营销公司薪酬管理制度
9页1、 营销中心薪酬管理制度营销中心薪酬管理制度(2020版)第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司营销中心所有人员。第二条 目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,以绩效为导向的薪酬模式,使薪酬能够起到良好的激励作用。第二章 销售总监、销售经理薪酬方案 第三条 公司销售总监、销售经理、区域经理采用年薪制,具体包括基本年薪和业绩年薪,基本年薪以月工资的形式每月考核后发放,业绩年薪在每年年前根据年度业绩考核结果和工作表现进行发放(具体见双方签订的年度业绩合同)。第四条 销售总监、销售经理月工资基数参照下表岗位级 别基本工资岗位工资绩效工资通讯补贴全勤奖合计销售总监五级35007000800040010019000元四级35006000800040010018000元三级35005000800040010017000元二级35003000800040010015000元一级25002000800040010013000元销售经理、区域经理五级15005000600040010013000元四级15004000600040010012000元三级150030006
2、00040010011000元二级15002000600040010010000元一级1500100060004001009000元第五条 销售总监、销售经理岗位定级标准要求 1、试用期定级必须定在至三级,经试用考核后,可根据工作经验、工作业绩、负责区域销售额和利润等来进行最终定级。2、销售经理定级与负责区域销售额对照参考表(参见附件)备注:区域月销售额低于50万原则上配业务主管,不配销售经理,特殊需要提报签呈营销副总审批,总经理批准后方可配置。3、公司拓展空白市场,其销售经理的定薪级别可考虑市场需要,经过营销副总、公司领导特批后,可不受月销售额的限制。 第六条 销售总监、销售经理月考核指标及标准NOKPI指标配分考核评分细则 数据来源1销售目标达成率(销售额以实际回款计)40计算公式:销售达成率实际销售额/预算销售额,达成率在90%以上,得分销售达成率*40,达成率在 90%以下为0分财务部2利润达成率30计算公式:利润达成率利润额/预算利润额,以当月实际完成利润额与预算利润额的比例为考核指标,达成率在90%以上,得分利润达成率*30,达成率在90%以下为0分财务部3费用率控制情况3
3、0在预算控制费用率以内30分,每超0.1%扣1分,扣完为止财务部1. 销售额以财务的回款额来计算,由财务提供数据,若为特低价促销(D类价格),其销售额按50%计算2. 绩效工资核算:90分以下为0,90分(含90分)以上,计算公式:绩效工资=绩效工资基数*得分/100 第七条 季度超额利润提成奖 1、超额利润采用按比例提成,实际季度利润超出预算季度利润的部分,成熟市场福州区域按10%提成,福州外围市场按30%提成。计算公式=(实际季度利润预算季度利润)*提成系数。2、季度超额利润,每季度发放70%,30%年终进行发放。第三章 业务主管、业务员薪酬方案第八条 基本薪酬及考核标准1.薪酬结构:月度基本工资岗位工资+绩效工资月度销售奖金+超额奖金+补贴2. 薪酬构成表:(单位:元/月)岗位级别基本工资岗位工资绩效工资交/话满勤奖合计销售奖金(常温)销售奖金(冷链)业务主管(城市经理)五级130013001000300100400020002000四级1300110010003001003800三级130080010003001003500二级130050010003001003200一级13
4、0030010003001003000业务员五级10001200800200100330015001500四级100010008002001003100三级10008008002001002900二级10006008002001002700一级100040080020010025003. 试用期定级必须定在至三级,经试用考核后,可根据工作经验、工作业绩、负责区域销售额等来进行最终定级。4. 业务主管、业务员定级与负责区域销售额相关5. 公司拓展空白市场,其业务主管及业务员的定薪级别可考虑市场需要,经过营销副总、公司领导特批后,可不受月销售额的限制。第九条、销售奖金考核办法1. 销售奖金考核占比为:常温50%、低温50%。销售目标根据年度销售目标进行月度分解,销售部门必须于每个季度第一个月5日前将下个季度各业务人员的销售目标进行分解,经销售总监及总经理审批后,发给人力资源部备案2. 月度销售奖金(常温和冷链销售奖金分别进行计算) 月度最低达成率为业绩指标的90%,低于90%无销售奖金; 月度达成率90%以上(含90%)按实际达成率核计月度销售奖金;备注:销售额以财务提供的回款额来计算,若
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