(中文版)MS project 2010教程
97页1、52购 物返 利网 收 集整 理 -淘 宝返 利网 哪个 好 淘 宝返 利最 多的 返 利网 站第 1章 Project入门 第 1章Project入门本章内容:了 解 MicrosftOficeProject207产 品系 列了 解优 秀的 项目 管理 工具 如何 帮助 完成 任务启 动 ProjectStandar或 ProjectProfesional, 辨 别 Project窗 口 的 主 要 组 成 部分使 用视 图以 不同 方式 显示 项目 计划 的详 细信 息使 用报 表打 印项 目计 划的 详细 信息创 建项 目计 划和 输入 项目 开始 日期设 置项 目的 工作 和非 工作 时间输 入项 目计 划属 性项 目 管 理 是 一 门 实 践 丰 富 的 艺 术 与 科 学 。 不 论 您 正 在 参 与 项 目 管 理 , 还 是 将 要 进 行 项目 管理 ,阅 读本 书都 是一 个绝 佳的 学习 机会 。 就 其 核 心 而 言 , 项 目 管 理 是 一 种 融 合 技 能 与 工 具 的 “ 工 具 箱 ” , 有 助 于 预 测 和 控 制 组织 工 作 的 成
2、 果 。 除 了 项 目 , 组 织 还 有 其 他 工 作 。项目(如 电 影 项 目 )与持续业务(OngoingOperation)(如 工 资 单 服 务 )截 然 不 同 , 因 为 项 目 是 临 时 性 的 工 作 , 产 生 唯 一 性 的 成 果 或 最 终结 果。 凭借 优秀 的项 目管 理系 统, 您可 以解 决以 下问 题: 要 取得 项目 的可交付成果, 必须 执行 什么任务, 以何 种顺 序执 行?应 于何 时执 行每 一个 任务 ?谁 来完 成这 些任 务?成 本是 多少 ?如 果某 些任 务没 有按 计划 完成 ,该 怎么 办?对 那些 关心 项目 的人 而言 ,交 流项 目详 情的 最佳 方式 是什 么?良 好 的 项 目 管 理 并 不 能 保 证 每 个 项 目 一 定 成 功 , 但 不 良 的 项 目 管 理 却 会 是 失 败 的 成 因之 一。在 您 的 项 目 管 理 工 具 箱 中 , MicrosftOficeProject207应 是 最 常 用 的 工 具 之 一 。 本 书会 介绍 如何 使用 Project建 立项 目计 划
3、(包 括任 务和 资源 的分 配 ), 如何 使用 Project中 扩展 的格 式 化 特 性 来 组 织 和 格 式 化 项 目 计 划 的 详 细 信 息 , 如 何 跟 踪 实 际 工 作 与 计 划 是 否 吻 合 , 以及 当工 作与 计划 脱轨 时如 何采 取补 救措 施。 如 果 是 刚 刚 接 触 项 目 管 理 , 可 以 在 此 处 暂 停 , 先 阅 读 附 录 A, 然 后 再 继 续 阅 读 本 章 。这 样 做 不 会 占 用 多 长 时 间 , 有 助 于 恰 当 地 评 估 和 组 织 自 己 的 项 目 日 程 安 排 需 求 , 进 而 利 用Project建 立稳 固的 计划 。本 书 的 大 部 分 练 习 围 绕 着 一 个 虚 构 的 电 影 公 司 (SouthridgeVideoandFilm Productions)展 开 。 您 任 职 于 电 影 公 司 的 可 能 性 不 大 , 但 您 肯 定 看 过 电 视 广 告 或 电 影 。 每 个 电 视 广 告 或52购物返利网 收集整理 -淘宝返利网哪个好 淘宝返利最多的 返利网
4、站4电 影 就 是 一 个 项 目 , 事 实 上 , 有 一 些 还 是 相 当 复 杂 的 项 目 , 涉 及 成 百 上 千 的 资 源 但 时 间 限制 却很 严苛 。 SouthridgeVideo遇 到的 许多 日程 安排 问题 ,您 可能 都会 觉得 似曾 相识 ,如 此一 来, 您可 以将 它们 的解 决方 案应 用于 自己 的日 程安 排需 求。 本 章会 粗略 浏览 一下 Project界 面并 介绍 在 Project中 创建 新计 划的 必要 步骤 。本 章没 有练 习文 件。1.使用Project管理项目世 界 上 最 好 的 管 理 工 具 也 不 能 替 代 您 自 己 的 准 确 判 断 。 但 是 , 工 具 可 以 也 应 该 有 助 于您 完成 下列 工作 。 跟 踪您 收集 的与 工作 有关 的所 有信 息: 项目 的工 期、 成本 和资 源需 求。以 标准 、美 观的 格式 形象 具体 地呈 现项 目计 划。一 致而 高效 地安 排任 务和 资源 。与 其他 MicrosftOfice系 统应 用程 序交 换项 目信 息;作 为 项 目 经 理
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