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《一生的旅程》原创读书笔记

77页
  • 卖家[上传人]:Ali****书笔记
  • 文档编号:171460332
  • 上传时间:2021-03-05
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    • 1、迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学 洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密 罗伯特在书中回顾了自己45年的职业生涯,首次分享了 复仇者联盟星球大战黑豹等超级IP的诞生过 程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并 购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的 前因后果。 推荐理由:比尔 盖茨罕见2000字推荐,神级领 导力教科书。 这是我多年来读过最好的商业书之一。比尔 盖茨 迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作! 纽约时报畅销书排行榜第1名!现象级全球 畅销书,畅销美、英、德、法等20国! 推荐理由 复仇者联盟星球大战 黑豹等超级IP是如何被迪 士尼拿下、寻梦环游记、 疯狂动物城等惊艳动画片 的诞生过程。看迪士尼是如何 实现用想象力疯狂“造梦”的。 罗伯特分享45年从业经历,真 诚且励志,从默默无闻的电视剧 制作人到全球最顶尖娱乐公司掌 舵人,从在一片嘘声中上台到想 让他下台就不行,一直连任十多 年。我辈虽为凡人,但一步一个 脚印,终归能走出一段缔造奇迹 的人生之旅! 艾格回忆起他与乔布斯的 亲密友谊。当2006年迪斯 尼以74亿美元收购皮克斯 时,艾格说自己他和乔

      2、布 斯一周要交谈数次。双方 都是将艺术、技术与商业 进行创意结合的高手。 分享迪士尼的愿景,后半部 分对迪士尼公司进行了分析, 看如此梦幻充满想象力和创 意的公司如何通过并购、创 新取得商业上的巨大成功。 阅读本读书笔记你将收获 我相信,如果史蒂夫 还活着,我们的公司 会合并,或者至少非 常认真地讨论这种可 能性. 罗伯特艾格(Bob Iger) 学习 第一部分 领导 第二部分 专注:将时间、经历、资源 分配在最为重要和有价值的策略 、问题及项目上。 诚信:你如何做一件事 ,就会如何做一切事。 专注冥想法 公正:没有什么比充斥着恐惧的 文化更能荼毒一家企业或机构了。 追 求 极 致 追 求 完 美 真正的领导力中不可或缺的原则 中国上海迪士尼开业剪彩 罗伯特 艾格(右)与中共中央政治局委 员、国务院副总理汪洋(中)及中共中央 政治局委员、上海市委书记韩正(左) 从零开始 Part 01 父亲的影响 罗伯特 艾格对世界的好奇世界的好奇来自父 亲。童年的书房和父亲从“每月一 书”俱乐部订购的书籍培养了罗伯 特的阅读阅读习惯。 小的时候,罗彼得和妹妹从未缺少爱的滋养, 尽管他的父亲没能在物质

      3、上让全家过上富足的 生活。因此,虽然对于“成功”尚未形成明确的 目标,但是罗伯特下定决心,决不能度过抱憾罗伯特下定决心,决不能度过抱憾 的一生。无论人生如何开展,决不允许自己在的一生。无论人生如何开展,决不允许自己在 绝望中苦干,从而陷入缺少满足感的泥潭绝望中苦干,从而陷入缺少满足感的泥潭。 父亲因为情绪起伏不受控制,被诊断患有“狂 躁症”,罗伯特在时间管理上的小心谨慎(甚时间管理上的小心谨慎(甚 至偏执)至偏执),就是来源于父亲。 但是父母亲爱发愁的性格特点,对罗伯特有相 反的影响,他很少对未来产生过多的焦虑,也他很少对未来产生过多的焦虑,也 不会对尝试和失败抱有太多的不安不会对尝试和失败抱有太多的不安。 原生家庭的影响 前期经历及收获 从打杂开始 1974年 ABC电视台担任演播总监 工作内容:非常基础,工作强度大。罗伯 特借此摸清电视台工作里里外外的门道。 收获:直到现在,每天凌晨4:15起床。 腾出时间进行思考和锻炼,提高工作效率 并激发创意。 1974年底 ABC体育部演播运营总监 工作内容:环游世界各大体育赛事,极大地丰富了罗伯特的 见识。频繁造访第三世界,安排赛事报道,与

      4、态度强硬的政 府组织协商,在腐败和欺诈成风的体系中寻找出路。 收获:1、拼死创新,如果你做事的出发点是对新兴或未经测 试的事物的恐惧,那么创新就无从谈起了。2、“为了更好, 不惜一切。”拒绝接受平庸。寿司之神小野二郎的启发。 1979年 平壤国际乒乓球锦标赛 工作内容:面临巨大挑战:去朝鲜平壤争取到赛事直播 权。罗伯特变通地绕开主办国,通过国际乒乓球联合会 获取拍摄许可,成为几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒 体团队。罗伯特在一次集体会议中主动举手承认错误, 获得上司重点关注。部门领导要求严格而脾气暴躁,罗 伯特从这段与领导相处的经历中磨砺了性格,学习了亲 和领导力的重要性 。 收获:1、犯错的时候要敢于承担责任。2、以善待人, 用公平和同理心对待每一个人。让人们知道你是一个会 倾听他人讲述事情原委,情绪稳定而处事公平的人,会 在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。3、卓越 和公平并不是一定互相排斥的。不能只关心产品而忽略 了员工。 在人才上押注 Part 02 他们不但把重视能力多过经验挂在嘴边,也 相信应该把人员安排在能够激发当事人尚不 自知的潜能的职位上。 这并不意味着经验不重要

      5、,他们认为这是在 “为脑力押注”,他们相信,如果把人才安排 在能够成长的职位上,即便这是当事人并不 熟悉的领域,局面终究也会打开。 罗伯特艾格 (Bob Iger) 汤姆和丹尼斯的领导特点 两个人是能够敏锐觉察风向的精明 商人,对于该花和不该花的钱区分 清晰,执行到位。 丹尼斯对自己所不懂的事情有充分的自知之明,对 正误有明确分辨,并将此作为行为准则。不会伪装 权威,反而耐心倾心下属意见,不会抢下属风头。 他们不咄咄逼人,没有必须压制的 自负,无时无刻不展露真实的自我。 他们不认为每个关键决策都需要由他俩 或企业总部的一部分分析师出马来制定。 他们将聪明、正直、努力肯干的人才招 入公司,将这些人安排在责任重大的岗 位上,然后给与他们完成任务所需的支 持和自主权。然后自己在时间上尽量慷 慨,在需要时总能出面。 进军娱乐业 知你不知(信你所知) Part 03 4 2 3 1 不要营造任何假象。你必 须保持谦虚,不能把自己 佯装成另一个人,也不能 不懂装懂。 拥有自知之明。不要假扮 别人,这才是真正的权威 和领导力的源泉。 保持领导力。你仍然处在 一个领导者的位置上,因 此不能让谦虚成了领

      6、导他 人的绊脚石。 提出你必须提出的问题。不 要有任何歉意地承认自己不 懂的东西,并做好功课,以 尽快学到必须学到的东西。 空降原则 与创意人士打交道 创意不是科学,一切皆主观, 对错往往不存在。 创作需要满腔热情,绝大多数 创意人士都会在其概念或具体 执行遭受质疑时表现出敏感。 想要合理管理创意,同理心是前 提条件,而尊敬心是不可或缺的 如果想要创新你也应该无时无 刻不这样想那就需要提供允许 失败的空间。 管理人员要对任何创意作品的经 济效益负责,但在行使这一责任 时也要多加防范,不要对创意过 程造成任何适得其反的伤害。 每当分享见解或提出批评时, 我也会小心考量创意者为项目 付出的心血和肩负的风险。 团队&个人 团队功劳 罗伯特的领导 罗伯特的平衡 这支杰出团队将他们的经验倾囊相授,不因罗 伯特担任上司而对他有所顾忌,由于团队的慷 慨,才得以共同取得成就。 丹尼斯和汤姆的信任给与罗伯特敢冒风险的 勇气;罗伯特的优势在于鼓励创意人士拿出 最好的表现和敢于冒险的同时帮助他们从失 败中恢复。罗伯特擅于将一批才华横溢的人 组织在一起打造高水准的作品。 既要为实实在在的成就接受赞誉,

      7、又不要 被外界噪声冲昏了头脑,拿捏着两者之间 的平衡非常关键。罗伯特非常注重在会议 时与桌旁的每个人进行交流,他记得作为 一名被人无视的副手时的感觉。 晋升之路 GO 迪士尼收购 大都会/ABC 广播公司 1993年1月1日,43 岁的罗伯特成为 ABC电视网的总裁 1993年底,罗伯特 接替丹尼斯晋升集 团管理层。 1994年9月,罗伯 特成为大都会/ABC 广播公司的总裁和 首席运营官。 1995年春天,汤姆希望罗伯 特接替他担任首席执行官, 同时,华特迪士尼开始打探 收购大都会/ABC广播公司并 与后者大股东巴菲特洽谈。 正是两人在每一阶段对 我表达的信任,才造就了我的成功。 迪士尼出场 Part 04 195亿并购案 从艾斯纳时代(1984年2004年),迪士尼开始了其大规模扩张与收购之路。 在这个时期,迪士尼开始依赖渠道进行拓展,标志性事件是1996年以195亿 美金收购ABC与ESPN体育频道。 其中ABC即美国广播公司(American Broadcasting Company,ABC),与英 国广播公司BBC齐名。成立于1943年,上世纪70年代之后,其收视率全美排 名

      8、前列。在迪士尼对其进行收购之前, ABC已拥有225家附属电视台、8个国 内电视台、21个无线电台。在这之前,ABC只是播放迪士尼制作节目的电视 网络,而到1995年,迪士尼以190亿美元的天价收购了ABC,成为其最大股东。 于是迪士尼不仅可以从自己制作的影视作品中获利,还可以从其他作品中获 得利润,既开拓了渠道,又获得了利润。迪士尼收购了ABC与ESPN之后走上 了迪士尼的高速发展时期,收入从1994年的23.5亿美元增长到2004年的110 亿美元,股价也从14美元涨到25美元。这两家公司的收购使得以内容为主的 迪士尼公司向同时拥有传播渠道的传媒集团的转变。 跟并购案一起发布的跟并购案一起发布的,还有罗伯特续任还有罗伯特续任5年的消息年的消息。 并购后,当时的迪士尼CEO迈克尔 艾斯纳任命迈克尔 奥维茨为迪士尼二把手, 罗伯特向奥维茨汇报工作。 迈克尔 艾斯纳 迈克尔 奥维茨 罗伯特 艾格 迈克尔 奥维茨退出 迈克尔 艾斯纳 迈克尔 奥维茨 艾斯纳时期迪士尼的特点 公司依赖居于核心地位的“战略规划部”,由一群 做事风格激进且受过良好教育的高管构成。擅长 以数据和分析向高层提供见解。

      9、“战略规划部”对 于收购公司态度较为傲慢,项目推进缓慢,本可 以通过灵活变通而化解的分歧,却往往因专断而 苛刻的语气火上浇油。 从20世纪80年代末到90年代初,迪士尼打造 了一部接一部的大热影片:狮子王、 小美人鱼、美女与野兽、阿拉丁 。 罗伯特加入公司时,正值艾斯纳CEO生涯的 中期,迪士尼动画正在走下坡路,一系列预 算昂贵的失败之作频频问世;在此阶段,艾 斯纳明智地与皮克斯建立合作,从而打造出 数部有史以来最伟大的动画电影,在这点上 ,他功不可没。 中央集权 运营 艾斯纳前后掌舵迪士尼21年,他是美国企业 中最受赞誉和最为成功的一位首席执行官, 在前10年任期取得了杰出业绩。他对迪士尼 的主题乐园和度假村进行了积极扩张,引进 了新的定价策略,使利润大幅增长。 第二把交椅 Part 05 培养抱负的最佳途径 利用你的态度、获利和专注,让自 己成为一个上司在机遇出现时觉得 必须将之交付于你的人。 另一方面,如果你是上司,那就应该培 养以上所述的这类人不是那些一边吵 嚷着要升职,一边抱怨自己的能力没有 被充分利用的人,而是那些在每天的工 作中证明自己不可取代的人。 抱负不能太过超越眼前

      10、的 机遇。如果对某个遥远的 目标过于执着,将会对险 资的环境越发厌倦。 把手中的工作做好;有耐 心;寻找能够有所贡献的 机会,并从中实现拓展和 成长。 软专制主义 有时候,将他们的疑惑拿出来进行探讨 ,对其顾虑进行耐心回应,是值得去做 的,但有的时候,你不得不直截了当地 让对方知道,你才是上司,需要对方把 任务完成。 友善 尊敬 激发专制 在尊敬对方的同时,也会让 对方明白,这件事实无论如 何都要做成的。 罗伯特对鲁尼说:“如果说有什么人 们一看就推断是你相处的创意,那就 非此莫属了。这个创意既宏伟又大胆 ,几乎不可能落地,但是,你又怎么 会因为这点事而却步呢?” 这成功激发了鲁尼的自尊心,他是不 会在挑战面前选择拱手放弃的人。 晋升二把手 罗伯特在迪士尼初期设计并搭建了一整套国 际体系,并为此牺牲家庭生活频繁出差。因 为艾斯纳的考察和推荐,在1999年底 升任迪士尼总裁、首席运营官及董事 会成员。获得事业的绝佳机会。 1999年底 媒体网络 管理范围 消费产品 华特迪士尼国 际部门 好事终会发生 Part 06 迪士尼的幻想工程部 华特迪士尼幻想工程是负责设计和建造世界上所有华特迪士尼主 题

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