不同职位的职业发展路径

1、第三篇 职位及发展路线篇 第四章 不同职位的职业发展路径 就业机会给人才提供了广阔的空间，但是，从进入到成长、最后再到成熟，不同的职位都要 经历一段不短的过程。第二章所说的这三类企业中，每个职位都有自己的特点，每个职位也 都有不同的职业发展路线。 “过来人”的经历也告诉我们：有时候并不是只要努力就能成功， 而是你一定要为自己设定目标。这就相当于我们所说的“职业锚” 。 职业目标明确了，你才 会在每一步都有清晰的奋斗方向，然后需要做的就是沿着自己既定的职业发展之路走下去了。下面就按三类企业的不同职位来分析一下不同类型企业中，不同职位的常规发展路线： 第一节 建筑设计企业中的职业发展路线 建筑设计类企业中，几乎聚集的全是功成名就的设计师们，在这些成功者光环的周围，常常 汇聚着很多慕名而去的追随者，每个人都能成功吗？答案显然不是。因为每个职位对人的要 求也有着明显的不同。看完下面的现实描述，读者就很清楚了，自己下一步会有哪些可发展 的目标。 一、建筑师的成长秘笈 建筑师与许多行业的专业人才一样，有不同性质的发展方向。在建筑设计企业，建筑师大体 有四个发展方向： ?大师 跟踪、引领行业的前沿和

2、技术发展趋势，对普遍性的难题能够提出具有行业创造性、领先性、 前瞻性的解决思路及办法，在业界享有相当声望，为整个行业技术水平的进步做出一定贡献 的设计大师，他们是建筑房地产行业技术高度的代表。 ?专才 是对某细分的专业领域有深入研究和独到见解的专业技术人才，例如节能计算专家、住宅设 计专家等。他们虽然没有大师那样辉煌和荣耀，但对行业的进步和技术的提高有重要的作用， 是建筑房地产行业不可缺少的力量。 ?通才 既有较好的专业特长，又有广博知识面，有管理才能、善于经营、有足够的领导力，能针对 各种资源进行组织协调，例如项目经理（工程主持人） 、设计业务管理者等。他们在把控设 计进度和质量，提升建筑房地产行业产品品质方面有不可替代的作用。 ?管理者 建筑专业出身，有一定的专业基础水平，掌握系统的管理思想和方法，对建筑房地产行业有 比较透彻的理解，有大局观、领导力、决策力，擅于协调与沟通，能够管理多样化的团队。 这类人才是建筑房地产行业走向国际化、市场化、规范化的主要力量。 在这四个发展方向中，大师是绝大多数建筑师的梦想，都希望自己能成为贝律铭那样国内外 闻名的建筑大师。然而，大师虽然是一个光辉

3、荣耀的皇冠，而大师路是漫长而曲折的，能取 得桂冠的人寥寥无几。即使成为不了大师，也能在建筑房地产这个热门行业有一席之地。建 筑师的专业技术发展通道一般分五个阶段： 一是学习阶段，这个阶段的职位一般是助理建筑师，具备初级职称。在这个阶段，能够掌握 设计的基本理论、概念与方法，具备基本的专业设计能力，能够在专业负责人的原则指导和 监督下，按照既定的项目方案和计划，独立承担功能相对独立的设计任务，或与他人共同完 成本专业团队的设计任务。大学本科毕业 2 年以内基本属于这个阶段。 二是发展阶段，这个阶段的职位一般是建筑师、主管建筑师，职位稍高一点的为中级职称。 在这个阶段，设计概念清晰。熟悉绘图要求，设计图纸表达清晰、准确，能够根据工程特点 将设计意图表达清楚。能够带领团队完成既定的项目计划。大学本科毕业 25 年大都属于这个阶段。 三是成熟阶段，这个阶段的职位一般是主任建筑师、主创建筑师，具备中级职称或副高职称， 具有一级注册建筑师执业资格。在专业能力上：有较为丰富的实践经验，能从设计的整体出 发看待本专业和其他专业的关系，与其他专业的负责人共同协商处理设计技术问题。具备处 理施工中本专业较

4、为复杂的专业问题的能力。大学本科毕业 5 至 10 年基本属于这个阶段。 四是专家阶段，这个阶段的职位一般是设计总监、总建筑师，具备副高以上技术职称，具有 一级注册建筑师执业资格。在专业能力上：具有深入的专业知识和丰富的实践经验，深入了 解建筑 0 专业和其他专业之间的关系，能提供综合解决方案。具有通过跨专业协作，处理施 工中跨专业的综合性技术或者是工作协调等所有问题的能力。到达这个阶段的专业人才已经 不是大多数，一般在单位担负着技术带头人的角色。能够达到这个阶段的人才通常需要 10 年以上。 五是顾问阶段，这个阶段被称为建筑大师，具备教授级高工职称，一级注册建筑师执业资格。 在专业能力上：具备行业领先的技术管理和实践经验，为推动整个行业技术水平的进步做出 一定贡献，能够对具有行业普遍性的难题提出具有行业前瞻性和指导性的解决思路及办法； 能够预见行业发展的趋势，引领行业进步。达到这个阶段的人凤毛麟角，至少要 15 年以上 的实践和积累。 二、结构师的职业发展通道 结构师与其他专业人才一样，一般情况下发展方向有两个：一是专业技术方向；二是技术管 理方向。技术管理方向主要是指结构师从事管理

5、工作，一般情况下是围绕设计项目进行管理， 做工程主持人或项目经理，甚至更高的管理岗位，这个方向在结构师中占少数。专业技术是 结构师的主要发展方向，也是大多数结构师的必经之路，具体发展阶段与建筑师类似，比建 筑师略少，可分为四个阶段和层级： 一是学习阶段，这个阶段的职位一般是助理工程师，具备初级职称。这个阶段具备基本的专 业设计能力，能够在专业负责人的原则指导和监督下，完成本专业的设计任务。大学本科毕 业后 13 年期间的现状基本属于这个阶段。 二是发展阶段，这个阶段的职位一般是结构工程师或主管工程师，一般具备中级职称。这个 阶段，能够独立完成一般性的设计工作，能够作为小团队的带头人，带领团队完成既定的项 目计划。这个阶段跨度比较长，一般大学本科毕业 3 至 8 年都属于这个阶段。 三是成熟阶段，这个阶段的职位一般是主任（副主任）工程师，具有中级职称或副高职称， 具备一级注册结构师执业资格。能够担当本专业的专业负责人，带领专业团队完成设计任务， 具备处理施工中本专业较为复杂专业问题的能力。大学本科毕业 8 至 15 年基本属于这个阶 段。 四是专家阶段，这个阶段的职位一般是总结构师，具有

6、教授级高工职称及一级注册结构师执 业资格。在这个阶段，具有提供综合解决方案能力，能够跨专业协作，具备处理施工中跨专 业的综合性技术或者是工作协调等所有问题的能力。到这个阶段。到了这个阶段向上发展已 经比较困难，行业里也有少数人才称为结构大师，但不如建筑大师那样名声显赫。能够达到 这个阶段的人才通常需要 15 年以上。 三、机电师的职业发展通道 一般情况下，机电师在所有专业岗位中占较少的比例，属从属专业，但在专业公司或工业设 计院，机电师有时充当龙头的角色。 机电师的发展方向及职业通道与结构师基本相同，一般情况下，刚毕业的机电专业毕业生也 要经过 2 年左右的时间才能担当初级设计的任务。与结构师和建筑师不同的是，机电师当前 还没有执行注册师制度，但可以考取本专业的执业资格，预计 2010 年左右实行注册师管理 制度。 四、总图工程师的职业发展通道 总图工程师专业宽度比较窄，在民用建筑设计院很少有转行的总图工程师，在工业院，有些 总图工程师可以转行到其他专业。极少部分总图专业的人才能向管理方向发展，除非有非常 强的学习能力和突出的管理才能。 总图工程师的职业发展路径基本上是由低到高： 初级

7、：助理总图师 中级：总图工程师、主管总图师 高级：主任总图师 一般情况下，毕业 3 年以内属于初级岗位；工作 3-7 年属于中级岗位，7 年以上可达到高级 岗位。这是常规情况，具体年限因人而宜。 五、景观设计师的职业发展通道 景观设计师是近几年兴起的一个职业，加上景观设计专业长期包含在规划设计、建筑设计及 园林设计诸专业设计之中，因此，从事景观设计专业的人员资格参差不齐，专业多种多样。 真正是景观专业出身的人才不足 30%，绝大多数景观设计师是建筑学、城市规划、环境艺术 设计等专业的人才转行而来，从而形成了一个多样化的专业体系。 景观设计师与建筑学等其他专业有比较密切的联系，相互之间可以转换和调动，职业发展宽 度比较大，但深度不够，通常情况下的发展路线：助理景观师-景观设计师-高级景观师 （主任级景观设计师） 。 六、岩土工程师 岩土工程师主要在勘察设计公司和咨询公司里服务，他们的发展空间和路线大体一致。在咨 询公司里相对独立性和自由些，他的利益不和钻探公司挂勾，不和施工单位、设计单位挂勾， 他可以自由地协助业主推荐钻探公司和施工公司，他的工作可以贯彻岩土工程的全过程，勘 察报告是他写

8、的，方案是他出的，施工是他监理的，总的技术责任自然由他来负，责任也就 十分明确了，勘察和设计脱节的问题也就不存在了。受业主委托，咨询公司还可以承担招投 标工作，各种技术评估和技术论证，司法诉讼的技术鉴定、出庭作证等等。 发展线路：助理工程师-工程师-注册岩土工程师 七、经营人员 经营人员的发展空间和通道与所在的企业有很大的关系，国营设计院的的通道比较扁平，一 般情况下由书记或是院长负责经营，没有专门的经营部门。而民营设计院或外企的经营人员 职业发展空间就好一些，通常的发展路线： 经营助理-经营主管-经营经理-经营总监-经营副总经理 八、绘图员 绘图员的发展空间比较小，除非转行，一般都要几乎从事一辈子绘图工作，很少的绘图员能 晋升为设计师。 发展路线：初级绘图员-中级绘图员-高级绘图员 第二节 建筑施工企业中的职位发展路径 一、技术工程师职业发展路线 技术工程师的发展方向是工程技术。这个方向更多的关注土木工程技术的提升和发展，在建 筑施工企业中是技术核心和先导，工作职责是研究和解决施工过程中的技术问题，总结技术 经验，提升技术水平。 发展路线：技术员-技术主管-技术经理-总工程师 期间也

9、有许多转行的情况，技术主管转行成为土建工程师，技术经理转行成为项目经理都是 比较普遍的现象。但只要按这个路线发展，达到总工程师的职位，就基本具备了比较深厚的 技术功底，成为一个企业的技术带头人。二、预算工程师职业发展路线 预算工程师的发展方向是成本控制。这个方向重点关注施工的成本与造价，通过对工程施工 步骤的分解、对工程成本进行分析和预测、对各个施工环节进行核算，以达到合理安排施工 工序，控制工程成本的目的。 发展线路：预算员-预算工程师-造价工程师-经营经理-总经济师 其中造价工程师是一个执业资格，也是预算工程师能力水平的一个分水岭、一个台阶。预算 工程师也可以在施工企业各个岗位间转换，预算工程师-技术工程师，预算工程师-土建工 程师，都是施工企业内部职位相互转换的正常途径。 三、土建工程师职业发展路线 土建工程师的发展方向是施工管理。这个方向重点关注施工技术管理，协调和衔接施工各阶 段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。土建工程师是施 工企业里比较有前景的职位，也是从业人数比较多的职位。拿一个中等工程项目为例：项目 部假设有 10 个管理人员，一般会是 1 个项目经理、1 个技术主管、1 个质检工程师、4 个土 建工程师、1 个水电工程师、1 个安全工程师、1 个材料主管。 发展线路：土建工长-标段负责人-项目经理-总经理 在施工企业，绝大多数项目经理都是土建工程师出身，所以，土建工程师是项目经理的摇篮。四、水电工程师职业发展路线 水电工程师与土建工程师有些类似，发展方向主要是施工管理，但偏重于技术，相对比较全 面。因为从业人数比较少，故没有太明显的职级划分规则，要成为一名合格的水电工程师， 至少要 3 年以上施工经验的积累，才能胜任本职工作。 发展线路：水电工程师-施工管理 五、质检员：工程质量把关人 质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材料员 把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人” 。 因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对建筑材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情 练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。因此，质检员的招聘比较倾向于经验丰 富的人群。 我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质检员几乎成为每个工

《不同职位的职业发展路径》由会员xy****7分享，可在线阅读，更多相关《不同职位的职业发展路径》请在金锄头文库上搜索。