安全管理与危险预知训练
49页1、安全管理与危险预知训练,培训11,深圳3A企管三门峡戴卡项目组,2011年06月16日,目录,定义(安全与危险预知训练),1,安全管理三原则,2,安全管理要领,3,第一部分:安全(Safety)与危险预知训练(KYT),目的,为工厂生存发展奠定基础为员工提供可以信赖的场所。,安全定义,形成无不安全设备,无不安全的隐患的环境,事故为“0”,人人按安全规程作业职场。紧急事件都要有预案管理,发生时果断有序处置,将其危害尽量减低。,危险预知训练(KYT),危险(Kiken)预知(Yochi)训练(Training)。KYT危险预知训练是指基于生产现场及作业全过程,以危险因素为管理对象,全员参与,提高员工危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。,零的原则预先的原则全员参与的原则,第二部分:安全管理的原则, 零的原则,不是单纯考虑无死亡事故,还要不发生病休、病痛及职业病;还要不发生设备、财物损失;还要不发生环境的污染与破坏等。从根本上使事故变为零, 预先的原则,在行为发生之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患,掌握安全(危险)隐患藏匿的环节与
2、细节,消除安全(危险)隐患藏匿要因。最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染防止、予防事故杜绝发生,安全事故发生模式,安全隐患和事故/事件的关系图,不安全行为、不安全状态,病休工伤,死亡,不休工伤事故,无伤、无破坏事件,安全隐患,无管理,不安全的状态(物)不安全的行动(人)约束机制失效,能量意外释放(设备或方法制度),安全隐患:是指在公司生产、活动和服务过程中,可能导致人员伤亡、设施破坏和产品损坏的因素(行为、状态)称之为安全隐患。,危险源可能导致伤害和疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态,例如,安全隐患改善前后的展示,整改前,整改后,1、握把,钻床握把坏,用木棍代替,用力过大,木棍突然断,人可能受伤,事故/事件的要因分类, 全员参与的原则,为了发现安全隐患,全体人员要掌握各自工作与操作中的安全隐患,并知道解决或防止发生的办法全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的观点上,全面彻底的发现安全隐患自发的用自己的意志将解决问题的行动付与实践,第三部分 安全管理实施要领,1.识别不安全因素2.如何进行各危险源的风险评价3.制定统一安全标志4.制定巡查、纠正、改善与预
3、防的标准5.紧急事件都要有预案管理6.有效率的安全管理组织工作,1、识别不安全因素:所有可能造成不安全的隐患,事故-造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况事件-导致或可能导致事故的情况危险源-可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态,识别和改善危险源是安全管理和危险预知训练的重中之重,1-1如何识别危险源,从以下几个方面以及个人的经历经验入手,清查出常规/非常规的活动中存在的危险隐患,如有必要可请专业人士参加。,案例分享(常规活动),设备某次检修计划中危险点识别,案例分享(非常规活动),设备某次检修计划中危险点识别后的安全措施,1-2清查安全隐患(危险源)的方法,1-3安全隐患识别现场调查着眼点,表述模式 进行XX活动时,因为XX因素可能导致XX事故发生例如: 在用砂轮机切钢管时,因无防护可能导致眼睛受伤和发生火灾,1-4正确表述安全隐患,作业内容:在废物回收站对旧电脑实施旧物分类回收时,用铁锤将盖砸开后进行分类回收.,课堂练习:参考右图的活动内容你能从中找出几种危险情况?怎么表述?,案例:如何识别危险源,识别危险源-找出隐藏着什么样的危险,并进行登
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