定硬目标 建硬机制 用硬手段
7页1、定硬目标定硬目标 建硬机制建硬机制 用硬手段用硬手段驻仙北村工作队在驻仙北村工作队在“双到双到”工作中作表率树标杆工作中作表率树标杆江门市委办牵头各责任单位,围绕“抓扶贫主业、树帮扶亮点”的总体目标,深入贯彻落实广东省委、江门市委关于扶贫开发“规划到户、责任到人”工作精神,不断加大工作力度,持续创新扶贫开发模式,在“双到”工作中坚持“五个突出”的扶贫工作新方法,即突出组织领导、突出党建帮扶、突出产业帮扶、突出民心工程、突出社会保障,仙北村“双到”工作取得明显成效。目前,落实帮扶资金 140 多万元,到位率 100%;97 户工作对象全部落实三年帮扶规划和年度帮扶措施,预计今年底 88 户可实现年人均纯收入 2500元以上,脱贫率达到 90.7%。南方日报、江门日报、韶关日报、江门电视台、翁源电视台等媒体专门报道了扶贫开发的“仙北模式”。 一、突出组织领导,确保扶贫开发工作扎实推进一、突出组织领导,确保扶贫开发工作扎实推进 “规划到户、责任到人”关键在领导、核心在责任、成效在机制,为此,江门市委办按照“双到”扶贫开发工作的总体部署和要求,落实工作责任、创新工作机制,为“双到”扶贫开发工作
2、提供了坚强的组织保障,确保了扶贫工作有序、深入展开。 (一)建立“一把手”责任制。市委和各责任单位主要领导亲自抓、亲自研究部署。3 月 12 日,市委书记陈继兴同志专门到仙北村调研,为“双到”工作把脉问诊,明确思想、领导、措施、资金等“四个到位”,以良好的形象、良好的作风抓工作落实。为统筹协调,形成齐抓共管工作格局,成立了江门市对口帮扶仙北村工作领导小组,由市委常委、秘书长黄悦胜同志任组长、负总责,市委办等 6 个责任单位主要负责同志任副组长、为第一责任人,分管领导为成员、为直接责任人。下设办公室,具体负责“双到”工作的组织、协调、指导和管理工作,制定三年帮扶规划和年度帮扶措施,并把帮扶目标、任务、要求层层分解落实到人。 (二)建立驻村工作新模式。“羊群走路靠头羊,大雁齐飞靠头雁。”驻村工作队能否按照组织意图把扶贫开发工作推向深入、取得实效,工作队队长人选至为关键,为此,我们在市委办科级干部中公开选拔了一名政治素质高、业务能力强、有重点培养前途的优秀年轻干部担任驻村工作队队长,并挂任翁源县江尾镇党委副书记。另从各责任单位选拔 3 名年轻干部作为驻村工作队队员,全队平均年龄 32 岁,全
3、部为大学本科以上文化程度。成立了驻村工作队临时党支部,负责研究具体帮扶措施、科学实施“双到”各项工作。(三)建立督查督办机制。规定各责任单位主要负责同志每年至少两次到村检查指导“双到”工作。市委常委、秘书长黄悦胜同志率先垂范,先后三次赴仙北村,研究落实“双到”工作,并要求驻村工作队要力争在全市扶贫工作中树标杆,以扎实的工作成效为推动全市“双到”扶贫工作深入开展作出表率。建立了信息报送制度,驻村工作队每半月上报一次工作进度,重要情况即时报告,由领导小组办公室跟踪督办。 二、突出党建帮扶,确保贫困村固本强基二、突出党建帮扶,确保贫困村固本强基 “规划到户、责任到人”既是经济工作,又是党建工程。驻村工作队坚持围绕扶贫抓党建、抓好党建促扶贫,把扶贫开发与加强农村基层党组织建设有机结合起来,通过“双到”工作有效提高了仙北村党支部的凝聚力和战斗力。首先是加强支部共建。由各责任单位党支部(党委)每两月轮流进村,开展“五送”(送党课、送技术、送项目、送文化、送温暖)活动,完善“三会一课”制度,至今已组织各责任单位与仙北村党支部开展支部共建活动 5 次,仙北村党支部在组织建设、思想建设、制度建设和作风建
4、设迈上了新台阶。同时,邀请村“两委”班子到江门学习交流,丰富组织生活内容,拓展组织生活视野,充分发挥一个支部、一个堡垒、一个党员、一面旗帜的作用,促进村“两委”领导班子更加团结协作,在扶贫开发工作中奋发有为。其次是培养党的新生力量。积极协助村党支部重点培养 40 周岁以下有文化、有能力的优秀年轻村民入党。目前,已协助培养建党对象和预备党员共 5 名,上党课 11 次,大大增强了党组织的生机活力。建党对象陈向群同志在重建仙北小学、推动教育扶贫工作中敢于承担责任,大胆工作,筹得善款 6 万多元,为重建仙北小学做出了突出贡献。 三、突出产业帮扶,确保圆满完成扶贫开发硬指标三、突出产业帮扶,确保圆满完成扶贫开发硬指标 以扶持发展村主导产业为重点,强化产业化帮扶模式,强调整体脱贫出成绩,增强了贫困村和贫困户的“造血”功能,稳步推进贫困户稳定增收、脱贫奔康。 (一)大力提升村集体实力。由江门市扶贫办统筹安排 20 万元为仙北村入股韶关水电站,每年由水电站分给仙北村红利 2 万元。由宝源市场开发有限公司支付蔬菜收购佣金,每年为村集体增收 1万元。加上村集体现有的 1 万元收入,使村集体收入达到 4
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