主生产计划员工作
4页1、浙东建材集团内部实施 PMC 的七大步骤:(1)明确 PMC 职责组织架构(2)二级计划由车间主任做(3)PMC 流程图(4)改善内容实化(5)明确 KPI 考核指标(6)指标量化(7)PRB 制度沟通的时候看雷老师能不能提供以下实施过程一些细节性内容,另外严总对 PRB 制度还不是特别了解的,他那边说雷老师资料准备都蛮充分的,如可以的讲授的 PPT 或者 PDF 能提供给他做一下参考就太好了,还有其他参考性价值的资料要是能多给一点的话真的非常感谢!生产计划员工作标准生产计划员工作标准1根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划,及后两期生产准备计划1.1 编制三期生产计划1.1.1 待生产计划制定数据生成后,并接收计财部传递的三期需求计划编制说明,Zjwes008(生产计划期维护)维护生产计划期在 SAP 系统中选择 zjwes006(生产计划制定),输入对应的计划期及计划批次并保存;1.1.2 点击修改按钮进入生产计划制定;1.1.3 进入本期周转系数、下一期周转系数、下二期周转系数数据列,分别输入相应的每期生产计划周转系数;不用填下三期周转系数各期周转系数输入前需
2、经小组讨论并经部门确定各期周转系数输入前需经小组讨论并经部门确定1.1.4 在本次下三期需求计划调整中按计财部本次三期需求计划的下二期数据输入相应数据,以此做为下二期周转系数的计算依据;1.1.5 根据生产计划制定中显示的预计本期生产计划、预计本期下一期生产计划、预计本期下二期生产计划所计算出的计划数据,分别将生产计划数据输入到本批次本期生产计划、本批次下一期生产计划、本批次下二期生产计划;考虑到生产计划数据的规范及可操作性,输入到生产计划的数据应依据预计的生产计划数据取整。新产品、专项促销活动产品应严格按计划数据制定生产计划1.1.6 进行集团三期计划平衡表,输入相应计划月份计算,显示按需求、生产计划及生产周转库存平衡情况。对于未按以上生产计划制定要求的生产计划数据在生产计划制定中进行修正;1.1.7 生产计划制定完成后,保存数据。并点击分配按钮,将生产计划数据转入相关工厂;1.1.8 以上生产计划制定为生产计划草案,期制定应从每月 19 日前,最晚于 21 日上午完成;1.1.9 待 22 日生产计划例会经各生产相关部门提出相关意见后,结合 SAP 系统中的生产计划物料满足情况反馈
《主生产计划员工作》由会员kms****20分享,可在线阅读,更多相关《主生产计划员工作》请在金锄头文库上搜索。
高三文科数学(长方体模型1)
高一生物:必修2 1.1孟德尔的豌豆杂交实验
遗传学第1章 绪言
高等代数课件--第三章 线性方程组§3.3 线性相关性
高二数学(1.1-1空间几何体及棱柱、棱锥的结构特征)
递回关系与演算法分析
过程是vb的基本组成单位
营养器官的生长
细菌真菌在生物圈中的作用课件(济南版七年级上)
自动化-ab变频器的原理及其应用
网络操作系统-第16章 windows server 2003安全管理
网络安全+第4讲+防火墙
素材-接触网施工技术-双线隧道吊柱安装
系统结构第5章
计算机体系结构实验2008
计算机系统安全
高考词汇总常用词v
软件测试tmap
电脑文件被删除怎么恢复图文教程
电子教案--第9章
2023-03-29 5页
2023-11-23 4页
2024-02-05 10页
2023-11-12 2页
2022-09-19 4页
2023-06-20 1页
2023-03-30 5页
2024-02-09 8页
2023-06-26 19页
2024-01-06 6页