最新教育培训机构新薪酬制度参考
7页1、诚成教育培训机构薪酬制度一、 薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。二、 薪酬制度制定原则1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。三、 薪酬制度适用范围1.适用公司目前所有部门职工;2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,四、 薪酬制度薪资结构目录第一部分:教学部工薪资制度第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第
2、三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构第 1 节:市场部课程顾问薪资结构表第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准第二节:分校部长暂行薪资标准第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第 1 节:教学部教师薪酬结构表教师级别 基本工资 标准绩效工资/ 分数 课时提成(元/月) 全勤奖 级别津贴培训期教师 45 元/天 0 0 0 0试用期教师 1500 元/月 120 元/月 (当月总上课的学 费4000)*10% 100 元/月 0初级教师 0中级教师 300 元/月高级教师 600 元/月银牌教师 900 元/月金牌教师1500 元/月 20 元/分 (当月总上课的学 费4000)*15% 100 元/月1200 元/月备注1. 培训期为 15 天,培训期后按试用期工资发放;2. 试用期为 2 个月(含培训期 15 天) ,试用期标准绩效工资每月按固定
3、120 元/月发放;3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/ 月绩效总分) 。4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。第 2 节:教学部教师绩效考核制度考核序列 考核明细月全勤 当月全勤+3 分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0 分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2 分,缺席则+0 分。月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3 分,最低分值 0 分;月学员流失、续报率续报率:月续报率80%,则+6 分;续报率70%,则+4 分;续报率60%,则+2 分;续报率60%,则+0 分【考核月份:学期开课当月即 1、2、7、9 月份】月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失 1 名学员:3 分。当月无学员流失则+3月教研 每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3 分月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管
4、工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3 分月市场 电销招新或老带新招新,每招 1 人(按人数,不按科次)+3 分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。月绩效总分 月实发绩效工资=20 元/分*每月绩效考核分数第 3 节:教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准晋升级别 晋升要求试用期教师转正(初级教师)1. 自办理入职日起满 2 个月(含培训期 15 天) ;2. 能顺利通过所在分校开展的“16 讲教案评阅合格,6 次讲评课合格,4 次学生及家长意见反馈合格” ,三项合格予以办理转正手续。中级教师1. 由初级教师晋升,不跨级晋升;2. 初级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,可办理中级教师晋升手续。高级教师1. 由中级教师晋升,不跨级晋升;2. 中级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教学生人数20,可办理中级教师晋升手续。银牌教师1. 满工龄 2 年,由高级教师晋升,不跨级晋升;2. 高级教师连续 3 个月每月绩效考核分数25 分,且当月任教学生人数20,可办理中级教师晋升手续。金牌教师1. 由银牌教师晋升,不跨级晋升;2. 银牌教师
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