XX电力公司营销部岗位说明书

1、 营销部主任岗位说明书营销部主任岗位说明书公司岗位说明书公司岗位说明书 XXXX 电力有限公司电力有限公司 薪酬岗级薪酬岗级1111 岗岗共共 页页岗位名称岗位名称主任主任所属部门所属部门营销部营销部编制日期编制日期20102010 年月年月岗位编号岗位编号029029岗位定员岗位定员1 1下属人数下属人数3232岗位总体岗位总体 目标及职目标及职 责责总体目标：总体目标：通过有效组织与资源配置，完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市通过有效组织与资源配置，完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，提高公司社会与经济效。场，提高公司社会与经济效。1、主要目标：（1）组织制定中、长期年度电力营销工作计划的编制；（2）负责组织编制年度电力需求营销计划；（3）负责全公司电力营销及用电业务归口管理工作，贯彻执行国家各项电力法规、政策及各项规章制度，标准条例。（4）负责组织本部门人员实施电力营销方针、策略，完成各项经济指标。（5）负责组织各部门之间的业务，及上级单位的领导及业务工作。2、职责（1）负责全公司电力营销及用电业务归口管理工作，对本部门日常工作负全面领导责任。（

2、2）负责组织贯彻执行国家各项电力法规，政策及上级发布的各项规章制度、标准条例。 （3）负责组织本部门人员实施经理的电力营销方针，策略，督促完成全公司电力营销各项经济指标。 （4）负责协调各部门之间对口业务工作，接受上级单位对口部门的行业领导及业务工作。 （5）负责电力营销安全生产，参加事故调查分析，及时提出安全生产技术措施，努力减少和消灭各种事故，是电力营销部安全生产第一责任人。（6）负责组织全公司电力营销分析会议，分解下达电力营销责任目标，组织制定公司电力营销经济责任制，并验证、考核。（7）负责布置、检查、总结本部门各项工作，并主持年度评比和提出奖惩意见。 （8）负责电力市场的调查、预测、分析，开拓电力市场。 （9）完成领导交办的其它工作。 （10）有权制止违反供电优质服务承诺的现象，并根据各类人员执行供电服务承诺的表现有权提出奖惩、进级的建议。（11）有权督促、验证相关部门完成全公司电力营销指标。（12）有权参加重要客户供电方案的审定，业扩设计审查，有权指导供用电合同的签订，“三电”工作的检查与监督。（13）有权按有关考核办法检查、考核归口管理部门的归口工作完成情况，下达纠正措施，

3、并验证、考核。（14）有权对部门各项工作的安全情况进行检查并提出整改意见。（15）有权制止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考核。（16）有权领导督促和检查本部门员工的工作,并对本部门员工的使用、奖励等向公司有关部门提出意见和建议。组织关系图：组织关系图：内部副主任副主任外部副主任副主任总经总经理理各供各供电电所所主任主任顾顾客客任职资格任职资格教育水平教育水平应具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术资 格。专专 业业人力资源管理、经济或企业管理工作经验工作经验1、能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下 达的文件、指令，对用电管理工作中出现的各种情况 和问题做出正确的分析与判断。 2、能对用电管理工作中的重大问题进行调查研究、综 合分析，及时做出决断和措施，为领导决策提供依据。3、有较强的组织协调能力，能组织管理好本部门的工 作，协调有关部门和人员共同开展工作。 4、有较强的语言、文字表达能力，能正确传达上级指 示、撰写业务文件，制定工作计划、起草工作总结和 调查报告等。 5、能制定出市场营销计划实施方案，并组织、指导下 属人员按期完成。 6、工作经历要求 ：从事电力管

4、理工作五年以上。从业证书从业证书具有中级及以上专业技 术职资格证书计算机水平计算机水平熟练使用办公自动化软件，熟练操作各种相关人力资 源系统软件外语水平外语水平未要求专业知识专业知识/技能技能1、熟悉司纪司规，职业道德规范、质量管理知识。 2、熟悉电力法、企业法、经济合同法、国家供用电管理法规等有关法律、法规 知识及电力安全生产规定、电力生产人员培训制度、电力企业管理知识、电力 供应与使用条例、工商管理知识的相关内容。 3、熟悉电力企业的计划、生产、安全、财务等管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂 得微机应用。 4 、能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，对用电管理工作中出 现的各种情况和问题做出正确的分析与判断。其其 它它1、坚持党的基本路线；有一定的政策理论水平；从事本岗位工作的高度责任感和事业心，有 开拓、创新精神；实事求是。 2、遵纪守法、廉洁奉公，知人善任、诚恳待人。工作内容与要求及标准工作内容与要求及标准具体工作内容与要求具体工作内容与要求责任范围责任范围提交成果的标准提交成果的标准计计量量专责专责主 主 主 主 主 主 任任一、工作内容与要求描述

5、：1、拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习。2、 严格执行各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。3、坚持安全文明生产，严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。4、爱护公物、勤俭节约、降低物耗。5、努力学习，钻研业务，参加培训，不断提高业务水平，改进工作方法，提高工作效率。6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。8、认真贯彻执行党和国家的电力法规，方针政策，执行上级指示和决定。9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，保证本部精神文明建设达到公司支部制定的标准。 10、关心员工生活，为员工排忧解难，增进互相间的信任和理解，建立合谐的工作环境和生产秩序。提倡民主决策、民主监督、民主决议工作作风，力求决策少误、管理有条、清政廉洁。 11、负责做好全公司电力营销管理工作，并圆满完成上级交给的各项工作任务，完成责任制考核规定的指标，完成率100%。12、负责组织协调各项营销经济指标的分

6、解落实，并制定相关措施督促落实。13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及各种记录计划报表。14、定期组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，做好营销总结。15、坚持“四不放过”原则，参加安全大检查和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改进措施，督促有关专责制订各项技术措施和总结工作。16、深入班组，检查各项营销经济指标完成情况，及时掌握电力市场营销信息。17、参与评审重要客户的供电方案及用电合同。19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业的理解与支持，协调做好上级单位行业对口部门安排的临时工作，协调公司内归口部门做好配合工作。20、及时向协管副经理汇报电力市场营销信息，并传递到相关执行部门。21、组织督促技术负责人抓好各级人员的技术业务培训工作。22、定期主持召开部门工作检查、汇报会，掌握行政、生产、技术管理情况，并布置相关的工作。全责1负责做好电力营销的管理工作。2、各类统计台帐、报表数据无差错。3、月、季、年考核资料齐全。4、各种分析、报告总结内容真实、完整、可靠。5各类资料归档规范，符合要求。二、工作内容与要求描述二、工作内容与要求描述：

7、1查阅办公自动化系统的上级及公司相关文件精神。2. 布置领导批转、安排的各项工作。3续办尚未完成的工作事项。4定期组织实施检查计划。5审核签批日常相关业务、报表等。6督促、检查下属工作完成情况。7、上 DIM 系统批阅。全责工作完成记录。三、完成领导交办的其他任务三、完成领导交办的其他任务（1）完成公司领导及经理交办的临时性工作任务。（2）积极参加党、政、工组织的各种活动。（3）按时参加上级和公司安排各种会议。（4）积极参加省网公司组织的各种培训。全责公司督办工作考核表、 活动签到表、会议签 到表。决策权决策权1、有权制止违反供电优质服务承诺的现象，并根据各类人员执行供电服务承诺的表现有权提出奖惩、进级的建议。2、有权督促、验证相关部门完成全公司电力营销指标。3、 有权参加重要客户供电方案的审定，业扩设计审查，有权指导供用电合同的签订，“三电”工作的检查与监督。4、 有权按有关考核办法检查、考核归口管理部门的归口工作完成情况，下达纠正措施，并验证、考核。QB/YW303-01-2008 3 5、 有权对部门各项工作的安全情况进行检查并提出整改意见。6、 有权制止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考核。7、 有权领导督促和检查本部门员工的工作,并对本部门员工的使用、奖励等向公司有关部门提出意见和建议。审核权审核权1、有权对本部门的各种费用进行审核。 2、有权对月评的工资绩效评及奖金分配进行审核。 3、有权对本部报送的报表、记录、台帐和档案资料进行审核。工作权限工作权限监督权监督权1、 接受总公司的监督。 2、有权对月、季、年计发的工资、奖金及上报的各类报表进行监督。 3、有权对本部报送的报表、记录、台帐和档案资料进行监督。工作条件工作条件现行工作条件基本能满足工作要求。 工作条件及工作条件及 其它其它 其其 它它无涉及管理制度工作标准涉及管理制度工作标准公司管理制度汇编 工作标准汇编

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