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抓好班组建设,推动企业发展

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  • 卖家[上传人]:飞***
  • 文档编号:40454436
  • 上传时间:2018-05-26
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    • 1、抓好班组建设,推动企业发展抓好班组建设,推动企业发展北奔重汽蓬莱分公司 党群工作处 张勇班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化,北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化;同时,班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。一、企业组织结构的不断变化,在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面,组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多,等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时,自主性、独立性在逐步增强。另一方面,企业内部联系网络化,大大扩展了班组的联系空间,延伸了班组的关系边界,使班组与其他部门间的横向联系得到加强,班组能够突破内部的部门界限或边界,自由传播信息和交流知识,克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外,随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多,班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。 二、班组成员的角色发

      2、生了很大的变化班组长不再是上情下达者和发号施令者,正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升,要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间,员工参与决策的程度越来越高,同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势,增强企业的活力,提高企业的效益,根据自身实际,结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法,打破原有的思维定式,开创了自身的班组建设管理模式,并在运行中不断改进完善,现已取得一定的成效。(一)在班组内开展学习培训活动,搞好“传帮带” 。企业是学校,班组是课堂,要通过每日班前会,进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习,不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力,把员工培养成为与时代同步,与企业发展需求相适应,具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动,引导和规范班组成员的学习行为,倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工

      3、学习的激励机制,创造员工学习的环境和条件,开展技术练兵、技术比武、名师带徒等有效活动。让员工在班组内,快乐地学习,愉快地工作,健康地成长。 (二)开展班组“四改善”活动。 “四改善”活动重在现场,重在广大员工的参与。班组要通过“四改善”活动,强化员工的创新意识,增强员工的改善欲望。要通过“四改善”活动,引导员工立足本岗,结合实际,从小事做起,自找课题,自我改善,不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。要通过“四改善”活动,优化工作流程,实现生产作业、现场管理标准化。班组“四改善”活动强调全员性,要通过班组“四改善”活动把群众性的小改小革与经济技术创新活动有机结合起来,最广泛、最大限度地调动员工积极性。 (三)开展班组安全“小环境”活动。安全是班组活动永恒的主题,开展班组安全“小环境”活动,是坚持以人为本的科学发展观的集中体现,是对员工的关爱和生命价值的体现,是维护和保障员工合法权益的体现。通过班组安全“小环境”活动,强化员工的安全意识,增强员工的自我防范和自我保护能力,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;做到安全地生产,幸福地生活。通过班组安全“小环境”活动,实施设备自

      4、主保全,提高设备的安全性和可靠性,杜绝意外事故。通过班组安全“小环境”活动,动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境,提高班组安全本质化管理水平,努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。 (四)开展班组劳动竞赛活动。围绕班组生产工作目标,通过劳动竞赛活动,充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和创造性,确保班组各项生产工作目标的实现。开展班组劳动竞赛活动的重点应放在提高生产、工作效率,提高产品、工作质量,降低生产成本等方面,努力形成:全员齐努力,创造班组各项工作新成果、实现各项工作新业绩的良好局面。 (五)努力打造班组团队意识。企业管理的基础在班组,班组建设的核心是管理。在班组打造团队意识,进一步做实班组的基础管理,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、数字化。进一步加强班组的作风建设,把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。进一步加强班组民主建设,增强员工的民主意识和参与能力,提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过打造班组团队意识活动,使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃的小单元,最具有竞争力的小团队。北奔重汽蓬莱分公司通过两年来的不断创新,班组建设工作已经取得了一定的成效,班组建设“五好一准确”管理意识深入到每一位员工心中,2011 年创造了日产 150 台的好成绩,相信班组建设工作经过不断地完善,将对北奔蓬莱分公司的进一步发展起到巨大的推动作用。 (张勇)

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