企业战略与经营决策(1)
5页1、 考试题型考试题型 1.1.单项选择题(单项选择题(6060 题,每题题,每题 1 1 分)分)2.2.多项选择题(多项选择题(2020 题,每题题,每题 2 2 分)分)特点:特点:2 2 个或个或 2 2 个以上答案,错选,不得分,少选,每个选项的个以上答案,错选,不得分,少选,每个选项的 0.50.5 分分3.3.案例分析题(案例分析题(2020 题,每题题,每题 2 2 分)分)特点:特点:1 1 个或个或 1 1 个以上答案,错选,不得分,少选,每个选项得个以上答案,错选,不得分,少选,每个选项得 0.50.5 分分第一章第一章 企业战略与经营决策企业战略与经营决策第一节第一节 企业战略概述企业战略概述 一、企业战略特征与战略管理方法一、企业战略特征与战略管理方法战略的含义源自于军队,本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。战略的含义源自于军队,本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。(一)企业战略内涵及其层次:(一)企业战略内涵及其层次:经济上企业战略是指企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史、调查现状、预测未经济上企业战略是指企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史、调查现状、预测未来
2、的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。1 1、企业战略的特征、企业战略的特征全局性与复杂性全局性与复杂性稳定性与动态性稳定性与动态性收益性与风险性收益性与风险性 (1)(1)全局性与复杂性全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的,它所追求的是整体效果,因而是一种企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的,它所追求的是整体效果,因而是一种总体决策。总体决策。全局是由若干局部所组成,战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程。全局是由若干局部所组成,战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程。(2)(2)稳定性与动态性稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是目前,需要考虑长远的效益,因此,企业战略实企业战略制定的着眼点在未来而不是目前,需要考虑长远的效益,因此,企业战略实施过程具有较强的稳定性。施过程具有较强的稳定性。如果企业内外部环境发生较大的变化,企业战略必须能够随之修改,因此,战略又具如果企业内外部环境发生较大的变化,企业战略必须能够随之修改,因此,战略又具有动态性的特点。有
3、动态性的特点。(3)(3)收益性与风险性收益性与风险性企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标,因此,对企业自身而言,企业战企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标,因此,对企业自身而言,企业战略能够带来显性或隐性的收益。略能够带来显性或隐性的收益。同时,随着环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,同时,随着环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,因此,企业战略的制定及实施具有一定风险性。因此,企业战略的制定及实施具有一定风险性。 2 2、企业战略的层次、企业战略的层次(1)(1)企业总体战略企业总体战略(2)(2)企业业务战略企业业务战略(3)(3)企业职能战略企业职能战略 2 2、企业战略的层次、企业战略的层次(1)(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业总体的最高层次战略,也是企业最高管理层指导和控制企业的最高行动纲领,决定是企业总体的最高层次战略,也是企业最高管理层指导和控制企业的最高行动纲领,决定并揭示
《企业战略与经营决策(1)》由会员洪易分享,可在线阅读,更多相关《企业战略与经营决策(1)》请在金锄头文库上搜索。
第2课_人口的迁移与环境
第1讲:知识产权法导论
第10讲_人因工程概述
浙江大学公共经济学概论 5_公共支出规模与结构08-6-7
注塑机清洗炮筒流程
汽车漆面保养 皇冠 全车镀晶
汽车SONAX镀晶特点
朱明-企业人力资源管理师认证考试培训(三级) (2)
无机推断题课件-旧人教
抛物线的定义及其标准方程(1)
小学科学五年级第四单元第三课PPT
小学六年级语文复习建议
团队建设方法(学员版)V0
叙事要完整(作文) 讲解1
发展经济学 复习资料
产前保健指南解读(制作PPT)
中考数学复习圆中的有关计算1[人教版]
〔课件〕孤独之旅1
《职业技能实训(一)》教务管理培训
WNV在美国的流行与控制
2024-02-23 134页
2024-02-20 32页
2024-02-20 18页
2024-02-20 36页
2024-02-20 1页
2024-02-20 26页
2024-02-20 21页
2024-02-20 1页
2024-02-20 3页
2024-02-20 18页