医院三重一大事项论证决策制度
6页1、医院“三重一大”事项集体决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面实行集体讨论决策制度,接受全院干部职工的监督,实现领导班子决策科学化、规范化和民主化。 一、“三重一大”的内容 “三重一大”即重大决策、重要干部任免、重要项目投资安排和大额资金使用。凡“三重一大”事项都要经过领导班子集体研究决定,必要时提交职工代表大会审议或通过,在一定范围公示。(一)重大决策主要指1.医院的办院方针、指导思想,医院和科室规划、人才培养目标。2.医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、后勤管理等重大事项。3.部门和科室岗位设置、调整及人员编制。4.重要规章制度的制定、修改及废除。5.年度财务预算、年度招聘计划、年度医疗设备、物资及固定资产采购计划。6.涉及职工福利的重大事项和有关办法。7.国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等。8.重大问题及对突发性事件的处理决策。9.其他应当提交讨论的重要问题。(二)重要人事任免主要指1.全院职能科室副职以上(含副职)和业务科室正、副主任、党支部书记等的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等
2、。2.中级及以上专业技术职务人员的聘用。3.确定院管后备干部人选。(三)重大项目安排主要指 1.医院发展和基本建设规划。2.合同标的60万及以上的基建、安装、修缮工程项目。3.物资材料、固定资产(含医疗设备及一次性医疗用品)、外包服务标的单价40万元及以上的采购项目。4.其他重要项目安排。(四)大额资金使用主要指:一次性投入在40万元及以上的资金运作。二、集体决策“三重一大”事项,应遵循以下原则(一)民主集中制原则:对讨论的问题,必须有应参与讨论人员的半数以上同意,方可通过;当不同意见相持时,应暂缓作出决定,经充分酝酿后,再进行表决。(二)实事求是原则:必须尊重客观,符合实际,有利于医院的改革、发展和稳定工作。(三)合法原则:不得违反国家法律法规和相关规定。 (四)保密原则:对未通过和有限定范围的,不得擅自传播。三、集体决策的程序:(一)重大决策程序1.相关职能部门根据政策、法规,结合医院实际,经过充分协商和酝酿,拟出具体方案。2.提交党委会议研究决定,下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会审议或通过。(二)重要人事任免程序根据党政领导干
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