当当网VS亚马逊 得其形而忘其神
2页1、 从创立之日起,当当就自诩为中国亚马逊,就目前格局与趋势来说,这只是一个难以落实 的美好愿景。与百度某种程度的创新不同,当当网还停留在对国外同行早期模式的初级模仿 上,在发展战略上的差距更是咫尺天涯。亚马逊在电子商务领域被誉为神一样的企业。贝索斯在 1995 年创办亚马逊,其后曾遭遇 过从天堂到地狱般的质疑,1999 年成为时代年度风云人物,随着互联网泡沫的破灭, 2001 年商业周刊对其的评价则变成了“从英雄到零” 。但贝索斯没有在压力下丧失信心、改变初衷,他坚持认为“机会仍在多元化”-即便这是 当时让亚马逊陷于严重亏损的根本原因。当时看好他的只有巴菲特-亚马逊最大的债权人, 巴翁曾公开扬言:“我在网上还是只为三样东西付钱:华尔街日报电子版,网上桥牌和 A 上的书籍,我确信,他们做的事情是正确的。 ”巴菲特没有看错。在持续烧了整整 8 年的钱之后,亚马逊终于开始盈利。2009 年,亚马 逊的营收 245 亿美元,纯利润接近 10 亿美元,市值超过 600 亿美元,在全球互联网公司中 仅次于 Google。近几年来亚马逊保持着每年 30%以上的增长率。亚马逊始终在创新,当人们习惯把它看
2、成“全球最大的网上零售书店”时,它开始经营百 货;当人们将其视为“网上沃尔玛” ,是个 B2C 平台时,它引入了第三方商户,打通了 B2C 和 C2C(这相当于在一家店内同时集成了沃尔玛、7-11 和秀水街) ,引发了电子商务领域的一 场商业模式革命;当人们以为它将安于消费者市场时,它又面向企业用户推出了“弹性云” ; 当大家刚刚接受云服务的时候,它出人意料地推出了 Kindle,为出版业和信息终端带来了 颠覆式创新。贝索斯始终走在时代的前面。亚马逊是全球第一个注意到 WEB2.0、长尾经济和口碑营销 的企业(长尾的概念出自贝索斯, 连线的编辑将其发展成为一本书),它提出“云计算” 概念并将其商业化,这比 Google 还要早。同样,它比苹果、微软这样的“终端之王”们更 早注意到电子阅读器的未来,推出新的终端。从企业发展逻辑来看,亚马逊却是一步一个脚印,走得极为稳健,看似眼花缭乱、处处开 花的创新有着一条清晰的主线。亚马逊的定位-“我们是一家 IT 公司!”贝索斯很明白电子 商务将是新旧经济复合体,因为“商务”本身并不是新东西,物流、配送、仓储、营销等都 是传统产业模式,新经济要以传统
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