建筑企业qc小组活动成果问题分析
2页1、建筑企业 QC 小组活动成果问题分析QC 小组活动作为职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织 形式,在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。实践证明,建筑企业参与 QC 小组活动, 在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通 过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。据统计, 2002 年全国有 26 个省及 7 个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀 QC 小组 成果发布会,推荐参与全国工程建设优秀 QC 小组角逐的优秀成果近 200 个。因此,我们 可以说,建筑领域的 QC 小组活动已经步入良性循环。 QC 小组活动成果以报告形式体 现,其目的一是总结经验教训,提高今后活动的有效性;二是有利于成果的交流和评优。 近年来,尽管工程建设系统的 QC 小组活动水平有显著提高,但是,随着企业的发展、质 量理论知识的更新、专业岗位新老交替,加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时, 每年参与评选全国工程建设优秀 QC 小组的成果仍然存在一些问题。归纳起来,主要有以 下几个方面。 1 关于选题 选题
2、大而笼统,如“运用 PDCA 循环,抓好整个企业精神 文明建设或实现企业的生产经营目标”等,涉及面太广,不是一个 QC 小组能够完成的, 也不好操作;又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境” ,内容太多,难以取得好的效 果。 QC 小组活动要取得成功,选题恰当非常重要。课题一般是和企业生产有关及急需解 决的问题。选题要有依据,注意来源;要具体明确,小而实。由于建筑行业和建筑产品的 特殊性,小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大,可采取分解的办法,按进度 或难度把大课题分解为若干个小问题,小、实、具体,活动效果好。 2 关于目标设定 设定目标的程序错误,有的成果在选定课题后,立即就设定目标,然后再开始现状调查, 设定的目标值缺乏依据,不符合活动步骤;有的目标值太多,目标笼统,没有量化;有的 对目标没有进行可行性分析,或分析针对性不强,可信度不高。设定目标值能为 QC 小组 活动指出明确的方向,也为小组活动效果的检查提供依据。应该在现状调查之后(指令性 课题除外) ,即通过现状调查,对收集到的数据进行整理、分析,把问题的症结找出来之后, 才可以设定目标。 设定的目标值应切实可行,小
3、组应对课题进行可行性分析,制定的目 标既要水准高,又切实可行。目标值尽可能量化,每次的目标值最好定 1 个,不超过 2 个, 并用数据和事实证明其是可以实现的。例如:目前国内同行业先进水平己达到什么程度, 本部门在设备、人员、原材料等方面己具备条件,同样能达到这个水平。历史上曾达到过 什么水平,现在部分条件改善,经过努力,可以稳定达到这个水平。此外,有的目标值属 于上级对基层的考核指标,或属于顾客提出的要求,小组必须努力达到。 3 关于图表工 具的应用 图表不规范,注记不全,缺图名、绘图人、制图时间、标尺刻度、频数、累计 频率、箭头等;有的是划线和坐标指示不齐平对应:有的混淆排列图和因果图的作用,颠 倒使用;有的把两个质量问题合并画一张因果图(或系统图去分析原因,或将没有任何 关联的两个质量问题,机械地并在一起,画出一张关联图;因果分析不深入,层次展开太 少,未分析到可直接采取对策的一层;数据采集没有交代:要因选在非末端因素上等。 正确使用图表工具,有助于提高质量活动的效率和有效性,特别要熟悉和掌握常用的两图 一表。如:排列图是用来找出主要的质量问题的,而因果图则是针对主要质量问题去分
《建筑企业qc小组活动成果问题分析》由会员kms****20分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业qc小组活动成果问题分析》请在金锄头文库上搜索。
高三文科数学(长方体模型1)
高一生物:必修2 1.1孟德尔的豌豆杂交实验
遗传学第1章 绪言
高等代数课件--第三章 线性方程组§3.3 线性相关性
高二数学(1.1-1空间几何体及棱柱、棱锥的结构特征)
递回关系与演算法分析
过程是vb的基本组成单位
营养器官的生长
细菌真菌在生物圈中的作用课件(济南版七年级上)
自动化-ab变频器的原理及其应用
网络操作系统-第16章 windows server 2003安全管理
网络安全+第4讲+防火墙
素材-接触网施工技术-双线隧道吊柱安装
系统结构第5章
计算机体系结构实验2008
计算机系统安全
高考词汇总常用词v
软件测试tmap
电脑文件被删除怎么恢复图文教程
电子教案--第9章
2023-07-15 4页
2024-01-15 38页
2022-11-12 7页
2023-05-22 11页
2023-09-22 3页
2024-02-17 2页
2023-02-17 11页
2022-12-29 4页
2022-12-18 1页
2023-10-04 4页