一级建造师实务精选案例分析高频考点

1、 1 / 12 一建市政精选案例分析 一建市政精选案例分析 案例一 案例一 背景资料： 背景资料： 某道路工程属城市次干路，长 3800m，路宽 16.5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm 厚 9石 灰土处理土基，12石灰土底基层，35cm 厚水泥稳定碎石基层，12cm 厚沥青混凝土面层。 施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。 受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式， 碾压成型后发现水泥稳定碎石基层局部表面松散。 由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在 58 时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到 180，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。 沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检 测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到 98，施工单位认为工程质量检验合格。 项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并 上报公司工程管理部。 问

2、题： 问题： 1.项目部技术准备工作包括哪些内容？ 2.试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？ 3.冬季铺油作法是否妥当？如必须在冬期施工时，写出正确作法。 4.沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据包括哪些项目？ 5.编制进度控制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。 答案解析提示 答案解析提示 1.施工技术准备包括：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样等。 2.水泥稳定碎石松散的原因：水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长，要求不得超过 6h， 项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺、碾压和成型。 3.出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避免冬期施工。必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超 过 175，运输应覆盖保温，并应达到摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分准备，采取快卸、快 铺、快平和及时碾压、成型的方针。 4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路 面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查项目，合格率应达到 100。缺少主要检查项目的检测不 符合验收规定。 5.不全，缺少 2

3、 项。应当包括施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的 调整资料。 案例二 背景资料： 案例二 背景资料： 某项目部参加投标一条城市快速路工程，该标段在长 1.8km 道路范围内有约 1km 为现况农田地。招标 文件规定工期 150 日历天，质量为合格，并提供工程量清单。项目部组织技术经济人员进行投标，为增加 中标机会，投标书将工期提前 10d，质量标准定为优质。价格计算按习惯做法采用工料单价法计算道路工 程各分部、分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利润、税金等费用，项目经理为增加中标机会又 把总价降低 31 个百分点作为最终投标报价。某技术员在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项 目部以前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理 措施未能体现。 2 / 12 问题： 问题： 1.投标书编制中是否有违背招标文件的内容？如有不符合，写出正确做法。 2.在报价方面是否妥当？如有不妥，写出正确做法。 3.借用方案编制施工组织设计有何不妥？简述施工组织设计与报价的关系？ 4.全费用单价综合计算包含分项工程的哪些费用？

4、 答案解析提示 答案解析提示 1.招标文件规定工期 150d,质量为合格，应以清单方式报价等要求。投标书在工期、质量和工程量清 单计价方面应该对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。 2.报价方面采用工料单价计算和降低 31 个百分点的做法不妥当。正确做法：应采用综合单价法即工 程量清单报价法，通常由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金组成。 应严格遵守“投标人不得以低于成本价竞标”的规定。 3.借用以前工程的方案缺少池塘污泥换填处理方面的技术措施，使施工组织设计缺少对本工程的针 对性，不能正确指导工程的正常施工。 施工组织设计是投标报价的关键环节之一。 不同的施工组织设计会有不同的报价， 工期进度控制、 人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。 4.全费用单价包含：分项工程发生的直接费、间接费、利润和税金，综合单价还应考虑风险因素。 案例三 背景资料： 案例三 背景资料： 某城市环路立交桥长 2.8km，其中跨越主干道路的路口设计采用钢混凝土组合梁结构，跨径 52m, 分 为 3 个吊装段进行现场拼装。吊装前搭设 2 个型钢临时支架，鉴于中间段单

5、节钢梁自重约 98t，承建该工 程的施工项目部为此制定了专项施工方案，拟采取以下措施： 为保证吊车安装作业，占用一条慢行车道，选择在夜间时段自行封闭道路后进行钢梁的吊装作业。 请具有相应资质的研究部门对钢梁结构在拼装过程中不同受力状态下的强度、刚度和稳定性进行分 析计算。 通过招标程序将 2 个型钢临时支架的搭设及钢梁的现场拼装分包给专业公司，签订分包含同，明确 技术质量的安装要求。 问题： 问题： 1.结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工方案包括哪些内容？ 2.项目部拟采取的措施不符合哪些规定？ 3.项目部拟采取的措施验算内容和项目是否齐全？如不齐，写出正确做法。 4.从项目安全控制总包和分包责任分工角度看，项目部拟采取的措施是否全面？如不全，还应做哪 些补充? 答案解析提示 答案解析提示 1.施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确 定。还应包括季节性措施，四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要 应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。 2.项目部采取措施不符合关于占用或挖掘城市道路的管理规

6、定：因特殊情况需要临时占用城市道路 的，须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门的批准，方可按规定占用。未办理手续不能自行夜间 封路施工。 3.项目部拟采取的措施验算内容和项目不齐全。钢梁安装前应对搭设的临时支架、支承、吊机等临 时结构和钢梁结构本身在不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。确认临时结构和钢梁结构的安 全状态。 4.项目部拟采取措施不全面。应补充：承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系； 在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产要求，并认真监督和检查。分包3 / 12 方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方的有关安全生产 制度，服从承包方的安全生产管理。 案例四 背景资料： 案例四 背景资料： 某城市跨线立交桥工程，桥梁全长 782.4m，共计 26 跨，桥梁下部结构有 240 根1.2m 的钻孔灌注桩， 采用反循环钻机成孔。 项目部针对钻孔桩数量多， 经招标程序将钻孔作业分项工程分包给 B 机械施工公司， 由该公司负责组织钻孔机械进行钻孔作业。施工过程中现场发生如下事件。 事件一：因地下

7、管线改移困难，经设计单位现场决定 8、9、10 轴原桩位移动并增加钻孔桩数量，立 即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后，直接交给测量员和负责本段施工的工长。 事件二：项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池己淤积，正在进行钻孔施工的泥浆水沿排 水沟流到工地附近的河道里，现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。 事件三：B 公司液压吊车起吊钢筋笼时，因钢筋笼的 U 型吊环与主筋焊接不牢，起吊过程中钢筋笼倾 倒，作业人员及时避开，但将泥浆搅拌棚砸坏。项目经理组织人员清理现场，并开展事故调查分析，对分 包方进行罚款处理，调查报告完成后，经项目经理签字，上报了企业安全部门。 事件四：受钻孔机械故障影响，项目部要求 B 公司增加钻孔机械，以保障钻孔作业计划进度。因 B 公 司钻机在其他工地，需等 1 周后才能运到现场，等到该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期 15d。 问题： 问题： 1.结合背景资料事件一的执行程序有无不妥？如有不妥，写出正确程序。 2.指出事件二的做法有无违规之处？并写出正确做法。 3.事件三的事故处理程序是否妥当？如不妥当，写出正确做法。 4.结合项目部进度控制中问题指出应采取的控制

8、措施，并分析总分包进度关系。 答案解析提示 答案解析提示 1.洽商变更作为有效文件管理对发放范围应有签字手续。 在施工过程中，项目技术负责人对有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员 进行书面交底。 2.违规之处：排放泥浆水到河道中；现场焚烧油毡。 正确做法： 妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有 害烟尘和恶臭气体的物质。 施工单位要采取防止施工对环境造成污染的措施， 按有关规定组织现场的施工。 3.正确做法： 事故处理：事故发生后，应排除险情，做好标识，保护好现场。 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，会同企业工会代表组成调查组，开展 事故调查。 调查报告：调查组应把事故经过、原因、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告， 并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 安全事故报告不能只有项目经理一人的签字。 4.项目部应紧密跟踪计划实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施，控制进 度计划的实现。 项目分包进度与总

9、进度关系：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应 将分包人的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度的执行过程中的 相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 4 / 12 案例五 背景资料： 案例五 背景资料： 某市新建道路大桥，主桥长 520m，桥宽 22.15m，桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁，跨径组 合为 30m+35m+30m，需现场浇筑，做预应力张拉，其余部分为 22mT 形简支梁。部分基础采用沉入桩，平面 尺寸 5mX26m，布置 128 根桩的群桩形式，中间三孔模板支架有详细专项方案设计，并经项目经理批准将基 础桩分包给专业施工队，并签订了施工合同。 1.为增加桩与土体的摩擦力，打桩顺序定为从四周向中心打。 2.为了防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎，决定以贯入度为主进行控制。 3.施工组织设计经项目经理批准签字后，上报监理工程师审批。 4.方案中对支架的构件强度作了验算，符合规定要求。 5.施工中由于拆迁原因影响了工期，项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整，并及时请示项目 经理，经批准后付诸实施。 6.为加快桥梁应力张拉的施工进度，从其他工地借来几台千斤顶与本项目部的油泵等配套使用。 问题： 问题： 1.打桩方法是否符合规定？ 2.施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确，应如何办理？ 3.对支架的验算内容是否全面？模板支架专项方案设计的审批程序是否符合要求？ 4.在支架上现浇混凝土连续梁时，支架模板应满足哪些要求，有哪些注意事项？ 5.从其他工地借来的千斤顶能否直接使用？ 6.总包和分包在安全控制方面是如何分工的？ 答案解析提示 答案解析提示 1.沉桩时的施工顺序应从中心向四周进行。 沉桩时应以控制桩尖设计高程为主。 2.工程施工组织设计应经项目经理批准后，必须报上一级技术负责人审批。 施工组织设计的变更与审批程序相同。 3.同问题 2。 按规定应包括强度、刚度及稳定性三个方面，只对强度进行验算是不全面的。 4.有三点： 支架的强度、稳定性、刚度应符合要求，验算倾覆稳定系数不应小于 1.3，挠度不大于 L/4

《一级建造师实务精选案例分析高频考点》由会员实***分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师实务精选案例分析高频考点》请在金锄头文库上搜索。