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国有森工集团企业改制主导产业选择发展政策

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1、国有森工集团论文：内蒙古森工集团改制与发展实证研究国有森工集团论文：内蒙古森工集团改制与发展实证研究【中文摘要】林业企业是我国国有企业中一类特殊性质的企业,它同时承担着实现国民经济效益和保护生态环境的任务。本文着重探讨国有森工企业的改制与发展问题,指出国有森工企业要同时实现经济效益、社会效益与生态效益的协调发展。主要运用实证与理论研究相结合的方法,以内蒙古森工集团为研究对象,对国有森工企业的改制进行全程跟踪和研究,并对改制之后的森工企业后续发展问题进行积极探讨,立足林业产业发展的角度来提出相关对策和建议。森工企业的改制要考虑如何对企业组织构架和体制以及发展战略进行改制,使得企业能够实现经济效益的同时有效发挥生态环境保护作用。不仅要改变原有经营机制,还要对其产权制度在内的制度进行革新,破解政企不分导致职能不清的问题,解决森工企业缺乏激励机制和竞争机制的问题,同时要力争解决企业办社会的过重负担,使企业能够轻装上阵参与市场竞争,发展企业主打产品,提高企业核心竞争力,有能力更好的履行保护森林资源和生态环境的职能。对于内蒙古森工集团林业产业发展问题,则注重结合集团所拥有的资源和环境、政策等条件

2、进行科学规划和合理选择,利用主导产业选择方法甄别出主导产业并进行有效扶持,以期由主导产业发展来带动整体产业发展,促进企业竞.【英文摘要】Forestry enterprises are the special kind of state-owned enterprises; They undertake supply of forest products and balancing the sustainable development of economic social environment. It is meaningful to explore how to effectively promote the restructuring of state-owned forestry enterprises, to address the shortcomings inherent in the institutional structure of enterprises, adjust to the industry measures under the new situati

3、on so as to participate in the market economy competition with the stronger comp.【关键词】国有森工集团企业改制主导产业选择发展政策【英文关键词】state-owned forestry enterprise reform lead industry development policy【索购全文索购全文】联系联系Q Q1 1：138113721138113721 Q Q2 2：139938848139938848【目录】内蒙古森工集团改制与发展实证研究摘要 3-4 ABSTRACT 4 1 绪论 7-15 1.1 选题背景 7-8 1.2 研究目的和意义 8-9 1.2.1 研究目的 8 1.2.2 研究意义 8-9 1.3 国内外研究现状 9-13 1.3.1 国有森工企业改革 9-11 1.3.2 区域主导产业发展 11-12 1.3.3 文献综述述评 12-13 1.4 研究内容与方法 13-15 1.4.1 研究内容 13 1.4.2 研究方法 13-14 1.4.3 技术路线 14-15

4、 2 相关理论丛础 15-21 2.1 国有企业改革理论 15-16 2.1.1 产权理论与国企改革 15-16 2.1.2 国有企业属性与定位 16 2.2 区域主导产业选择 16-19 2.2.1 原理介绍 17 2.2.2 偏离份额模型 17-18 2.2.3 指标体系说明 18-19 2.3 林业可持续发展 19-21 2.3.1 林业可持续发展的内涵 19 2.3.2 林业可持续发展的目标 19-21 3 内蒙古森工集团发展现状 21-25 3.1 内蒙古森工集团情况简介 21 3.2 内蒙古森工集团发展沿革 21-22 3.3 内蒙古森工集团组织结构 22-23 3.4 内蒙古森工产业发展现状 23-25 4 内蒙古森工集团改制实施情况分析 25-34 4.1 改制影响因素 25-27 4.1.1 推动因素分析 25-26 4.1.2 阻碍因素分析 26-27 4.2 改制实施过程 27-30 4.2.1 社会职能剥离 27 4.2.2 主辅分离改制 27-28 4.2.3 用工机制改革 28 4.2.4 国有资产与土地的处理 28-29 4.2.5 增加林区基础建设投入

5、29-30 4.3 改制资金筹措 30 4.4 改制成效评估 30-34 4.4.1 生态效益显著提升 30-31 4.4.2 经济效益初现成效 31-32 4.4.3 社会效益逐步显露 32-34 5 内蒙古森工集团后续产业发展重心 34-41 5.1 优先发展林业主导产业，整合生态产业链 34-36 5.1.1 研究方法 34 5.1.2 数据处理与分析 34-35 5.1.3 结果分析 35-36 5.2 重点培育龙头企业，开发高产值特色产品 36-38 5.2.1 积极培育龙头企业 36-37 5.2.2 开发高产值特色产品 37-38 5.3加大宣传品牌知名度，提高市场竞争力 38-39 5.4 切实保障职工权益，完善社会保障体系 39-41 6 内蒙古森工集团改制后续发展政策 41-47 6.1 林业财政金融扶持政策 41-43 6.2 资源与可持续发展政策 43-44 6.3 发展主导产业扶持政策 44-45 6.4专业人才吸引扶持政策 45 6.5 林业科技应用支持政策 45-47 7 结论与建议 47-48 7.1 结论 47 7.2 创新与不足之处 47-48 参考文献 48-51 个人简介 51-52 导师简介 52-53 获得成果目录 53-54 致谢 54

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