公司安全风险预控管理两个体系建设工作考核制度
19页1、公司安全风险预控管理两个体系建设工作考核制度为加快推进公司安全风险预控管理体系(以下简称体系)建设,强化安全管理基础,构建安全管理长效机制,特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司生产。二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组,xxx任组长,xxx任副组长,公司相关高管及部室负责人为成员。领导小组在公司下设体系建设考核办公室(以下简称考核办),负责日常工作。各车间应成立相应的考核组织机构,确保工作正常开展。三、考评的方式及内容1.考评方式:动态检查与定期评价相结合。2.考评的主要内容:领导重视程度,工作标准编制与执行,责任制编制与执行,危险源辨识、风险评估和预控管理,人的不安全因素控制,隐患排查与整改,应急预案管理,事故防范,安全风险预控管理体系培训,职业健康管理,安全文化建设,信息系统建设等。3.等级评定采用综合得分作为评价指标。采用过程评价与结果考核相结合的方法,根据体系推进的快慢、实施的效果,对应计划、实施、检查、处置环节,按照公司安全风险预控管理体系建设工作考核评分标准)进行考核,综合评判相应得分。四、对生产的评级制度考评分为三个等级,即良好、合格、不合格。等级划分标准见下表
2、。“安全风险预控管理体系”等级划分标准表安全风险预控管理体系综合得分S良好S85合格70S85不合格S701.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。考评结果与车间月度考核工资相挂多,考评等级为“良好”的单位,比标准每增加1分,奖励车间月度考核工资的0.1%;考评等级为“合格”的单位,不奖不罚;考评等级为“不合格”的单位,比标准每少1分,扣减车间月度考核工资0.1%。2.各车间应按体系建设有关规定内容开展工作,有下列情况之一的,将按公司规定对有关责任人进行问责。(1)高度重视体系建立及运行工作,凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。(2)未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。(3)未成立专职机构、配置专职工作人员,或无固定办公场所的。(4)未建立体系培训、考核机制,未组织对车间全体员工进行培训、考核的,或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。(5)未对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,辨识范围未覆盖本单位的所有活动及区域的,辨识过程未全员参与、自下而上逐级辨识的。(6)未制定详细的工作计划或未按工作计划实施的。(7)体系建设规章制度、工
3、作标准未执行的。(8)体系岗位责任制、规章制度、管理标准、管理措施不健全的。(9)体系文件发布后未按要求进行贯彻、培训的,没有建立运行记录的,或不按照体系运行计划实施的。(10)图纸、台帐、报表、记录等原始资料不真实,弄虚作假的。(11)报送体系建立所需资料时,出现资料不符合、缺项的,或未按要求及时报送的。公司两个体系建设工作考核评分标准序号考核工程考核内容考核制度分值1领导重视程度1.董事长亲自抓体系建设工作,能够保障体系建设所需的人、财、物,每日调度会把体系建设作为一个议题,每月组织一次专门会议;2.分管副经理按照“谁主管,谁负责”的原则,负责分管单位的体系建设工作,每周召开一次分口会,落实具体分管业务;3.公司成立专职机构负责体系建设的日常工作,由不同层次的人员组成,人员配备齐全,至少配置1人以上专职工作人员,人员配备必须满足体系创建、正常运行的需要;4.有体系建设目标、方案、工作计划;5.机构运行有工作日志。董事长没有亲自抓扣3分,不能够保障体系建设所需的人、财、物的扣2分,每少召开一次会议扣1分;未建立专职机构的扣5分,人员达不到要求的扣5分;无体系建设目标、计划、方案每项扣
4、2分,工作计划不具体,扣1分;工作日志每缺1天扣0.3分。102工作标准编制与执行1.按照国家有关法律、法规、标准及公司有关制度,结合现实情况,制定本车间具体、详细、操作性强的各生产系统安全要素(通风、防尘、防灭火、通风安全监控、供用电、和压力容器管理等)工作标准和检查评分制度,基本建立起公司安全风险预控管理体系的基础工作;安全要素工作标准1项未编制扣5分,编制不完善扣3分。102.公司每月对各单位工作标准完善情况进行一次全面检查、评分,对各单位实行安全绩效结构工资制。工作标准未执行1项扣3分,未与安全绩效考核挂钩、弄虚作假不得分。53责任制编制与执行1.建立并落实决策层、管理层、执行层、操作层企业机构、员工岗位责任制(车间级领导、副总师、科室、班组、个人),标准的每一条款都有责任人,每人都对若干条款负责;2.建立健全与安全风险预控管理相关规章制度并严格执行;3.专门机构负责安全管理制度的制订及全员贯彻、培训、考核;4.按照“谁主管、谁负责”的原则,制定行政处罚和经济处罚规定,建立员工百分制考核制度并与工资挂钩。岗位责任制每缺1项扣2分;安全风险预控管理相关规章制度不健全每1项扣2分,
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