电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

供应商管理考核制度-范本

4页
  • 卖家[上传人]:bra****73
  • 文档编号:182914411
  • 上传时间:2021-05-25
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:27.55KB
  • / 4 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条 权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第2章 考核组织与实施第4条 工作程序1采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商,报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第5条 考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月_日前完成,年度考核于下年度1月_日前完成。第3章 考核内容第6条 考核内容1供应商月度考核项目及权重如下(满分100分)(1) 品质评价(40分)。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。(2) 交期评价(25分)。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。(3) 价格评价(15分)。采购部对供应商同类产品进行价格比较

      2、从而判定其能力。(4) 服务评价(15分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。(5) 其他评价(5分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购部经理进行审批。第8条 年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核30%第4章 考核结果应用第9条 考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为:A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分以上8090分7179分6170分60分及以下第10条 供应商考核应用1A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验的优惠奖励。2B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。3C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上,予以淘汰。5E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。第5章 所需表格附表1 供应商月度考核表供应商编号: 考核周期:考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分品质评价40%退货率0物料抽检合格率100%物料在线合格率100%交期评价25%交货及时率100%交货差错率0交货破损率2%以内总供货满足率100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格(会计成本),此标准价格为15分2价格高出标准价格_个百分点,减_分;价格低于标准价格_个百分点,加_分,以此类推服务评价15%配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施,未整改导致相同缺陷重复出现,每次减_分2本公司生产计划提前,未很好配合,减_分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持合 计考核人考核日期附表2 供应商考核年度汇总表编号: 日期:供应商名称各项考核分数评定等级品质等级交期等级价格等级服务等级其他经理签字: 日期:编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期

      《供应商管理考核制度-范本》由会员bra****73分享,可在线阅读,更多相关《供应商管理考核制度-范本》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.