员工薪酬-名词解释

1、员工薪酬 （1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回 报。 （2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。其中经济性报酬是指工资 奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。 员工工资 工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所 得到的报酬。 人力资源价格 人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处 于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。 工资总额 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计 入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。 工资成本费用 工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用 人工成本费用 人工成本费用亦称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。 员工薪酬管理 员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进 行确定、分配和调整的过程。 薪酬结构 薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例

2、及其构成，主要包括企业工资成本在不同员 工之间的分配，职务和岗位工资率的确定，员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励 工资的调整等。 员工薪酬管理原则 企业应根据企业战略、企业价值观对员工的要求，以及企业生产经营特点 和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争策略以及劳动市场上的人才的供求状况，在保证企业财力能 够支付的前提下确定薪酬管理的原则。 员工薪酬管理政策 1业绩优先与表现优先2工龄优先与能力优先3工资优先与福利优先 4需要优先与成本优先5物质优先与精神优先6公开化与隐蔽化 公平原则 公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）和正当的秩序合理地待人处 事，是制度、系统、重要活动的重要道德品质。在薪酬制度设计中公平主要包括内部公平、外部公 平、过程公平、结果公平和个人公平5个方面。 竞争原则 1薪酬水平领先2薪酬价值取向3薪资结构多元 激励原则 激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩 罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成 员个人目标的系统活动。岗位排列法 岗位排列法是一种简单的岗位评价方法

3、，小型企业由于工作岗位不多，运用这种 方法比较有效，但不太精确 岗位分类法 岗位分类法是按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别有明确 的界限，有时举例加以说明。要素比较法 它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级， 并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。 要素计点法 要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管 理、责任、解决问题能力、工作条件等） ，每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目 前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等 级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。 电话调查法 电话调查法可以对少数易区分的职位进行数据收集，是一种快速有效的方法。 问卷调查法 问卷调查法是通过向调查者发出简明扼要的征询单（表） ，请示填写对有关问题的 意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。 访谈法 访谈法是通过访问员和受访人员面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学基 本研究方法。 结构工资制 结构工资制是指基于工资的不同功能，将工资

4、总额划分为若干个相对独立的工资 单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资制度。 岗位技能工资制 岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和 劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。 岗位薪点工资制 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“4要素” （岗位责任、岗位技能、工作强 度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 技术等级工资制 技术等级工资制是一种根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定 相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工 资制度。 岗位等级工资制 岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动 岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工 资制度。 职能等级工资制 职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要 求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 提成工资制 提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种税

5、费以后，剩余部 分在企业和员工之间按不同比例分成。 谈判工资制 谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收 入实行保密的一种工资制度。 员工奖金 员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付 的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。 收益分享 收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。利润分享 利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。 持股分享 持股分享通常是以员工持股计划分享，员工持股计划是一种比较普遍采用的利润分 享方式。 海尔赛制 海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未确定时，可在工人的 工作效率超过规定标准后，按所节省时间予以奖励，适合一线生产工人。 泰罗制 在科学制定工作标准（定额）基础上，按工人完成定额的不同情况实行不同的工资率， 该方法即计件奖励制，激励作用强，但不能保障工人的最低工资 艾默生制 根据工人实际工作效率（标准工时/实际工时） ，按规定的效率等级和相应的工资奖 金率，给予不同奖励。 津贴 津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境

6、）下工作，所支付的超额劳动 及额外的生活费用，或对有损身心健康的岗位所给予的报酬，是工资的补充形式。 法定员工福利 法定员工福利是国家通过立法强制实施的对员工福利的保护政策，包括社会保 险和各类休假制度。 养老保险 所谓养老保险（或养老保险制度） ，是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决 劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的 基本生活而建立的一种社会保险制度。 医疗保险 医疗保险是为了分担疾病风险所带来的经济损失而设立的一项社会保险制度。 失业保险 失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中 断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。 工伤保险 工伤保险是指国家或社会为生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及 家属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。 生育保险 生育保险是国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂时丧失劳动能力的职 业妇女给予一定的经济补偿、医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。 企业员工福利 企业员工福利是企业自主建立，为满足员工的生活和工

7、作需要，在工资收入之 外，向员工本人及其家属提供的一系列福利项目，包括货币津贴、实物和服务等形式。 员工持股计划 员工持股计划是一种新型的财产组织形式和制度安排，是指由企业内部员工 出资认购本企业部分股权，委托一个专门机构（如职工持股会、信托基金会等）以社团法人身份托 管运作，集中管理，并参与董事会管理，按股份分享红利的一种新型股权安排方式。 员工福利管理 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展，实现预期的效果 而采用各种管理措施和手段，对员工福利的发展过程和途径进行控制或调整的活动。 员工福利管理原理 在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有物质动力原理、系统优化原理、需求递进原理和个性差异原理。 员工福利管理方式 从权限关系和组织结构来看，员工福利管理可以分为集中管理（纵向管 理）和民主管理（横向管理） 。 员工福利管理方法和手段 员工福利管理方法是指将现代科学技术的最新成果运用于员工福 利的管理中，主要有如下几种方法。 （1）员工福利人本管理方法。 （3）员工福利计算机管理方法。 （2）员工福利规划管理方法。这是指员工福利管理人员采用对本单位（部门）员工福利管理

8、对象施 加作用的有效管理工具和管理措施，即在企业员工福利管理工作中运用现代化的科学手段组织、调 配，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调。员工福利管理手段包括应用计算机、 设备及仪表等“硬手段”和战略管理、价值观念、企业文化等“软手段” 。 员工福利制度设计 员工福利制度的设计，包括员工福利制度的策划和员工福利项目的确定两 个方面。 弹性福利的方案 弹性福利又称弹性福利计划，是一种有别于传统固定式福利的新员工福利 制度。为了使有限的福利经费能更大限度地满足员工不同的需求、发挥更大的效用，国外于20世纪 70年代开始实施更灵活、富有弹性的福利方案，即所谓的“自助餐式福利方案” 。 薪酬福利统计指标 薪酬福利统计指标包括薪酬福利总额和平均薪酬福利两项指标。 薪酬福利总额 薪酬福利总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动 报酬总额。薪酬福利总额的计算应以直接支付给员工的全部劳动报酬为根据。 薪酬福利效益统计 薪酬福利效益统计可以量化地反映实行某种薪酬福利制度所取得的经济效 益。 薪酬福利效益 薪酬福利效益是指薪酬福利投入所产生的直接经济效益，即每支付一定量薪酬 福

9、利产生多少产品或创造与实现多少价值，它反映投入的薪酬成本所能取得的利润。 工资支付 工资支付就是工资的具体发放办法，主要包括工资支付项目、工资支付水平、工 资支付形式、工资支付对象、工资支付时间，以及特殊情况下的工资支付。 工作时间 工作时间是指劳动者为履行工作义务，在法定限度内，在用人单位从事工作或 者生产的时间。 经济补偿 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约 定要求其赔偿经济损失。 个人所得税 个人所得税是调整征税机关与自然人（居民、非居民人）之间在个人所得税的 征纳与管理过程中所发生的社会关系的法律规范的总称。 计时工资制 工的工资收入是用员工的工作时间乘以他的工资标准得出来的，计算公式风式， 计时工资=工资标准工作时间 计件工资制 计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式。工资数额=计件单价合格产品数量 基薪制 基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不同等级的职位赋予不同 的薪金水平。基层管理人员职位等级的晋升要体现其管理能力、管理幅度、管理责任、管理难度和 管理业绩。随着基层管理人员职位等级的晋升，其薪金也应逐步提升。 纯薪水制 固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额 是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整 主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。 纯提成制 也叫纯佣金制，美国有20%的企业采用。即按销售额（或毛利、利润）提成作为销 售报酬，不存在固定工资。个人收入=销售额（或毛利或利润）提成率 职业经验曲线 职业经验曲线从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着工作时间而发 生变化的情况，以及它与技术人员的薪酬收入变化之间的关系。 最低工资制度 最低工资就是由计时工资（即基本工资）和奖金两部分组成。实行计件工资或 提成工资等工资形式的企业

《员工薪酬-名词解释》由会员cjc****537分享，可在线阅读，更多相关《员工薪酬-名词解释》请在金锄头文库上搜索。