抓好班组建设,推动企业发展
4页1、抓好班组建设,推动企业发展抓好班组建设,推动企业发展北奔重汽蓬莱分公司 党群工作处 张勇班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化,北奔重汽蓬莱分公司的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化;同时,班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。一、企业组织结构的不断变化,在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面,组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多,等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时,自主性、独立性在逐步增强。另一方面,企业内部联系网络化,大大扩展了班组的联系空间,延伸了班组的关系边界,使班组与其他部门间的横向联系得到加强,班组能够突破内部的部门界限或边界,自由传播信息和交流知识,克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外,随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多,班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。 二、班组成员的角色发
2、生了很大的变化班组长不再是上情下达者和发号施令者,正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升,要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间,员工参与决策的程度越来越高,同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。以上的新情况、新变化对班组建设工作提出了新要求。蓬莱分公司为适应现代重卡企业发展的新形势,增强企业的活力,提高企业的效益,根据自身实际,结合北奔重汽公司“五好一准确”班组建设管理办法,打破原有的思维定式,开创了自身的班组建设管理模式,并在运行中不断改进完善,现已取得一定的成效。(一)在班组内开展学习培训活动,搞好“传帮带” 。企业是学校,班组是课堂,要通过每日班前会,进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习,不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力,把员工培养成为与时代同步,与企业发展需求相适应,具有较强竞争力的企业核心人才。开展班组内部培训活动,引导和规范班组成员的学习行为,倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。建立员工
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