目标管理37740
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目標管理目標管理這篇推動目標管理的成功關鍵因素供你參閱！益世學習報本文- 陳益世老師提供推動目標管理的成功關鍵因素 。1. 高階主管以身作則：目標管理很重要的精神之一即統籌全公司成員之意見與想法，在這過程中要結合所有人員的想法與行動力，需要許多的參與及溝通。尤其是企業高階主管本身的投入，絕對不允許有只許州官放火，不許百姓點燈之做法，讓大家對目標管理失去信心。2. 完整的計劃：一套完整的計劃是目標管理執行成功與否的重要關鍵因素之一，而要建立完整的計劃首先要對現況有完整的了解，同時要隨時保持學習的心，學習新的觀念與手法，並經過充分思考與整理，轉換成詳細的工作計劃。3. 導入期需有適當的過程管理：任何一個改變都是痛苦的，當人們因為推動目標管理制度初期，難免因為就有的習慣與思考模式無法適應，需要一段時間來調整。而一個企業體中，不同的員工彼此間的調整適應腳步也不相同。在目標管理導入初期，不論在目標指標選擇、目標值設定、解決方案、.等各方面都會存在許多差異點，需要各成員間以適當的耐心，彼此協調與溝通來共同解決問題。4. 選擇容易量化的指標：目標管理和一般傳統管理很大的不同點之一就是其很重視數字管理，所以在進行目標管理時，必需針對所需進行嚴密管控的變數，設定定期監控的管理指標，以方便隨時檢討目標管理的執行進度，並決定下一步之行動。所以必需選定明確、容易量化的管理指標，定期檢討。同時在進行數字匯總的時候，更要同時注意數 字背後的各種限制條件與說明，需用文字充分說明，以利充分掌握實況。5. 目標管理體系需與IT科技結合：現代管理離不開電腦科技應用，現代目標管理體系絕對不可以再以土法鍊鋼的方 法來管理，必需架構在IT科技上以加速計劃、執行、查核與檢討對策各階段的管理效率。6. 適當的獎勵制度：目標管理體系在一個企業體中運作後必然因為不同人員的參與而呈現不同的管理成果，為使目標管理體系能在企業體中有效的長期運作，適當的獎勵制度(包括有形的實質獎勵及無形的精神獎勵)是重要的催化劑 。7. 檢討迴饋體系：目標管理體系絕對不是一條單行道 ，就如同前面所言，目標管理很重要的要特別留意整個發展過程，必需要設定階段性的管理目標值，並隨時緊密的抓緊現 況與目標，以動態的心情與高度行動力來共同為目標努力。
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