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薪酬福利管理-薪酬福利制度

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卖家[上传人]：经***

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1、薪酬福利管理任务一: 薪酬福利制度,知识要求：通过学习，了解企业薪酬福利制度的主要原则，掌握其主要内容，能起草单项薪酬制度。能力要求：制定薪酬管理制度的基本依据主要教学内容： 1、薪酬的原则和基本内容 2、薪酬制度的制定 3、相关知识教学重点、难点：重点：薪酬福利制度的主要内容难点：起草单项薪酬制度,一、制定薪酬管理原则的工作程序在我国,传统将一次性支付的报酬，称为“酬” 以年计付出劳动报酬，称为“薪” 以月、日、小时等计付的劳动报酬，称为“工资” （一）薪酬调查（二）岗位分析与评价（三）了解劳动力供求关系（四）了解竞争对手的人工成本,（五）了解企业战略战略目标已具备或应具备的成功因素已具备的计划和措施核心竞争力需要的方法论（六）了解企业的价值观（七）了解企业财务状况（八）了解企业生产经营特点和员工特点（九）制定薪酬管理的原则,二、薪酬管理的主要内容（一）工资总额的管理（二）企业内部各类员工薪酬水平的管理（三）确定企业内部的薪酬制度三、相关知识（一）薪酬的本质实质上是一种交易或交换（二）影响员工薪酬水平的主要因素,（三）薪酬管理的

2、目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性对员工的贡献给予相应的回报将短、中、长期经济利益结合合理控制人工成本（四）制定薪酬管理制度的原理对外具有竞争力原则对内具有公平性的原则对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则,四、蘑酬制度的制定单项薪酬制度制定的必要程序企业常用薪酬制度的制定程序五、相关知识最低工资最长工作时间经济补偿金,小结：本次课为薪酬福利制度，主要介绍了薪酬管理的原则和基本内容，如何根据国家和地方关于薪酬福利方面的政策和规定制定和起草各项薪酬制度。,项目五:薪酬福利管理任务二:工资管理,知识目标：通过学习，能对岗位信息做出计算和评价，掌握薪酬调查分析的方法，会进行工资资金的调整。能力目标：工作岗位评价方法的应用主要教学内容： 1、岗位评价方法 2、薪酬调查 3、工资资金的调整教学重点、难点：重点：企业员工的工资管理难点：要素计点法,一、岗位评价方法（一）岗位评价的工作程序进行岗位分析确定基准岗位，并进行岗位评价确定薪酬评价方法对岗位进行评价（二）岗位评价方法岗位排列法定限排列法成对排列法岗位分析法,（三）相关知识岗

3、位评价概述岗位评价的目的岗位评价的原则薪酬等级概述分层式的薪酬等级宽泛式的薪酬等级岗位评价与薪酬等级的关系,二、薪酬调查（一）薪酬调查分析工作程序确定薪酬调查的目的薪酬调查的程序（二）工资资金的调整具体步骤调整方案实例调整方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整,小结：本次课主要为工资管理，主要介绍了对岗位信息作出计算和评价，薪酬调查分析方法。,项目五:薪酬福利管理任务三:福利管理,知识目标：通过学习，掌握企业福利总额预算计划的编制方法，能独立对职工保险和住房公积金进行核算。能力目标：福利总额的各项内容主要教学内容： 1、福利总额预算计划 2、种类保险和住房公积金核算教学重点、难点：重点：福利总额的预算难点：员工住房公积金的核算,一、福利总额预算计划（一）工作程序与方法该项福利的性质该项福利的起始、执行日期该项福利的受益者、覆盖面新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面根据薪酬总额计划进行控制,（二）相关知识福利的本质：是一种补充性报酬。形式：多种形式福利管理的主要内容确定总额，明确实施目标，确定支付形式与对象，评价福利院措施的实施效果。主要原则：合理性、必要性、计划性、协调性。,二、各类保险和住房公积金的核算（一）各类保险金额的核算国家已制定了有关保险的法律条款社会保险,针对劳动者社会救济,针对贫困者社会福利,针对全体居民社会优抚,针对军人及家属,（二）住房公积金的计算住房公积金的有关制度规定员工住房公积金的缴纳列支规定：机关在预算中列支事业单位在预算或费用中列支企业在成本中列支,在情况不同时可提取存款余额购买、建造、翻新、大修自住房的；离休、退休的；完全丧失劳动能力、终止劳动关系的；户口迁出所在地；偿还购房款本息的；房租超出家庭工资收入规定比例的。,小结：本次课为福利管理，主要介绍了企业福利总额预算计划的编写方法，并且对各种保险、住房公积金等核算进行了介绍。,

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