物流与供应链管理A卷（含答案）

1、物流与供应链管理A卷得 分一、单选题（共 40 分，每题2分）1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（ ） A、稳定性 B、复杂性 C、容量与用户需求的关系 D、功能模式 2、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ ） A、稳定供应链 B、反应供应链 C、平衡供应链 D、倾斜供应链 3、推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、供应商 B、制造商 C、分销商 D、零售商 4、采用（ ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。A、分散式供应链 B、推动式供应链 C、拉动式供应链 D、集中式供应链 5、下列属于有效性供应链特征的是（ ） A、配置多余的缓冲库存 B、采用模块化设计 C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存 6、下列属于创新型产品特征的是（ ） A、产品多样性低 B、市场需求可测性高 C、季末降价率高 D、产品生命周期长7、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ ）A、建立配送中心 B、建立网络式销售通路 C、

2、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存8、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（ ） A、提出供应链设计 B、分析现有供应链构成 C、分析产品类型 D、提出供应链策略 9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（ ） A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、采购成本比较法10、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ） A、有影响力的合作伙伴 B、战略性合作伙伴 C、普通合作伙伴 D、竞争性技术性合作伙伴 11、建立战略合作关系的第一步是（ ）A、明确战略关系对企业的必要性 B、制定选择标准 C、评价合作伙伴 D、选择合作伙伴12、下列不是供应链合作关系特征的是（ ） A、共同决策 B、信息共享 C、单独决策 D、长期合同并具有开放性13、不是流通配送环节供应链管理的基本策略（ ）。 A建立自己的运输队伍 B建立合理的配送渠道C合理设定各环节的库存 D降低流通配送过程中层层增加的成本14、针对产品群的生产计划是（ ）A. 综合生产计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.分层式生产计划 15、供应链盈利水平和反应速度之间的关系是（

3、）A. 没关系 B.正向 C. 反向 D. 难以权衡16、功能性产品供应商管理性能评价的关键指标有（ ）. A质量、成本 B速度、质量 C速度、柔性 D柔性、质量17、供应链中的成员在竞争中应建立（ ） A你死我活的输赢关系 B有各自利益的一般合作关系C双赢策略指导下的战略合作伙伴 D不断变动的合同关系18、影响收发货人选择运输方式的主要因素是，（ ）A.运输时间和安全性 B. 运输成本 C. 运输线路 D. 运输规模19、以下供应链策略针对产品生命周期成长期阶段的是（ ）A. 确定主要客户并提供高水平服务 B. 建立配送中心C. 较大批量发货，较多存货 D. 高频率小批量发货20、“横向一体化（horizontal Integration）”思想即利用( )快速响应市场需求。 A. 自身资源 B. 企业内部资源 C. 产品供应 D. 企业外部资源 得 分二、判断题（共 20 分，每题2分）（ ）1以前的竞争是供应链与供应链之间的竞争，以后的竞争将是企业与企业之间的竞争。（ ）2供应链链涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交

4、付的每一项业务活动。 （ ）3供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。 （ ）4要实现供应链上各环节的有机连接，需要对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化。（ ）5商品的开发和制造不是供应链的主要活动。 （ ）6供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。 （ ）7供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。 （ ）8供应链管理的内容包括采购、制造、运输、存储、销售等五项基本活动及其相应的近期与远期计划。 （ ）9供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。 （ ）10合理设定流通配送环节的库存是减少成本的唯一策略。得 分 三、计算题（共 15 分）1、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每月每单位商品的持有成本为0.05美元，试计算

5、该公司每次订购的最佳数量为多少？2、 已知某配送中心新开展夜间送货服务项目，每次服务收费单价为75元，且预计每次服务的变动成本为35元，且这一新增项目导致配送中心每年产生固定成本5000元，求解以下问题：(1)单位边际贡献？(2)边际贡献率？(3)保本送货服务次数应为多少？得 分四、术语翻译题（共10分，每题1分）1、 activity- based costing 2、 bill of materials 3、cash-to-cash time4、collaborative planning, forecasting, and replenishment5、Distribution center 6、Bull-whip effect7、Counter Purchase 8、Quick response9、electronic data interchange 10、enterprise resource planning system 得 分五、自由阐述题（共 15 分）谈谈你对牛鞭效应的理解物流与供应链管理A卷答案 一、单项选择题（共30分，每题1分） 1-5、 DDBCC 6-10、C CBBB 11-15、ACABC 16-20、 ACAAD 二、判断题（共30分，每题2分）1-5、 6-10、 三、计算题（共15分）1、EOQ= 根号（2AS/C）=根号（2*1000*10/0.5）=200（件） （3+5）1000/360=22（件）答：经济订货批量为200件，订货点为22件。2、单位边际贡献：75-35=40元 边际贡献率：40/75=53% 保本点服务次数为：Q=C / (P-V) =5000/ (75-35)=125次四、术语翻译题（共10分，每题1分）1-5 基于活动的成本核算 物料清单 现金周转期 协同规划和连续补货 配送中心6-10 牛鞭效应 反购贸易 快速顾客反应 电子数据交换 企业资源计划系统五、自由阐述题（共15分）结构完整 5分阐述充分 7分创建性 3分6共 6 页 第 6 页

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