专业前沿路面工程施工成本控制
3页1、1专业项目管理前沿专业项目管理前沿之路面施工成本控制方法之路面施工成本控制方法摘 要随着我国基础建设的加快,高速公路建设发展速度更加强劲,建设 质量控制更加规范及严格,为提高施工企业的效益,只有依靠自身的发展才能 达到“向管理要效益”。下面我就从项目部的角度浅谈路面工程施工成本控制方 法。关键词关键词路面施工、成本控制。一、构建科学合理的责任成本控制体系,确保成本全面受控一、构建科学合理的责任成本控制体系,确保成本全面受控 责任成本控制体系是指项目部为实现责任成本管理目标所建立的组织机构、 责任范围和工作程序。建立责任成本控制体系是搞好成本控制的基础和切入点, 项目需将体系的建立作为成本管理的首要工作来抓,建立了一个横向到边、纵 向到底的责任成本控制体系,确保项目成本全面受控。推行成本管理责任中心 负责制,确保项目的每一项成本都有人来控制,项目主管负责责任成本管理的 全面工作,制定各业务部门的工作职责、工作范围和工作标准,健全组织机构、 完善制度、分工明确、职责清楚、责任到位。其次是项目部对成本责任中心和 作业层实行“工料机消耗”的“零利润”承包责任制,签订承包合同,实现的收益 按比例
2、提成用于发放效益工资,出现超支扣减基本工资。二、细化指标分解,编制责任预算二、细化指标分解,编制责任预算项目部的责任预算是成本控制的重要环节。项目在上场后,迅速组织人员 在核实工程数量的基础上,合理确定施工单价,按工程项目和施工程序,编制 项目成本预算。使所有成本指标层层落实到各部门或责任中心,具体到人头上, 做到指标控制有措施,奖罚有标准。三、优化施组方案,抓住成本控制的龙头三、优化施组方案,抓住成本控制的龙头施组方案对成本控制乃至整个项目的成败都至关重要,是项目部控制和降 低工程成本的主要途径。针对路面工程而言,试验室是成本控制方面的重中之 重。试验室的职能是设计、检测、控制职能。其中配合比的设计要遵循“科学、 规范、适用、经济”的原则,科学就是全面的系统的考虑图纸的设计要求,当地 的水文、气候条件、施工技术规范(规范性)、当地的材料供应、施工机械和 施工水平的可操作性(适用性)、经济成本的优化(经济性)。科学性是龙头, 规范、适用和经济性是内容。优化配合比不管是对路基还是路面都大有文章可 做。2四、建立台账,搞好核算,抓好过程控制四、建立台账,搞好核算,抓好过程控制项目部根据成本
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