保安队季度工作总结
11页1、保安队季度工作总结一、广场安保接管工作1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作,20*年*月*日,保安公司的 11 名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训。12 月*日起,开始配合物业保安部对广场外围进行执勤检查。2、12 月*日,保安部开始接管 AB 座地面以上的安全管理工作。在 AB 座大堂北门设立保安检查岗,开始执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室,正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作。同时与总包办理外围疏散门钥匙交接,封闭了 AB 座通往地下的所有通道门,预留 B 座 4#通道作为留守施工人员的进出通道。3、1 月*日,在物业的积极配合下,全面完成了发展集团年会的接待服务。 4、1 月*日,酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作。二、接管后的人员和班次安排情况1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时,共 19 人,其中内保 8 人,保安员 11 人。2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB 座大堂、CD 座大堂设置固定岗,队长负责白天查岗和巡逻工作。内保开始 24 小时值班,白班设 2 人,夜班 1 人。3、针对接管后安保人员较少的情况,酒店领导提出
2、了工程部和保安部共同值班的要求,暂时缓解了人手不足的问题。4、截止到 3 月底,保安部现有经理 1 人,消防主管 1 人,消防值机员 4 人,内保 7 人,保安员 15 人。缺编消防 4 人,内保 1 人,保安 4 人。三、接管后的管理情况1、加强岗位培训,每周由经理对每位领班进行 1 次岗上培训工作,除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外,还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程。2、建立 4 个固定岗位的值班工作记录本,严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录,保证信息通畅,反馈及时。4、在楼层设立巡逻签到表 48 张,白班巡逻时间为 2 小时一次,夜班 3 小时一次。截止到 3 月底,在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为 740 余次。其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查 3 次。通过每日的例行安全检查,纠正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未及时清运、损坏其他公司成品等行为 17 次。保安部进行现场
3、处罚的各类违章共计 4 类 7 起,其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象,共计罚款 2250 元,均已上交酒店财务部。5、配合施工开关门 180 余次、垃圾清运 29 次、查验各类物资进出(含酒店物资验收)60 余次、签订各类施工安全协议 14 份、办理临时出入证 338 张(不含为招商、产推和酒店工程部的 15 张免费证)、办理动火操作证 16 张。组织保安员专项清扫广场垃圾 10 余次。6、及时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度,目前已完成对监控、消防报警、广播、对讲机等 4 项系统的交接确认工作。(截止到 3 月底,消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中。)7、积极配合酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体情况进行 9 次实地考察,同时对厂家提出的设计方案进行评估和 3 次修订审核工作,确保了车场划线施工进度不延误。8、每天分上、下午两次对所有员工在岗值班和执行工作标准流程等情况的检查,目前已发现并纠正包括保安员在岗位上玩手机、检查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善、动火作业现场检查不到位
4、等各类问题 19 项。9、配合工程部与总包进行钥匙交接验收工作,截止到 3 月底保安部共接收金属钥匙 720 套。目前 AB 座除备用钥匙外,各部门均办理登记领取手续。CD 座钥匙均有保安部管理。9、一季度,保安部共召开领班以上会议 3 次,部门集体会议 1次。在每次会议上均对近期工作中出现的问题进行总结,同时部署下一步的工作计划。从实际效果来看,基本上达到了预期的目的,保安部团队的配合和沟通能力得到了加强。10、积极配合领导、客户和政府部门的参观和检查工作共 8 次。11、根据酒店安保物资的采购情况,在 AB 座交接后,保安部及时在配电室、公共区域等部位配置了灭火器等安保物资,有效提高了上述区域的安全系数。11、做好元旦、春节放假期间的安保工作。为确保两节的安全,酒店保安部能积极配合上级领导完成放假前的 2 次全面安全检查工作,并针对检查中所发现的问题及时采取整改和防范措施。在不增加经营成本的情况下,合理调整员工班次来加大夜间巡逻次数,有效降低了意外事故造成的经济损失。例如,在 1 月*日(大年初一)中午 12 点多,由于 B 座南侧转门封闭不严等问题导致消防喷淋破裂,跑水问题很严重
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