人防工程施工组织设计范本

1、人防工程施工组织设计范本1、同合 同 名 称 合同编号 签定日期年 程地质勘察报告报 告 名 称 报告编号 报告日期徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司提供岩土工程勘察报告 年 工图图 纸 名 称 图 纸 编 号 出图日期建 筑 图 建施 0118 结 构 图 结施 0111 水 施 图 水施 01 电 气 图 电施 1 要规程、规范序号 名 称 编 号人民防空防地下室设计规范 用建筑工程室内环境污染控制规范 要图集序号 名 称 图集代号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造 详图 03图 04图 04空地下室结构设计 3蒸压加气混凝土砌块建筑构造 03要法规类 别 名 称 编 号地 方 建筑工程技术资料管理规定 司 量体系程序文件名 称 编 号 编制日期 程建设概况工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质量监督部门 总包单位 主要分包单位 建设工期 合同工期 总投资额 合同工程投资额 主要功能用途 程建筑设计概况占地面积 筑面积 建筑面 积 42845首、二 层 上面积 标准层 下面积 下 外 檐 底部商场部分为浅棕色外挂花岗岩，上部住宅部分为浅黄色面

2、 砖楼地面 水泥砂浆、防滑地砖、地砖、花岗石、抗静电架空地板等墙 面 涂料、乳胶漆顶 棚 涂料、乳胶漆楼 梯 装饰电梯厅 地面 墙面 顶棚 地 下 结构自防水、外贴改性沥青柔性油毡防水层屋 面 防水厕浴间 聚氨脂防水涂膜阳 台 雨 蓬 保温节能 外墙外保温、屋顶保温，50 厚聚苯乙烯泡沫塑料板绿 化 环境保护 其它需说明的事项 程结构设计概况埋深 卵、砾石层承载力标准值350、板底板厚度：1000板厚度：200浇钢筋混凝土框支剪力墙结构主体主要结构尺寸 梁： 板： 柱：11（1.5）震设防等级转换层以下为一级，以上为二级 人防等级 基础底板、基础梁、柱、板下）楼梯 土强度等级及抗渗要求 墙、梁、柱、板 下）垫层 筋 类别：级圆钢、级螺纹钢特殊结构 （钢结构、网架、预应力）筑设备安装：详水电施工组织设计程地质及水文条件工程基础置于卵、砾石层上，处在地下水位以下，需进行降水处理。形条件施工现场位于建外大街，北京市较繁华地带，在 50m 范围内有多处居民住宅楼、星级宾馆、学校等多栋重要建筑，须合理组织施工工序，避免施工扰民。围道路及交通条件施工现场外道路受交通管制，材料运输进出场均受时间限制

3、，须合理组织施工，尽量避免施工扰民和交通运输问题。工场地狭小，现场道路无法转通；筑物长 层面积大，基础结构复杂。程目标序号 目标管理 内容1 质量目标 一次验收为优良2 工期目标 按合同工期竣工交验3 安全目标 杜绝死亡事故，轻伤频率 84文明施工目标创徐州市安全文明工地5 成本目标 确保工程施工顺利进行，公司特安排具有丰富施工经验的中青年人员，组建森林湾防空地下室工程项目经理部，负责现场的施工管理工作。经理部将本着精干、高效、优质的原则代表公司法人履行对业主的承诺，保质、保量的按合同要求完成施工任务。目经理部由一名具有丰富住宅施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任经理，由两名具有丰富现场施工经验的工程师担任项目总工程师，另外还由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理、一名为水电副经理）。目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责工程的土建及水电安装施工管理。工组织机构见下图。项目经理 项目书记项目生产副经理项目总工程师工程技术部部长:资料:质量安全部部长:科员:财务审计部部长:科员:经营决

4、算部部长:科员:劳动人事部部长:谷艳敏科员:综合管理办主任: 土建工程各专业施工队水电工程各专业施工队钢筋、模板、砼、防水脚手架、装修等专业施工班组水 电 务划分及总、务划分序号 任务划分 任务内容1 总包合同范围 主体机构、粗装修、电气、给排水、采暖2 业主自行组织施工范围 挖土降水护坡、精装修、门窗、电梯、消防3 合同范围内业主指定的分包工程4 总包范围内的分包工程 防水、 要施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。场准备工作 :(1)施工临时设施的搭设及布置根据施工现场总平面布置图，中标后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。(2)施工材料机具准备认真作好施工材料采购的准备工作，落实货源，编制好材料、机具的需用计划

5、及进场计划，做到随时使用随时进场。施工准备及进场时间表序号 项 目 责任单位 开始时间 完成时间1 项目经理部进场 公 司 中标第 2天2 天完成2 临建搭设、水电布置项 目 中标第 2天15 天完成3 劳动力进场 项 目 中标第 2天4 选定商品混凝土站物资部 中标第 5天5 选定见证试验室 技术科 中标第 5天6 图纸会审准备 项 目 中标第 2天7 施工组织设计编制技术科 中标第 3天8 质量保证计划编制技术科 中标第 3天9 施工测量方案编制项目测量 中标第 3天10 质量检验计划编制质检科 中标第 工进度网络控制计划 :本工程计划于？年？月？日开工，基础结构全部出间控制在？年？月？日，确保在？年？月？日前通过监督验收，并取得验收合格证书。总工期？天。(1) 土方开挖 年 月 日年 月 日(2) 垫层施工 年 月 日年 月 日(3) 基础底板及梁 年 月 日年月 日(4) 顶板施工 年 月 日年 月 日（5）装修施工 年 月 日 级计划管理本工程实行计算机网络优化的四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。二级计划

6、：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划,经公司批准后,下达到各施工队和分包执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。三级计划：是指月计划，由各施工队、分包编制，项目经理部协调批准后下发执行。四级计划：周计划，由施工队、分包根据月计划编制，并报项目经理部协调，周计划要求按照每半天控制。度会制度 本工程项目经理每月底召开各部门、各施工队、各劳务分包参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。每天下午四点钟和每周末召开现场施工协调会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。大工具投入计划 :四大工具计划表序 号 名 称 数 量 单 位1 架 管258(外架)308(内架) 吨2 模 板1630(大模板)3300(木模板)4500(竹胶板) 方 7500 板 260 件59700(直角)1200(转角) 个5800(对接)要劳动力计划根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件,为了确保本工程工程

7、质量,改变以往的劳务分包选择形式, 劳务分包的选择采用公开招标，并扩大劳务分包的选择范围，只有参与承建 98、99 年度北京市结构 “长城杯 ”工程和优质工程的劳务分包方能参加本工程的竞争。在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，在施工合同中明确规定本工程实行优质优价，如果创杯成功，奖励分包 50万元；否则罚款 50 万元。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。主要劳动力计划表序 号 名 称 数 量 (人 ) 序 号 名 称 数 量 (人 )1 钢 筋 工 80 8 电 工 62 木 工 120 9 普 工 403 混 凝 土 工 40 10 机 操 工 204 普 工 50 11 电 焊 工 65 架 工 30 12 起 重 工 126 抹 灰 工 80

8、 13 水 电 配 合 工 种 607 油 漆 工 80 14 管 理 人 员 20现 场 平 均 人 数 350 人 ， 高 峰 时 达 到 420 人 。 工 总 平 面 布 工现场平面布置(1)施工现场总平面布置根据施工阶段的不同而分结构施工平面布置、装修施工平面布置两种。(2)根据施工现场实际情况，本工程拟投入两台塔吊，型号为3B(3)办公室及工人住宿等临建利用现场南侧现有临建,办公室前后布置成材料堆场，食堂布置在现场的东南角，实行施工区和生活区分开，钢筋加工车间布置在现场西面。(4)本工程结构混凝土均采用商品混凝土,在装修期间,拆除钢筋加工场，在此布置两台砂浆搅拌机,制备砂浆。(5)为了将施工对居民生活及办公的影响降低到最低限，施工现场实行全封闭准军事化管理，用围墙将现场生产区和生活区全封闭，施工现场在北面共设两个大门，门口设保卫站岗，施工人员未经许可不得随意出人。另外在现场北侧小区道路用架管搭设人行安全通道，确保行人安全。 (7)在施工现场及生活区设水冲式厕所，砖砌化粪池，定人定时打扫。现场食堂设隔油池。(8)施工现场主要施工道路铺设 100 毫米厚 混凝土路面，沿建筑物一周设 500200 砖砌排水沟，设沉淀池 2 个，所有污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后排入指定市政管道。3

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