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新浪CEO曹国伟的三次转身

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  • 卖家[上传人]:洪易
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  • 上传时间:2018-05-26
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    • 1、招商加盟 qyue新浪 CEO 曹国伟的三次转身 新浪 CEO 曹国伟进选美国时代杂志 2011 年全球最具影响力人物 100 强。同时进选的 还有 Facebook CEO 马克扎克伯格和谷歌 CEO 拉里佩奇。这一刻,新浪与世界互联网的 两个巨头站在了一起。新浪总裁曹国伟新浪 CEO 曹国伟进选美国时代杂志 2011 年全球最具影响力人物 100 强。同 时进选的还有 Facebook CEO 马克扎克伯格和谷歌 CEO 拉里佩奇。这一刻,新浪与世界互 联网的两个巨头站在了一起。选择1999 年,33 岁的曹国伟是美国普华永道的注册会计师,他在硅谷已经待了 6 年, 想寻找新的工作机会。那一年,时任新浪 CEO 的王志东正在物色一个 CFO(财务总监),有 两家硅谷企业也在邀请他。曹国伟有些犹豫,便向老朋友、时任新浪 COO(营运总监)的茅 道临请教。茅道临觉得每个选择都不错,但还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天, 选择了新浪。那时候新浪的总部设在美国一个仓库里,与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比 性。在曹国伟的推动下,新浪半年后在纳斯达克成功上市,成为第一家在美国上市的 中

      2、国门户网站。其通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海 外上市的普遍模式,被称为新浪模式。幕后英雄我做过 3 任以上的 CFO,每任 CEO 都相信我能把这个职位做好。这在一般公司 很少见。曹国伟回顾他在新浪的早些年。在曹国伟的主导下,新浪网分别完成了广州讯龙以及深圳 Crillion 两大无线增值 业务公司的重要并购,使新浪网一举跻身无线增值领域前列,并由亏损逐渐走向赢利。2004 年,新浪的网络广告自然增长幅度远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的 趋势。2005 年,曹国伟被派往负责广告业务,那一年的第二季度,新浪就拉开了与竞争对 手的差距。那是曹国伟特别艰难的时期:CFO 和 COO 这两个角色是有冲突的,比如管营 销,要业绩;管财务的话,要控制风险和本钱开支。那个阶段的曹国伟,成功化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋:那是大年 夜,新浪股票的交易量狂涨,有四千多万股的交易量。在悉尼度假的时候,我接到了陈天 桥的电话。盛大的陈天桥说,盛大在二级市场收购了新浪约 19.5%的股份,成为第一大股 东。曹国伟抛下妻子和孩子,立即回国参加董事会商讨对策。招商加盟

      3、 qyue曹国伟制定了股东购股权计划(即毒丸计划),成功抵制了陈天桥的偷袭。走到前台2006 年 5 月,曹国伟接任新浪 CEO。对曹国伟来说,权力更迭的意味似乎不那么明显:不是说谁来选我做 CEO,而是 我要不要做的题目,假如我想做的话,一定是我做。实际上你做了 CEO,承担的责任更大 了。你不能说今天试一下,做得不好,我就走了。所以你必须想清楚,你愿不愿意扛下这 个公司的未来。担任新浪 CEO 是有风险的,以前历任 CEO 沙正治、王志东、茅道临、汪延,在 业绩不好的时候,均难逃两年宿命。业界普遍以为,这与新浪分散的股权结构相关。新浪 10 年 2009 年 5 月,新浪微博推出。但当时最轰动业界的是新浪的 MBO。2008 年 4 月, 谋深似海,财技通天的段永基卸任董事长,汪延代理董事长。在一些 IT 观察家看来,这意 味着曹国伟彻底掌控了新浪全局,也为治理层的 MBO 提前扫清了障碍。新浪 MBO 的契机始于 2008 年新浪和分众的合并案,因监管部分否定,并购并没 有实现。江南春对曹国伟说,作为创始人,假如公司还是独立运作,他想在分众增持更多 的股份。这触动了我。在江南春公

      4、布增持分众股份的 3 年后,曹国伟公布了新浪的 MBO 方案。新浪向其投资控股公司增发总价约为 1.8 亿美元的 560 万股普通股。他在给员工的 邮件中说:从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的 未来。自此,以曹国伟为首的新浪治理层成为新浪第一大股东,真正在董事会把握话语 权,这也是中国互联网的首例 MBO。过往股权分散或者在股权上没有足够的控制力,对新 浪长期战略的制定和部署是非常不利的,做 CEO 更多的也只是看近期利润,没法做长期布 局。曹国伟是土生土长的上海人,骨子里极其好胜。上初中的时候,他选择读上海最 好的中学上海中学,考大学时,又选择文科最难考的专业复旦新闻系。毕业后跟女朋友一 起出国,又选择美国排名第一的德州大学会计专业。当然,曹国伟也并非神话人物,非常累的时候,也有退后一步的想法。他曾考虑 离开,往做投资。但离开是一件很难的事情,我觉得我对这个公司是有责任的,事实上, 我几乎天天都在办公室里面,很难走开。随着新浪 MBO 的成功,有评论以为,作为中国互联网界最成功的职业经理人, 曹国伟算得上是 2009 年互联网最大的赢家之一。招商加盟

      5、 qyue那一年 10 月 16 日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息团体(以下简称易居)正 式在纳斯达克上市,市值逼近新浪,相当于再造一个新浪。业内评价,MBO 解决了新浪的 历史题目,易居的上市则为新浪提供了未来。再出发微博推出两年后,终于引爆了中国互联网的潮流,新浪的股价上涨到 100 美元以 上。 时代称,2009 年,新浪 CEO 曹国伟在形势并不是十分有利的情况下捉住了机会, 推出了新浪自己的微博。如今,新浪微博成为一项极具影响力的服务,曹国伟将其称为 Twitter 和 Facebook 混合体。今年 2 月底,新浪微博用户数目达到了 1 亿,用户群包括明 星、运动员、学者、艺术家及普通网民。曹国伟是中国第一个成功转变成 CEO 的 CFO,现在又变成一个真正的创业者。 三次转身,背后的支撑力是什么?2009 年大年三十下午 3 点多,曹国伟还在办公室,他的助手刘运利想往跟老板打 个招呼,然后回家。曹国伟有点喝多了,和刘运利聊了很长时间。时至本日,刘运利对曹 国伟的话印象依然深刻实在很多事情一定要乐观地往面对。很多事情你着急,疯狂地往追 求,不见得能得到。更多的时候,要认真,你只要认真往面对它。至于结果成也好,败也 好,都不是你可控的。在这个过程当中,实际上你是在学习,要学会享受过程。

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