安全领导力之管理人员素质与职责20161225
74页1、安全领导力 素质与职责徐波 2016年12月干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质培训目的Page 1安全管理人员七项工作职责5安全管理人员八项素质要求4安全生产管理三个主要理论3我国安全生产的十二字方针2安全卓越领导力特征与天职1培训内容Page 2卓越领导者的思维和天职 卓越领者的全人思维:1 .身体2 .头脑3 .情感4 .灵魂卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体,并努力释放其所有的创造潜能。一:安全卓越领导力特征与天职 卓越领者的四大天职:1.激发信任 2.明确目标3.整合体系 4.释放潜能卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。 投入的程度:反叛或离开- 抵触的服从- 自愿的顺从- 愉快的合作- 由衷的投入- 创造性的振奋Page 3一:安全卓越领导力特征与天职拥有高度信任的领导者的行为:表示尊重 言语直接明了 营造透明的氛围 纠正错误 表现忠诚 实现目标 不断完善 面对现实 明确希望 承担责任 先倾听后发言 信守承诺 传递信任高信任度=快速+低成本低信任度=慢速+高成本Page 4二、安全方针:安全第一,预防为主,综合治理!1
2、.国家的政策2.企业的保障3.家庭的期盼4.个人的需求人生历程人生历程生理需求生理需求安全感安全感归属感归属感荣誉感荣誉感成就感成就感 需 要 层 次Page 5首要位置优先考虑一票否决安全管理是企业生存的第一管理安全发展是企业发展的第一大事安全生产是企业员工的第一责任安全问题是企业解决的第一问题安全至上是员工明白的第一道理第一管理(北京出版社)1. 安全第一是原则Page 6做一万防万一付出一万的努力,防止万一的发生!不戴安全帽酒后驾车重勾下站立疲劳作业.万无一失,一失万无!2. 预防为主是措施Page 7荀况先其未然谓之防发而止之谓其救行而责之谓之戒防为上救次之戒为下江泽民隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山2. 预防为主是措施Page 8 齐抓共管 各尽其责 组合拳击 有感领导 属地管理 直线管理3. 综合治理是保障Page 9安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日安全员活动事故再发防止安全专念危险隐患提案PDCA9 项 体 系 基 础8 项 现 场 活 动Page 10三、安全理论一理
3、论1:海因里希事故法则Page 11事 故 连 锁 图抽走其中一块中断连锁进程人 的 不 安 全 行 为物 的 不 安 全 状 态多米诺骨牌连锁论Page 12多米诺骨牌连锁论Page 13减少不安全行为是关键根据上述统计结果,综合海因里希事故致因理论:安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度;如A至B,而使严重伤害发生的可能性趋近于零。(重心低稳定)死亡死亡 事故事故重伤重伤 事故事故轻伤事故轻伤事故不安全行为不安全行为意外事件意外事件A AB B海因里希事故连锁论Page 14理论2:事故冰山理论事故相当于冰上露出水面的一角,下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。Page 15直接的间接的可见的不可见的成本事故医疗费用护理费用赔偿费用致命致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等事故末遂的危行为虚惊事件危险的状况冰山间接的损失是直接损失4至50倍Page 16DBCA交警无执法权-部分司机逆反心理交警司机哥们交警自身违章理论3:管理人员与员工-交警与司机-司机不会听其指挥交警严格管理-执法不公难以服众-司机面前无法
4、生威Page 17撰写表达沟通心态承受问题计划学习四、管理人员八项素质要求Page 18素质要求1:编撰能力Page 191. 规范2. 明了3. 准确素质要求1:编撰能力Page 20素质要求2:表达能力Page 21素质要求3:计划/组织能力如果前期的计划工作没有用心去策划、组织,必然导致后期的工作处于被动,处处应急、挽救,最终导致疲劳累死。Page 22素质要求4:学习能力Page 23素质要求5:沟通能力Page 24解决问题发现问题不让问题出现低 级中 级高 级素质要求6:解决问题能力Page 25利益关人情关受气关素质要求7:承受能力Page 26素质要求8:阳光心态著名心理学家马斯洛曾说:心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。成功的秘诀享受过程,活在当下!工作快乐,人生便是天堂!工作痛苦,人生便是地狱!=变态Page 271.70号令安全生产法(70号主席令)2.通知国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知 (国发201023号 )3.办法安全生产违法行为行政处罚办法(国家局1号令)4.培训规定生产
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