汇丰集团薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案
32页1、2009年10月,薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案,XX药业集团2010年度,方案策划:唐玉新,第一部分:薪酬福利体系,因薪酬福利体系问题产生的问题分析,招聘不到人,员工流失严重,员工动力不足,办公效率受影响,1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小),对企业的影响,薪酬管理混乱无序,1、后勤缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足 2、员工队伍士气低下,缺乏创造激情,1、未制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜,1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳,1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题 4、调薪随意,定薪随意,五章可依,表现的现象,新的薪酬福利几项原则思考,基于本企业发展阶段(发展期成熟期过渡) 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略) 对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) 形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进,逐步
2、展开,预计2010年正式执行。,形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系,,2010薪酬福利体系规划方案,付薪理念,员工薪酬骨架结构,基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬,比例适度变化,根据出勤核算薪酬,根据职级表易岗易薪,根据薪级表随能力易薪,根据绩效核算,上不封顶,该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即,不在岗或因为其它因素暂时离岗如,因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。,第一部分:基本薪酬,设计方式,该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等。 该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。,Example:,核算方式:,本部分根据月度考勤计算(病假,事假,迟到,早退,旷工,年休假,加班等)产假,婚嫁,丧假等。,薪资变动原则为:薪随岗变,岗不变薪亦不变。确定各岗位的薪资水平,必须确定各岗位的相对价值水平,根据各岗位的相对价值来界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。,第二部分:岗位薪酬,设计方式,组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度,职位序列 评估要素
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