2012.5二级人力资源管理师考试真题
10页1、1人力资源管理师二级真题(2007 年 5 月2012 年 5 月)2012 年 5 月人力资源规划一、单选题32、静态的组织设计理论研究的内容不包括( ) 。(A)权贵结构 (B)组织规则(C)组织激励制度 (D)组织机构33、多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构,即成立各种( ) 。(A)地区利润中心 (B)地区成本中心(C)产品利润中心 (D)专业成本中心34、 ( )组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。(A)子公司和母公司 (B)多维立体(C)分公司和总公司 (D)模拟分权35、企业组织结构的整合属于( )组织结构变革。(A)爆破式 (B)计划式(C)扩张式 (D)改良式36、一般来说,人员晋升计划的内容不包括( ) 。(A)晋升条件 (B)晋升比率(C)晋升时间 (D)晋升制度37、 ( )不属于影响企业人力资源活动的法律因素。(A)质量管理制度 (C)户籍制度(B)最低工资标准 (D)社会保障制度38、竞争五是素分析模型是由( )提出的。(A)迈克尔波特 (C)彼得德鲁克(B)杰克韦尔奇 (D)彼得圣吉39、人力资源需求预测的定盘方法不包括( )
2、。(A)趋势外推法 (B)经验预测法(C)回归分析法 (D)马尔可夫分析法40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( ) 。(A)德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测二、多选题90、在组织结构设计时,要分析组织结构的影响因素,包括( ) 。(A)企业环境 (B)企业规模(C)产品生产结构 (D)信息沟通(E)企业战略目标91、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略2一组织结构”组合是( ) 。(A)多种经营战略-矩阵制结构 (B)扩大地区战略-职能制结构(C)增大数量战略-简单组织结构 (D)人才培养战略-矩阵制结构(E)纵向整合战略-事业部制结构92、企业进行组织决策分析时,需考虑的因素有( ) 。(A)决策的常规性 (B)决策者所需具备的能力(C)决策的层次性 (D)决策对各职能的影响面(E)决策影响的时间93、编制人员需求计划时,企业的生产部门应根据( )来确定人员的需求量。(A)生产任务总量 (B)
3、劳动生产率(C)计划劳动定额 (D)定员的标准(E)组织机构设置94、企业人力资源需求预测的依据指标包括( ) 。(A)企业管理水平 (B)企业员工总数及结构指标(C)企业技术水平 (D)当地劳动力市场工资水平(E)当地劳动力总体素质95、影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括( ) 。(A)劳动力市场完善程度 (B)企业所在地的人力资源现状(C)企业所在地对人才的吸引程度 (D)企业所在地薪酬对人才的吸引程度(E)社会就业愈识和择业心理偏好2012 年 5 月单选题答案:32C; 33D; 34C; 35B; 36D 37A; 38A 39A 40B多选题答案:90ABDE ; 91ABCE; 92BDE; 93ABC 94ABCD; 95BCD人力资源管理师二级真题(2007 年 5 月2012 年 5 月)2012 年 5 月招聘与配置一、单选题41、 ( )素质测评可以鉴定一个人是否具备某种素质以及具备的程度。(A)选拔性 (B)考核性(C)开发性 (D)诊断性42、 ( )可以将不同类别、不同质的素质测评对象进行比较。(A)等距量化 (B)当量量化(C)类别量化 (D)模糊量
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