特色小镇 - 产业路径
5页1、产业/特点 附加价值偏低 难以聚集人口 难带动资产升值 附加价值 人口聚集 资产升值 第一产业 第二产业 第三产业 多数环节附加价值较高 聚集消费人口 可带动资产升值 1 Beijing | Corporate Strategy Advisory | Colliers International 特色小镇 | 产业路径 【产业生成逻辑和2.5产业的定位】 产业发展 | 生成逻辑 特色小镇经过近一年的快速发展,全国已经形成了众多以 一产、二产或者三产为主导产业的特色小镇。以京津冀区 域为例,高力国际认为该区域已经形成了依托八大产业发 展的特色小镇布局。 图1 京津冀各类产业的特色小镇布局 图2 京津冀特色小镇各产业数量和占比 当前全国特色小镇的主导产业中,以第二产业 (下称“二 产” )和第三产业(下称“三产” )数量居多,特别是战略 性新兴产业和文旅康养产业。当然也有依托第一产业即农 业,特别是新兴农业形成的田园综合体和新兴农业小镇。 高力国际认为,在特色小镇的产业路径中,以三产为主导产 业更容易形成人口聚集效应。其中各产业特点如下图所示: 高力国际认为特色小镇的产业生成逻辑主要包括三
2、个维度 :外部:外部环境和产业转移趋势。宏观经济政策、产业 疏解方向等外部环境影响因素是小镇承接产业的必要条件内部:小镇的区位条件和承接能力。小镇本身的区位优势、自然人文环境特点都是决定产业匹配的重要基础协同:投资主体的资源和产业协同能力。导入的产业需要与投资主体自身资源相协调,形成产业和主体间的良性匹配,带动上下游市场主体的协同转移 图3 产业的发展特点及基本属性 图4 特色小镇的产业生成逻辑模型 文化 创意业 旅游业 商贸 物流业 新农业 高端 制造业 健康业 科技 创新业 金融业 外部环境和产业转移趋势 (小镇承接产业的必要条件) 协同导入产业 (主体和产业的互相协同) 内部资源禀赋 (小镇决定产业匹配的重要基础) 旅游业 文化创意业 高端制造业 金融业 健康业 商贸物流业 科技创新业 新农业 1% 7% 7% 7% 10% 17% 24% 27% 某些环节附加价值较高 聚集生产人口较难带动资产升值从产业生成逻辑模型中,我们可以看到产业协同是非常重 要的一个维度。这也是特色小镇与产业园和文旅古镇等传 统有特色的小镇最重要的区别之一。特色小镇的发展,重 点还是特色产业的发展带动和特
3、色小镇的融合发展。经过 对全国多个特色小镇的产业生成逻辑和定位的深入分析, 高力国际发现,当前特色小镇由于体量相对产业新城较小, 因此对要素的融合要求会更高。与之对应的产业在纵向上 存在从产业生产到产业应用和产业服务的延伸;在横向上 存在产业之间的融合发展,尤其是三产和二产的融合发展, 这意味着融合形成的 2.5 产业(下称“2.5 产” )将会是特 色小镇发展的重要产业路径之一。 产业定位 | 2.5 产 2.5 产的特征可以从两个维度来考量。 一方面,从产业附加价值的角度,2.5 产既是二产中低附 加值的生产制造环节向高附加值的研发设计、营销结算环 节的延展,又包含三产向二产过渡的特征。 另一方面,从 2.5 产承租能力的角度,2.5 产更利于承接 核心大城市外溢的细分产业需求和转移远郊加工区的生产 加工功能。 因此,高力国际认为 2.5 产具有以下特点 :通常处于价值链上游,产业附加值较高既可面向生产端(2B) ,又可面向市场端(2C) , “生 产 + 市场”要素的有机结合,拓展性强 2 图5 产业“微笑曲线” 图7 丹麦比隆乐高小镇运营模式 Beijing | Corpora
4、te Strategy Advisory | Colliers International充当带动产业链形成的引擎,促进消费闭环的形成在促进人口集聚的同时,带动周边土地及房产等资产的 升值 而特色小镇的发展目标也同样是实现产城一体融合, 在 “生产 生态 生活”形成正向闭环,因此高力国际认为 2.5 产更加符合特色小镇的产业定位。 产业路径 | 升级 产业自发性发展是带动特色小镇产业升级的重要驱动力之 一。 这种自发性发展通常源自产业的集聚和升级,进而形 成企业或小镇的自发突破,最终实现产业集群的整体跃迁, 带动周边上下游企业的良性循环。 同样以丹麦比隆乐高小镇作为典型案例,通过塑料积木本 身的特性 - 可差异化组合方式,促使小镇不仅仅生产固定 种类的积木类型,更是融合了乐高玩具的创意、生产和消 费要素,从二产连接到三产环节;同时,借助乐高积木及 乐高乐园这些热门 IP、积木制造技术的升级和创意部门的 设立,乐高将比隆小镇的单一积木制造拓展成积木艺术创 意的加工厂,成功摆脱国内很多制造企业仅仅做代工的窠 臼。 诸暨的大唐袜艺小镇同样实现了从单纯袜业加工到形成创 意设计、一体化生产和线上
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