餐饮公司行政、人事管理制度
24页1、餐饮公司行政、人事管理制度行 政 制 度一、作息时间:1、公司实行每周6天工作制。周一至周五上班时间为: 上午 8:30 12:00 下午13:0017:30周六上班时间为:上午9:0012:00 下午13:0017:00二、违纪界定:1、迟到、早退:第一次迟到10分钟以内的,口头警告,2次及以上者每次乐捐50元。30分钟以上的扣半天基本工资;一小时的扣全天工资;2、旷工:旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内旷工2天及以上者作自动解除合同处理。三、请假制度: 有事请假由部门负责人签署意见后报分管领导审批,并送行政部处备案,一天之内部门分管领导签字批准,2天以上含2天需总经理批准,婚、丧、嫁、娶参考细则及有关国家规定。 会议制度1、 每周一下午14:00 公司各部门工作协调例会会。参会:各部门负责人,组织:副总经理。2、 每日8:309:00 公司晨会,激励、分享、布置一天工作。3、 每月5日公司月度总结会议,全体职员参会。各部门每天一次工作会议。部门会议由各部门自行安排,但会议时间、参加人等,不得与公司会议冲突。 各项规定会议应参与人未事先通报批准,出现迟到、早退、手机不在
2、静音、乱接电话、吃零食等行为一次罚款300元 ,并于当日交付财务。 着装规范 员工上班,必须按规定统一着装。未按规定着装者,一经发现违反规定员工50元/人次、部门经理100元/人次。车辆管理1公司的一切车辆都是为提高公司的工作效率而设定的业务用车,非经领导批准,不准公车私用。2、用车结束后,一律按时回公司,将车辆停放在指定地点。司机必须认真、如实、及时地填写里程表。3、必须在正规的中石油或者中石化加油站加油,私人加油站发票不予以报销,公司的车未经批准公车私用或者私自开回家,除承担相应的油费之外一次给予200元的罚款,如果出现虚报乱报发现一次给予相应金额的5倍罚款,两次给予辞退。培训管理制度 1、 行政人事部作为公司培训的归口管理部门,主要负责制定公司培训管理制度、内部培训师制度、年度培训大纲、高级管理人员年度培训计划,并组织实施。2、 部门应编制部门培训计划,每月不少于240分钟的集体培训时间。培训实施纳入部门负责人的考核范围。 3、培训的总课时要达到每个月240分钟,低于这个数值,每少十分钟给予组织协调的人力资源部经理100元的罚款岗位说明书及编制1、 招商部1、 部门职责1.1、公
3、司加盟网络的拓展,加盟项目的推荐、谈判及签约;1.2、配合其他部门工作,协作完成公司总体目标。2、部门编制及岗位说明书2.1、招商经理 14名岗位名称 招商经理岗位编号所在部门加盟中心岗位定员14直接上级招商总监职系 直接下级 职级(薪酬标准)2000+提成职责与工作任务:职责职责表述:招商部日常基本工作管理工作任务招商日常维护10件事通过电话、网络进行商务谈判、现场谈判、招商回款的跟踪、客户的后期维护建立、健全加盟商档案,加强加盟商管理招商前期的疑义处理、经营中的各种问题的解答达成合作后客户的后期定期维护负责与加盟商缔结合约及重大招商谈判负责招商部各种招商工作流程的正确执行协调加盟商与其他部门的业务往来关系及时上报公司所需招商数据、广告反馈数据积极宣传企业项目通过不同的宣传渠道处理和解决招商合同的纠纷,积极与加盟商缔结合约接收行政、运营、网络部门的监督检查根据客户进展,进行出差拜访、谈判出差过程中根据就近原则协作运营督导走访店面工作协作关系:2.2、招商总监 2-4名岗位名称招商总监岗位编号所在部门加盟中心岗位定员24名直接上级总经理职系直接下级招商经理 职级(薪酬标准)2700+提
4、成职责与工作任务:职责一职责表述:招商部管理体系建立实施工作任务根据企业经营目标,确定招商部各阶段 经营销售计划招商内部管理制度的拟定、调整、监督、实施负责制定系统的企业招商政策、计划和方案, 依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同负责招商部各种招商工作流程的正确执行协调招商部与其他部门的业务往来关系制定与落实招商策略,制定招商作战大纲。负责制定招商部工作程序和规章制度,制定直接下级岗位职责,并界定其工作组织召开每日会议、周会、月度会议。业务专项会议组织收集、整理和分析与公司业务相关的经济信息,为公司决策提供依据职责二职责表述:招商部人员招募、日常培训、不同阶段培训工作任务招商新人招募与入职培训依据招商阶段工作进行量化针对性培训 对招商人员进行专业技能培训,每月进行业务技能考核 协调组织招商部对运营、产品方面的培训职责三职责表述: 销售任务目标制定与分解及考核工作任务指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核每月进行业务技能考核,对招商人员工作情况进行日总结和月考核完成企业领导下达的招标目标和
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