17秋川大网院《人员招聘与录用》第一二次作业答案
15页1、一、单项选择题。本大题共 20 个小题,每小题 3.0 分,共 60.0 分。在每小题 给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。1.招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及( )。 A.组织需要招聘人员吗 B.招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要 C.哪种招聘渠道更省时间D.组织的人员现状怎样 2.选择招聘渠道的主要步骤有:1选择适合的招聘方法;2分析潜在应聘人员 特点;3.确定适合的招聘来源;4.分析单位的招聘要求。下列排序正确的是( )。 A.4.3.2.1. B.1.4.2.3. C.2.4.3.1. D.4.2.3.1.3.整个招聘的过程可以看做是( )。 A.个人选择的过程 B.单位营销、个人接受的过程 C.单位招聘的过程 D.双向选择的过程4.关于人力资源选拔,正确的陈述是( )。 A.这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情B.这一阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高 C.组织所需要的人员一定是最优秀的人 D.最终的录用决策应当由人力资源部门做出 5.组织把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止 日期、待遇条件等向社会公开
2、,这体现了招聘管理中的( )。 A.合法性原则 B.公平竞争原则 C.公开原则D.真实性原则 6.相对于前一个应聘者的表现来评价接受面试的应聘者,属于( )。 A.晕轮效应 B.第一印象 C.对比效应D.录用压力 7.由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位 预测专家,由他们进行预测,并将预测方案在规定时间内收回,此种人力资源 的需求预测方法称为( )。 A.德尔菲法B.经验预测法 C.工作负荷法 D.比率分析法 8.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是( )。 A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求C.人力资源供小于求 D.人力资源无法确定 9.根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是( )。 A.德尔菲法 B.经验预测法C.趋势预测法 D.线性回归法 10.一般来说,工作分析完成后会得到什么? A.岗位薪金 B.工作说明书C.岗位编制 D.岗位功能 11.下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是( )。 A.观察法B.面谈法 C.工作日志法 D.调查问卷法 12.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于( )。 A.培养员工的忠诚度
3、 B.促进团结、消除矛盾 C.招聘到高质量人才D.激励员工、鼓舞士气 13.有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。 A.校园招聘 B.网络招聘 C.内部招聘 D.外部招聘14.一般情况下,广播电视招聘比较适用于( )。 A.高级人才和尖端人才的招聘 B.某个特定地区、流失率较高的职业的招聘 C.合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘 D.将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘15.对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( )。 A.人才交流中心 B.猎头公司C.校园招聘广告 D.网络招聘 16.面试法和专业笔试相比具有的优势是( )。 A.可以大规模地进行测试和评价,费时少,效率高 B.应试者的心理压力小,相对来说更容易发挥正常水平 C.成绩评定较为客观 D.可以让评估人员与应试者进行互动,更为直观、灵活、深入17.关于结构化面试,表述错误的是( )。 A.信息丰富、完整、深入 B.能获得非言语行为信息 C.结果不易统计分析和比较D.被测试者的报告带有一定主观性 18.面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试实施阶段 是( )。 A.结束阶段 B
4、.导入阶段C.核心阶段 D.确认阶段 19.某公司在进行招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的机会, 这种现象被称为( )。 A.对比效应 B.首因效应 C.晕轮效应D.近因效应 20.根据行为化理论,我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来? A.不可以 B.可以C.有的时候可以 D.根本毫无关系二、多项选择题。本大题共 10 个小题,每小题 4.0 分,共 40.0 分。在每小题 给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。1.人岗匹配包括( )。 A.岗位与岗位之间相匹配B.员工与员工之间相匹配C.工作报酬与员工贡献相匹配D.工作要求与员工素质相匹配E.工作报酬与员工学历相匹配 2.制定招聘计划的主要依据有( )。 A.招聘策略 B.招聘程序 C.人力资源规划D.工作分析E.职业生涯规划 3.人力资源规划的内容通常包括( )。 A.对现有人力资源档案进行分析归类B.制定人力资源供求平衡计划C.制定人力资源招聘补充计划D.对组织发展目标的研究E.对组织规模的控制 4.招聘需求的产生包括( )。 A.组织的自然减员B.业务量增加C.部分员工长期超负荷工作D.员工离
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