地产公司薪酬福利制度、薪酬激励方案

1、- i - 地产股份有限公司薪酬福利制度地产股份有限公司薪酬福利制度 薪酬理念薪酬理念 1.1 市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和 保有优秀人才。 1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方 面的特性。 1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公 司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的 胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和 业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。 2.2.薪酬发放一般原则薪酬发放一般原则 2.1 从职员入职之日起开始计发薪酬。 2.2 薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、 发放形式等，应以电子文档和书面两种形式保存。书面记录必须保存两年以上 备查。 2.3 现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人，并由其签收。委托代领 的，必须出具书面的授权委托。 2.4 公司根据政府规定承担

2、社会保险义务，同时依法从职员薪金中代扣代 缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。原则上，社会保险在户口所在地缴 交，由所在公司承担；对于户口不在集团投资的城市的职员，在公司所在地缴 交。如果职员对适用地有特殊要求，取得所在公司同意，报集团人力资源部审 批后执行。 2.5 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依 法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。 - ii - 3.3.薪酬结构薪酬结构 3.1 职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目。 3.2 职员现金年收入为：岗位薪金+现金福利补贴+奖金。 3.2.1 岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金对照表确定， 以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付，付薪日为每月 5 日，发放上一 自然月度的薪金。若付薪日遇国家法定节假日（元旦、 “五一” 、 “十一” ） ，顺延 为当月 10 日支付；其它节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每 月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内。 3.2.2 现金福利补贴包括住房补贴和经集团批准设置的其他项目。其中住 房补贴为岗位薪金的 25%，用来为职员的住

3、房问题提供现金支持，自入职之日 起享有，按实际工作天数支付，随岗位薪金一同发放。 3.2.3 奖金包括季度奖、年终奖及集团设置的特别奖。 3.3 各一线公司可以根据实际情况为部分岗位设置特殊的薪酬结构，经集 团人力资源部审批后执行。 3.4 加班费根据岗位薪金计算。从奖金额度中列支。 3.5 各地政府如有关于现金福利项目的强制性规定，按政府规定另行发放。 由各一线公司报集团人力资源部备案以后，自行制单发放。 3.6 各一线公司福利制度需报集团审批。 4.4.薪金调整薪金调整 4.1 公司每年上半年和下半年根据个人业绩和市场价值变化各进行一次统 一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。 4.2 因转正、职位变动、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自 转正之日起执行，其他即时调薪依据集团审批意见执行。 4.3 薪金调整须经集团人力资源部审批后执行。 5.5.奖金分配与发放奖金分配与发放 5.1 区域可用奖金额度由集团核定后通知区域中心，区域中心根据集团有 - iii - 关规定调配后通知成员公司。其他一线公司奖金额度由集团核定后通知。 5.2 在可用额度内，一线公司

4、可根据集团规定自行确定发放形式和金额， 但须在发放完成 5 个工作日内将分配方案和发放明细报集团人力资源部备案。 区域成员公司须同时向区域中心备案。 5.3 区域中心和非区域模式一线公司第一负责人的奖金由集团确定，从集 团额度中列支。除区域中心外，区域成员公司第一负责人的奖金由区域中心确 定，从区域可调配额度中列支。各公司不得为本公司第一负责人确定奖金额度 并发放。 5.4 集团高层领导、总部部门第一负责人的奖金由集团确定，从集团额度 中列支。 5.5 奖金属于业绩分享，只授予发放日在职的职员。奖金分配时应考虑岗 位、业绩、实际工作时间等因素，不设下限。 5.6 来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均计入 公司营业外收入。须经集团审批后才可列入奖金额度。 5.7 一线公司可按销售提成的方式制定销售人员激励制度，经集团审批后 执行。奖金从集团核定的奖金额度中列支。 5.8 不得提前支取下一计发时段的奖金。 6.6.特殊期间的薪金支付特殊期间的薪金支付 6.1 工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津 贴的基数为职员岗位薪金和住房补贴。工伤医疗期满停发

5、工伤津贴。 6.2 职员患病或非因工负伤，须停止工作进行医疗的，若 6.2.1 连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过 6 个月的，按以下 原则支付病（伤）假期薪金： 6.2.1.1 司龄不满 5 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的 60%； 6.2.1.2 司龄满 5 年不满 10 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的 70%； 6.2.1.3 司龄满 10 年及 10 年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的 80%。 6.2.2 连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在 6 个月以上的，停发病 （伤）假期薪金，按下列原则给付救济费： - iv - 6.2.2.1 司龄不满 5 年者，为本人岗位薪金和住房补贴的 50%； 6.2.2.2 司龄满 5 年及 5 年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的 60%。 6.2.3 连续病（伤）假 6 个月及以上者，每第 7 个月起酌情下调岗位薪金 一次，每次下调幅度不超过原标准的 30%，救济费随之调整。救济费不低于当 地最低工资标准的 120%，低于此限不予降薪。 6.3 事假期间岗位薪金和住房补贴不予发放，奖金和其他福利项目的扣除 依据所在单位有关

6、规定执行。 6.4 职员根据公司规定享受年休假、婚假、丧假、调动假、生育假等带薪 假期，岗位薪金和住房补贴视同正常出勤支付。 6.5 旷工期间岗位薪金和住房补贴不予发放，当季度奖金不予发放。其他 奖金和福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。每旷工半天，当月起岗位 薪金标准下调 5%。 7.17.1 薪酬扣减薪酬扣减 7.1 公司可依法从薪金中扣除职员因本人原因造成公司经济损失的赔偿费 用，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金标准的 20%。 7.2 公司可依法按照公司规章制度从薪金中扣除因职员违纪而进行的经济 处罚金，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金标准的 20%。 7.3 以上两条扣减总和不超过职员本人当月岗位薪金标准的 20%。 7.4 因职员原因造成公司经济损失的赔偿费用或因违纪接受的经济处罚， 亦可从岗位薪金以外的现金性薪酬项目中扣除。 8.8.管理职责管理职责 8.1 集团人力资源部负责统一审核岗位级别表，制定岗位-薪金对照表。 8.2 一线公司人力资源管理部门按照集团的授权规定、相关操作流程进行 具体操作。必须严格按集团统一规定的薪金发放时间、薪酬发放形式、审批程 序和集团核

7、定的薪酬范围和奖金总额执行。 8.3 根据集团的有关管理和授权规定，区域中心对成员公司有关薪酬政策 的执行有管理、指导和监督职责。 - v - 8.4 一线公司第一负责人、财务负责人和人力资源负责人对薪酬发放和管 理承担相应责任。 8.5 集团人力资源部和审计法务部对薪酬的发放负有监督职责，对违反公 司薪酬政策的行为将追究各单位第一负责人和相关责任人的责任。 9.9. 休假制度休假制度 9.19.1 国家法定节假日国家法定节假日 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦 1 天，春节 3 天，“五一”劳 动节 3 天，“十一”国庆节 3 天。期间照常支付薪金。 9.29.2 公司带薪假期公司带薪假期 9.2.1 职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、 生育假。 9.2.2 若职员的配偶为在役军人并分居两地的，可享受每年 22 个工作日的 带薪年休假，不再单设探亲假。取假制度同其他职员的年休假。公司可报销其 一次探亲路费，按火车硬卧、轮船三等舱标准报销 300 元以上部分的金额；费 用不满 300 元的，因公司已发放休假补贴，不再予以报销。 9.39.3 年休假年休假

8、 职员自加入公司的第二年 1 月 1 日起，即享有 15 个工作日的年休假。 9.3.1 职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则 如下： 转正以后才能取假； 一次取假在 5 个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划， 未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求； 年休假只在当年有效，不累计到下一年； 各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司 审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发 - vi - 布休假知会； 具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。 9.3.2 计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为 0.5 个工 作日，不足 0.5 个工作日以 0.5 个工作日计，超过 0.5 个工作日不足 1 个工作 日以 1 个工作日计。可多次取假。 9.3.3 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假： 一年内病（伤）、事假相加超过 65 天； 一年内休产假超过 30 天； 一年内一次性病假超过 45 天或累计病假超过 65 天； 一年内一次性事假超过 25 天或累计事假超过 30 天。 如在年休假后再请病（伤）假

9、、事假超过上述规定时间的，则在下一年度 取消年休假。 9.3.4 公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放 300 元年休假补贴， 其余费用不再报销。 9.3.5 职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年 休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。 9.3.6 由公司安排出国考察，按实际考察天数的 50%折抵个人当年年休假。 折抵天数的尾数不足 0.5 天的按 0.5 天计算，超过 0.5 天不足 1 天的按 1 天计 算。 9.3.7 休假审批程序 相关部门 程 序附 件 请假单 - vii - 职员本人提出休假申请 所属部门负责人 所属公司人力资源部门审核 总部人力资源部据此审核 数据，发放工薪 所属公司考勤员备案，录 入SAP系统，维护数据 休假前安排交接工作 否定 肯定 停止 肯定 否定 肯定 职员休假 备注：实现休假申请入系统的公司使用电子流审批系统； 未实现休假申请入系统的公司使用请假单。休假审批流程同上。 9.49.4 婚假婚假 对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假 7 天，如符合男 25 周岁、女 23 周岁及以上初婚的晚

10、婚条件，另加 10 天假期。但职员必须在结婚 注册日后 6 个月内一次性取假。 - viii - 9.59.5 丧假丧假 直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假 5 天。 9.69.6 调动假调动假 异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假， 累计不超过 5 个工作日。 9.79.7 生育假生育假 9.7.1 女职员产假 产假领独生子女证增加假期产假合计 非晚育 90 天35 天125 天 晚育105 天 35 天140 天 注： 男 26 周岁、女 24 周岁及以上初育为晚育； 产假以产前后休假累计。 9.7.2 男职员护理假：10 天（限在女方产假期间）。 9.7.3 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时 （不含午餐时 间）。 9.7.4 计划生育假：职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假 按国家规定 执行。 9.7.5 如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。 9.8 假期天数计算原则假期天数计算原则 对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。 10.10. 相关表单相关表单 10.1

《地产公司薪酬福利制度、薪酬激励方案》由会员hu****a8分享，可在线阅读，更多相关《地产公司薪酬福利制度、薪酬激励方案》请在金锄头文库上搜索。