运营管理

1、 中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区运营管理运营管理运营运营 将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程运营管理运营管理 产品和服务的设计产品和服务的设计产品和服务的设计 流程设计流程设计流程设计 需求预测与管理需求预测与管理需求预测与管理 计划进度安排计划进度安排计划进度安排 过程控制过程控制过程控制 物流管理物流管理物流管理 人员管理人员管理人员管理生产运营结构生产运营结构PPRCCPMPSMRPCRP生产作业生产作业主生产 排程生产规划粗略产能 需求规划材料需 求规划产能需 求规划客户订单客户订单市场预测市场预测其它需求其它需求资源清单资源清单物料清单物料清单库存纪录库存纪录工艺路线工艺路线工作中心工作中心中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区总体运营计划总体运营计划 年度生产大纲年度生产大纲年度生产大纲

2、 年度生产计划年度生产计划年度生产计划月、季计划月、季计划月、季计划总体运营计划的目标总体运营计划的目标 利用现有资源，优化生产力、劳动力、机器设备和库存之间的平衡利用现有资源，优化生产力、劳动力、机器设备和库存之间的平衡利用现有资源，优化生产力、劳动力、机器设备和库存之间的平衡 生产多少产品生产多少产品生产多少产品 制造产品满足客户的需要运营能力运营能力 生产能力生产能力生产能力 服务能力服务能力服务能力能力需求分析能力需求分析 生产能力生产能力生产能力： 全部生产性固定资产在一定时期、技术组织条件下，所能生产的产品最大数量的能力 设计生产能力设计生产能力设计生产能力 查定生产能力查定生产能力查定生产能力 现有生产能力现有生产能力现有生产能力决定生产能力的因数决定生产能力的因数 品种品种品种 结构结构结构 标准化标准化标准化 技术质量技术质量技术质量 设备数量、性能设备数量、性能设备数量、性能 固定资产数量固定资产数量固定资产数量 固定资产工作时间固定资产工作时间固定资产工作时间 固定资产生产效率固定资产生产效率固定资产生产效率中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进

3、入：http:/ 好好学习社区 工艺装备工艺装备工艺装备 工艺方法工艺方法工艺方法 队伍素质队伍素质队伍素质 劳动组织形式劳动组织形式劳动组织形式生产能力的平衡及提高生产能力的平衡及提高 生产能力的平衡生产能力的平衡生产能力的平衡 增大瓶颈的生产能力增大瓶颈的生产能力增大瓶颈的生产能力 缓冲库存缓冲库存缓冲库存 调整生产能力，扩大频率调整生产能力，扩大频率调整生产能力，扩大频率 过频与过缓过频与过缓过频与过缓生产计划策略生产计划策略 追逐策略追逐策略追逐策略 稳定劳动力水平稳定劳动力水平稳定劳动力水平 平准策略平准策略平准策略三种方案的比较三种方案的比较(反复试算法反复试算法)销售量预测销售量预测 月份 预期的产量要求需求的安全库存 生产日 累计生产日1600030002222变更生产费用变更生产费用 库存费用库存费用中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区2400025001941 3300021002162 4400025002183 56000300022105 69000350020125 711000400012137 81200

4、0420022159 913000440020179 1012000420023202 1111000400019221 129000350021242 10000040900平准策略追逐策略稳定能力 平均季节性库存900011502275 平均保险储备粮340034003400 平均总库存1300045505675 所需最高生产能力100181133 增加费用季节性库存费用3840004600091000 劳动力调整费用0164300164300 加班费用06000052820 额外转包合同0600000 总 数384000330300308120主生产计划主生产计划 产品出产进度安排产品出产进度安排产品出产进度安排月、旬、周或日计划月、旬、周或日计划月、旬、周或日计划生产类型生产类型 产品功能：通用，专用产品功能：通用，专用产品功能：通用，专用 产品结构特征：复杂，简单产品结构特征：复杂，简单产品结构特征：复杂，简单 工艺特征：流程生产，加工装配工艺特征：流程生产，加工装配工艺特征：流程生产，加工装配 稳定重复：稳定重复：稳定重复： 大量流水线生产大量流水线生产大量流水线生产中国

5、3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区福特制福特制福特制 准时生产制准时生产制准时生产制 多品种中小批量生产多品种中小批量生产多品种中小批量生产 单件小批订货生产单件小批订货生产单件小批订货生产 项目单件项目单件项目单件计划安排计划安排 确定产量、时间模型确定产量、时间模型确定产量、时间模型 优化顺序优化顺序优化顺序5 月月6 月月 周周 次次周周 次次期初库存：期初库存：90 生产批量：生产批量：16012345678 需求预测需求预测40 404040 80808080 顾客订货顾客订货46 301680000 现有库存量现有库存量444124 84484484 MPS 量量0016001600160生产作业计划生产作业计划 日常生产经营活动（任务）安排日常生产经营活动（任务）安排日常生产经营活动（任务）安排日常生产经营活动（任务）安排 作用作用作用： 时空上对任务的细分时空上对任务的细分时空上对任务的细分 班次、劳动力、材料、工具、设备等具体化班次、劳动力、材料、工具、设备等具体化班次、劳动力、材料、工具、设备等具体化 产、供、销和日常生

6、产技术准备工作的纽带产、供、销和日常生产技术准备工作的纽带产、供、销和日常生产技术准备工作的纽带作业流程计划的目标作业流程计划的目标 满足交货日期提前期最小化满足交货日期提前期最小化满足交货日期提前期最小化 准备时间和成本最小化准备时间和成本最小化准备时间和成本最小化 在制品库存最小化在制品库存最小化在制品库存最小化 机器设备和人工的使用率最大化机器设备和人工的使用率最大化机器设备和人工的使用率最大化中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区期量标准期量标准 节拍节拍节拍 作业指示图表作业指示图表作业指示图表作业指示图表 在制品数量在制品数量在制品数量在制品数量节拍节拍节拍节拍: : :作业指示图表作业指示图表作业指示图表作业指示图表流水线名称工作班数日常量 （件）节拍 (r 平)运输批量 (P)节奏看管时间看管期产 量轴加工流水线21606min1 件6min2H20 件看管期内作业指示图表 工 序 号工 时 定 额 min工 作 地 号设 备 负 荷 率 (%)工 人 号劳动 组织10 20 30 40 50 60 70 80 90 10

7、0110120看管 期内 产量 (件)1011210 02100 10001多看管机床102403 67 02兼管 06 工作 地203 5.2 04 87 03204505 83 03多机床看管20每个周期所需的产品数量每个周期所需的产品数量单件工时单件工时=（节拍）（节拍）每个周期（每个周期（看管期看管期）的操作时间）的操作时间中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区5806 33 02507 100 04156 5.6 08 94 05207309 50 06208310 50 06209611 100 0720在制品数量形成在制品数量形成在制品数量形成在制品数量形成看管期内周转在制品形成与消耗示意图1010202030304040505060607070 8080 9090100100 110110120120工 序 号工 序 时 间 min周转在 制品占 用量形 成地点期初 周转 在制 品占 用量最大 周转 在制 品占 用量1 112121-2 之间7 77 72 24 42-3 之间0 05 53 35.25.23-4 之间1

8、11 14 45 54-5 之间0 06 65 58 85-6 之间5 55 56 65.65.66-7 之间101010107 73 37-8 之间0 020208 83 38-9 之间101010109 96 6生产过程的运行指标生产过程的运行指标 连续性连续性连续性 平行性平行性平行性顺序移动顺序移动平行移动平行移动平行顺序移动平行顺序移动时间时间时间时间时间时间工序工序中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区 节奏（均衡）性节奏（均衡）性节奏（均衡）性 比例性比例性比例性 适应性适应性适应性生产作业计划编制生产作业计划编制 在制品定额法在制品定额法在制品定额法 需求需求需求+ + +安全库存的补充安全库存的补充安全库存的补充 订货点法订货点法订货点法 累计编号（提前期法）累计编号（提前期法）累计编号（提前期法） 计划期末产出累计数计划期末产出累计数计划期末产出累计数 =期末成品产出累计数+产出提前期*成品平均日产量 计划期末投入累计数计划期末投入累计数计划期末投入累计数 =期末成品产出累计数+投入提前期*成品平均日产量 投入提前期投入提前期投入提前期 =产出提前期+生产周期 产出提前期产出提前期产出提前期=下一车间投入提前期+（本车间生产间隔期下一车间生产间隔期）+保险时间A 产品零部件期量标准数据产品零部件期量标准数据J 零件每零件每 台件数台件数2A 产品总装配产品总装配 K 部件装配部件装配 机械加工机械加工 毛坯制造毛坯制造 批量（台）批量（台）20204040 生产间隔期（周）生产间隔期（周）1122 生产周期（周）生产周期（周）1122 保险期（周）保险期（周）0111安全库存安全库存订货点订货点订货点订货点订货点订货点订货提前期订货提前期订货提前期内消耗量订货提前期内消耗量中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进入：http:/ 好好学习社区产出提前期（周）产出提前期（周）0258 投入提前期（周）投入提前期（周）1379A 产品零部件个工艺阶段投入、产出累计数计划表时间（周） 123456789101112产品 零部 件名

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