新医院财务制度下医院成本控制策略
9页1、新医院财务制度下医院成本控制策略摘要在新医院财务制度下,医院发展面临着各种挑战和问题,其中成本控制问题尤为突出。为了促进医院的发展,提升医院自身的竞争力,就必须获得利润,而获得利润的增长必须做好成本控制工作,提升内部管理与控制质量。在本文中,基于新医改财务制度下,对当前医院成本控制中的问题进行了研究,并从事前、事中以及事后三个环节提出了如何开展成本控制工作,为医院谋求新的发展之路,更好地应对新时期发展形势。关键词财务制度;医院成本;控制策略随着医疗改革不断推进,给医院发展带来了巨大冲击,政府补助减少,医院的盈利大大降低,加上医疗限价政策实施,促使医院回归了公益服务的本质。对于广大患者而言是非常有益的,但是从医院角度来看,收入来源减少,还需要购入先进的医疗设备等硬件设施,承担医护人员的工资、培训费用等,给医院无形中施加了巨大压力。在这种情况下,医院要想谋求发展,就需要不断地提升自身医疗水平,扩大占有率,吸引更多的患者就医,增加收入从而获得更多的利润,才能为医院提供更多的发展资金。或者,医疗也可以必须转变发展观念,实施科学的成本控制,加大控制力度,建立完善的成本控制体系,维持和提高医院在医
2、疗市场中的竞争力,获取利润,使其更好地为广大患者提供医疗服务。但是很显然,要想吸引更多的患者,提升医疗水平在短期内难以实现,受到资金导等方面的限制。所以,现阶段,医院要想得到发展,还需要从成本控制方面加大力度,在保证医疗水平的前提下,尽可能地降低成本,提高利润率。1.新医院财务制度下医院成本控制内容与目标1.1医院成本控制内容医院成本控制内容比较繁琐,特别是一些大型的医院,成本控制内容涵盖多个层面,需要作出细致而公正的分析,具体包括:医疗项目成本、病种医疗成本,不同病种成本支出也有很大的差别,也是成本体系中比较重要的一项;人力资源成本,在成本体系中占据着重要比重;物化劳动成本,包括基础设施、医疗器械投入的费用;采购成本,内容比较复杂,包括采购的成本支出、损坏成本以及采购人员费用的支出等;维护设备成本,医疗机械设备价格比较高,无论是保养还是维修、替换等都是一笔不小的开支,在成本支出方面比较突出。医院成本包括的内容比较多,要想做好成本控制工作,还需要综合考虑方方面面,找到成本控制的核心点,提高成本控制效果。1.2医院成本控制目标医院除了具备公益性质以外,也有现代企业的结构和特征,而且医院要
3、发展,必须引进人才、购入先进的医疗设施和设备,这些都需要成本支出,所以医院要想谋求发展,必须获取一定的利润,在这前提下才能促使医院医疗水平不断提升,才能更好地服务于患者。医院成本控制目标包括三个层面,首先是成本与收益的平衡,在医院的成本控制在预定的区间内,这是实现医院短中期目标的关键;其次是实现盈余与收益增长,在成本控制合理的情况下,获得一定的收入增长、盈余等,这样才能给医院的发展增加动力和活动,使医院有充足的资金支撑其发展。因为医院无论是医护人员、物资、技术还是药物方面都需要巨大的成本支出。只有保证医院长期收益盈余,才能维系发展。最后是医院成本控制的最终目标是更好的服务于广大患者,而医院成本控制节约的每一分钱都将变成患者的福利,所以医院应该切实做好成本控制工作。如图1所示为医院成本控制与管理的运行体系图,要想做好成本控制还需要对相关因素进行分析,提高重视。2.新医院财务制度下医院成本控制存在的主要问题2.1成本控制意识欠缺成本控制是医院经营活动中的关键内容,提高成本控制效果需要财务人员提高重视,但是在一些医院中财务人员表现出成本控制意识欠缺,对成本控制认识不足等问题,甚至认为成本控制
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