到的地方，你能保证你的

3、员工还在微笑吗？ 越来越多的企业已经意识到，快乐的员工对于实现组织目标的意义，并且开始在组织 内部倡导快乐工作原则。那么，快乐的员工从哪能里来？换句话说，如何为组织培育快乐 的员工，最终实现企业运营绩效的最大化？就个人观点来说，我认为，快乐的员工来自和 谐的团队，培育快乐员工的过程就是打造和谐团队的过程，在一个和谐的团队中工作，员 工才能感受到真正的快乐。 对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准 则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是 企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此我认为，和谐团队的 建设过程中应该有以下方面： 一、确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。没有规矩不成方圆，一 个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的， 唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。否则，就如同一面窗子破了，如不赶紧 加以修补，它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉，心理学上称之为“破窗效应” 。同 样，如果有人违背了规则而没有付出相应的代价，违背规则的

4、人就会由一个、两个慢慢地 增加到三四个，最终导致规则的全面破坏，到这时候即便管理者重新确立了规则，团队的 成员也会因失去了对规则的敬畏而懈怠，再要扭转他们的关念和行为习惯势必事倍功半。 二、培养员工协同作战的团队精神。在这次活动中让我们感受到团队的力量及团队的 精神。团队精神体现为团队成员为了团队的利益和目标而相互协作，彼此支持的意愿和作 风。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情， 虽然团队会因其自身的使命而有核心的业务和骨干的员工，但这并不意味着个人英雄主义 有了滋生的土壤。独木难成林，每一个员工只有全身心的投入到团队中去，贡献自己的力 量并汇聚他人的力量，形成 1+1 大于 2 的合力，通过促使团队的成功来实现自己的成功， 才是个人成长的最佳途经。任何摒弃团队成员的共同努力，将大家的功劳毫不知耻的据为 己有或目中无人自视清高夸大自身作用的行为，均应为团队成员所共同唾弃。 三、塑造彼此尊重和相互负责的团队作风。不论在什么样的团队，彼此尊重都是团队 成员合作的基础。只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点、尊重对方的知识与技能，尊 重个体的差异与需求，

5、欣赏对方的才华与贡献，团队才能得以和谐的运转；而相互负责， 也就是所谓的责任感，如果每个人都能基于自己的岗位，对团队其它成员负责，对团队本 身负责，不推卸自己的责任，积极完成本职工作的同时协助同事完成他们的责任，就犹如 万涓成水终究汇流成河，团队目标的实现自然顺理成章，水到渠成。 四、确保畅通有效的沟通。畅通是指沟通渠道而言，可以想象，团队成员间如果没有 沟通，最终的结果会是如何惨不忍睹；但是沟通不仅指自上而下的贯彻与传达，也应包括 自下而上的回应与反馈，也就是说，好的沟通应该是双向互动的，实践中，假如制定了管 理方案并得到上级的肯定可以实施，仅仅让他的下属明白基于什么样的方案、方案实施的 目标是什么、为实现该目标应做哪些工作、能预见的困难有哪些、不能实现目标的后果是 不够的，他还应去了解员工对于方案的实施有哪些困难需要解决，有哪些好的意见和建议， 让员工从心理上认同这个方案并付诸于行动。有效则是指沟通效果而言的，沟通的目的是 为了统一意志和行动，结果应该是正面的，如果员工利用畅通的沟通渠道进行的却是搬弄 是非、打小报告之类的消极行为，这样的沟通则不要也罢。 五、营造持续学习和改进的团队氛围。团队总是会面对新的挑战和目标，团队成员如 果不能及时更新原有的知识和信息，必将跟不上团队发展的步伐。生也有涯而知也无涯， 唯有不断的学习才能保证团队与个人成长的需要。而团队在实现目标的过程中，总是会有 认识或执行上的偏差，因而总结失误和接受外部的监督与批评就犹为重要。失误和错误并 不可怕，可怕是错误以后缺乏改正的能力。优秀的团队应当能以积极的心态接受来自内外 部的意见乃至批评，同时具备自我纠正和反省的能力，能够及时发现自己工作中的差距， 跟随外部环境的变化而永远保持团队旺盛的战斗力。 对于企业来说，和谐团队的建设是一个漫长的征程，快乐员工的培养也非一朝一夕之功，它需要漫长的积累和不断的调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的 奢望。唯有执行、执行、再执行，方能滴水穿石成就梦想。

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