(国美-人资-绩效001)奖惩制度及补充规定V1.0
20页1、 国美人资绩效 001 奖惩管理规定2006-7-20第 1 页共 20 页内部资料 严禁外传 违者必究奖惩管理规定 V1.01. 目的:为充分调动员工的积极性,并保障公司规章制度的贯彻执行,特制定本制度。2. 范围:2.1 适用范围:国美电器全体员工,促销员按照主管级以下(不含)标准执行。 2.2 发布范围:国美电器全体员工,促销员按照主管级以下(不含)标准执行。3. 名词解释:3.1 行政加分与行政罚分;根据奖惩的不同档次,公司分别设定了不同的行政分值(2 分、5 分、10 分等) ,在员工受到奖惩的同时,予以行政加分或行政罚分。公司根据员工所受奖罚分数附带经济奖罚,在考核期内(考核期为自然年 1 月 1 日-12 月 31 日) ,奖惩积分可以相互抵消。3.2 积分相抵原则:公司实行奖惩积分相抵原则,在一个考核期内,奖励积分与处分积分可以相互抵消,但员工恶意犯错除外。奖惩积分当年有效(每年 1 月 1 日至 12 月 31 日) ,不跨年度累积。3.3 连带责任:如果某部门员工受到直接上级(不含)以上主管部门领导书面指导(含)以上级别的越级处分,则受处分员工的直接上级将负连带责任
2、(管理失职) ,并将由此受到比该员工相应轻两级的处分。3.4 恶意犯错:指公司处罚制度中,可能遭到解雇的严重违纪行为以及明知自己的行为违反公司规定或会给公司利益造成损失而仍然进行的违纪行为。4. 职责:4.1 公司决策委员会负责本制度的复审工作;4.2 总部人力资源中心为本制度的制定和管理部门,负责公司奖惩制度的拟定、培训、推广、解释,并负责日常信息的收集、反馈和研究;4.3 公司各级管理人员依照公司授权执行日常奖惩工作;4.4 总部绩效管理部、大区综合管理部、分部人力资源部负责奖惩制度执行的指导、监督;版本号:V1.0 附件数:4 密级: 机密撰写人:李晶 审核人:魏秋立 审批人:黄光裕 国美人资绩效 001 奖惩管理规定2006-7-20第 2 页共 20 页内部资料 严禁外传 违者必究4.5 公司各级财务部负责奖罚款项的发放和收取,奖罚款项统一在工资中发放(门店人员现场处罚可即时进行) 。5.管理制度: 5.1 奖惩原则5.1.1 公平、公正、公开;5.1.2 有功必赏,有错必纠,赏罚分明;5.1.3 以事实为依据;5.1.4 奖惩积分相抵;5.1.5 员工享有举报权和申诉权。5
3、.2 奖惩形式5.2.1 奖励:采取精神鼓励与物质奖励相结合,日常奖励和阶段性奖励相结合的方式,通过日常表彰、阶段性鼓励、奖励积分、参加培训等方式,促进员工不断发展。5.2.2 处罚:以帮助引导员工发展,促进员工不断改进自身工作为目的。处罚采取日常督促改进和行政罚分相结合的方式。行政处罚分不同等级,层级递进。5.2.3 公司奖惩根据级别附带经济奖罚。5.3 奖惩结果运用公司阶段性奖惩与绩效评估工作同步,根据绩效评估结果进行奖惩。员工奖惩记录由人力资源部定期收集汇总,与员工绩效评估挂钩;奖惩记录和积分将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、个人职业生涯发展等产生直接影响。5.4 奖励5.4.1 公司奖励的种类有:通报表扬、通报表彰、记功、记大功等四种。公司将视员工的表现,给予相应的奖励。所有奖励记录均由负责奖惩管理部门保存,作为员工绩效评估的重要参考意见,并可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。5.4.2 通报表扬:员工若有下列“良好表现” ,将会被给予“通报表扬”奖励,可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。被授予通报表扬的原因包括但不局限于下述项目:5.4.2.1 品行端
4、正,注意公德,拾金不昧等良好行为;5.4.2.2 热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为;5.4.2.3 遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者;5.4.2.4 工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好,并有具体事实者;5.4.2.5 热心服务,并有具体事实者; 国美人资绩效 001 奖惩管理规定2006-7-20第 3 页共 20 页内部资料 严禁外传 违者必究5.4.2.6 团结同事,领导有方,较好提高部门业绩的管理人员;5.4.2.7 较好完成阶段性工作任务(如月度销售任务、岗位工作管理任务等) ;5.4.2.7 专项工作任务完成较好或超出一般水平(如合同签订管理、供价管理等) ;5.4.2.8 提出较为良好工作建议和行动方案的员工;5.4.2.9 关心企业和他人,无私奉献爱心的行为;5.4.2.10 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好的公司形象和口碑;5.4.2.11 能完成岗位工作,又能不断坚持继续学习提高者;5.4.2.12 敢于抵制不良现象的行为;5.4.2.13 其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为,并有事实证明者。5.4.3 通报表彰:员工若有下列“出色表现” ,将会被给
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