保安队开展班组建设双十佳终稿
8页1、防防突突队队开开展展班班组组建建设设 “双双十十佳佳”创创建建活活动动 实实 施施 方方 案案为贯彻落实中平能化集团、矿关于加强班组建设的指导意见,强力推进我队班组建设,建立班组建设激励机制,全面提升班组安全、生产、质量、成本等自主管理水平,培育一支高素质、高技能的班组长队伍,不断提高职工综合素质,促进我队各项工作迈上新台阶。经队研究决定,在全队范围内开展班组建设“双十佳”创建活动,现将创建工作安排如下:一一、指指导导思思想想深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善班组建设管理机制,以落实岗位责任制为核心,以现场安全管理为目标,以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点,增强班组学习能力、创新能力、劳动组织能力,提高班组安全管理水平,为推动我队安全生产打下坚实基础。二二、活活动动目目标标通过班组建设“双十佳”创建活动,在全队培育选树几个“十佳”班组和班组长,树立典型,激励和带动班组建设全面开展。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的职工队伍;把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者;把职工培育成为敬业、勤奋、本质安全型的劳动者。三三、组组织织领领导导
2、1.为加强创建活动的组织领导,队成立领导小组。组 长:李晓 孙彦彪副组长:李干臣 时柏林 文继宾 李碧林 张昌平成 员:刘 翔 刘军立 陈合国 张卫东 侯冬梅李海亮 2、职责分工:队长负责班组建设的年度工作计划的制定,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导考核各班组建设工作。 书记负责思想政治工作、安全文化建设、班组和谐建设,培养班组安全生产价值观,培植先进的安全理念,增强安全生产内在动力;工会主席负责民主管理、厂务公开、组织劳动竞赛和学习型班组创建工作;团支书记负责青工工作,经常性组织青工开展理想信念和形势任务教育,积极开展“双争”(争当青年岗位能手、争当青年文明号)、 “双创”(创新、创效)活动;安全副队长负责安全教育、安全质量管理等工作;生产副队长负责质量标准化工作,管路达标,推行现场精细化管理,实现动态达标,积极创建安全精品工程;材料员负责成本管理、材料消耗、材料登记工作;技术员负责做好班组长及员工的岗位安全、技能培训工作、技术革新、科技攻关工作;四四、班班组组建建设设 “双双十十佳佳”条条件件 (一) “十佳”班组条件 1、安全生产好。落实队安全
3、技术作业措施,无“三违”现象,无“工伤”现象,质量达标完成队布置的各项任务。2、任务完成好。各班组科学组织生产,不断提高劳动生产率,出色完成打钻、抽放、管路安装、管路维护达标生产(工作)任务。3、基础管理好。安全、生产、质量、设备、材料等标准化作业程序和管理制度完善,并得到较好落实,班组管理达到较高水平。4、技术素质好。经常性地组织开展岗位练兵、技术比武活动,班组职工掌握新设备、新工艺,具有较强的技术创新能力。5、团队精神好。具有较强的团队战斗力和执行力,班组职工具有良好的职业道德和团结协作精神。6、民主管理好。班务公开,班组民主管理制度落实好,班组各项考核、奖惩、分配公平公正。(二)“十佳”班组长条件1、道德品质优良。具有良好职业道德和强烈事业心,以身作则,模范执行各项规章制度。2、工作作风扎实。坚持安全第一,消除安全隐患,全过程履行安全生产职能,班组和身边杜绝“三违”和事故。3、指挥协调有力。具有较强的生产指挥、组织协调能力,有解决日常工作突发事件的能力,带领班组职工圆满完成队布置的各项生产任务。4、技术素质过硬。掌握先进生产技术工艺和科学管理方法,技术在全队处于一流水平,能处理复
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