《一生的旅程》原创读书笔记
77页1、迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学 洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密 罗伯特在书中回顾了自己45年的职业生涯,首次分享了 复仇者联盟星球大战黑豹等超级IP的诞生过 程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并 购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的 前因后果。 推荐理由:比尔 盖茨罕见2000字推荐,神级领 导力教科书。 这是我多年来读过最好的商业书之一。比尔 盖茨 迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作! 纽约时报畅销书排行榜第1名!现象级全球 畅销书,畅销美、英、德、法等20国! 推荐理由 复仇者联盟星球大战 黑豹等超级IP是如何被迪 士尼拿下、寻梦环游记、 疯狂动物城等惊艳动画片 的诞生过程。看迪士尼是如何 实现用想象力疯狂“造梦”的。 罗伯特分享45年从业经历,真 诚且励志,从默默无闻的电视剧 制作人到全球最顶尖娱乐公司掌 舵人,从在一片嘘声中上台到想 让他下台就不行,一直连任十多 年。我辈虽为凡人,但一步一个 脚印,终归能走出一段缔造奇迹 的人生之旅! 艾格回忆起他与乔布斯的 亲密友谊。当2006年迪斯 尼以74亿美元收购皮克斯 时,艾格说自己他和乔
2、布 斯一周要交谈数次。双方 都是将艺术、技术与商业 进行创意结合的高手。 分享迪士尼的愿景,后半部 分对迪士尼公司进行了分析, 看如此梦幻充满想象力和创 意的公司如何通过并购、创 新取得商业上的巨大成功。 阅读本读书笔记你将收获 我相信,如果史蒂夫 还活着,我们的公司 会合并,或者至少非 常认真地讨论这种可 能性. 罗伯特艾格(Bob Iger) 学习 第一部分 领导 第二部分 专注:将时间、经历、资源 分配在最为重要和有价值的策略 、问题及项目上。 诚信:你如何做一件事 ,就会如何做一切事。 专注冥想法 公正:没有什么比充斥着恐惧的 文化更能荼毒一家企业或机构了。 追 求 极 致 追 求 完 美 真正的领导力中不可或缺的原则 中国上海迪士尼开业剪彩 罗伯特 艾格(右)与中共中央政治局委 员、国务院副总理汪洋(中)及中共中央 政治局委员、上海市委书记韩正(左) 从零开始 Part 01 父亲的影响 罗伯特 艾格对世界的好奇世界的好奇来自父 亲。童年的书房和父亲从“每月一 书”俱乐部订购的书籍培养了罗伯 特的阅读阅读习惯。 小的时候,罗彼得和妹妹从未缺少爱的滋养, 尽管他的父亲没能在物质
3、上让全家过上富足的 生活。因此,虽然对于“成功”尚未形成明确的 目标,但是罗伯特下定决心,决不能度过抱憾罗伯特下定决心,决不能度过抱憾 的一生。无论人生如何开展,决不允许自己在的一生。无论人生如何开展,决不允许自己在 绝望中苦干,从而陷入缺少满足感的泥潭绝望中苦干,从而陷入缺少满足感的泥潭。 父亲因为情绪起伏不受控制,被诊断患有“狂 躁症”,罗伯特在时间管理上的小心谨慎(甚时间管理上的小心谨慎(甚 至偏执)至偏执),就是来源于父亲。 但是父母亲爱发愁的性格特点,对罗伯特有相 反的影响,他很少对未来产生过多的焦虑,也他很少对未来产生过多的焦虑,也 不会对尝试和失败抱有太多的不安不会对尝试和失败抱有太多的不安。 原生家庭的影响 前期经历及收获 从打杂开始 1974年 ABC电视台担任演播总监 工作内容:非常基础,工作强度大。罗伯 特借此摸清电视台工作里里外外的门道。 收获:直到现在,每天凌晨4:15起床。 腾出时间进行思考和锻炼,提高工作效率 并激发创意。 1974年底 ABC体育部演播运营总监 工作内容:环游世界各大体育赛事,极大地丰富了罗伯特的 见识。频繁造访第三世界,安排赛事报道,与
4、态度强硬的政 府组织协商,在腐败和欺诈成风的体系中寻找出路。 收获:1、拼死创新,如果你做事的出发点是对新兴或未经测 试的事物的恐惧,那么创新就无从谈起了。2、“为了更好, 不惜一切。”拒绝接受平庸。寿司之神小野二郎的启发。 1979年 平壤国际乒乓球锦标赛 工作内容:面临巨大挑战:去朝鲜平壤争取到赛事直播 权。罗伯特变通地绕开主办国,通过国际乒乓球联合会 获取拍摄许可,成为几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒 体团队。罗伯特在一次集体会议中主动举手承认错误, 获得上司重点关注。部门领导要求严格而脾气暴躁,罗 伯特从这段与领导相处的经历中磨砺了性格,学习了亲 和领导力的重要性 。 收获:1、犯错的时候要敢于承担责任。2、以善待人, 用公平和同理心对待每一个人。让人们知道你是一个会 倾听他人讲述事情原委,情绪稳定而处事公平的人,会 在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。3、卓越 和公平并不是一定互相排斥的。不能只关心产品而忽略 了员工。 在人才上押注 Part 02 他们不但把重视能力多过经验挂在嘴边,也 相信应该把人员安排在能够激发当事人尚不 自知的潜能的职位上。 这并不意味着经验不重要
5、,他们认为这是在 “为脑力押注”,他们相信,如果把人才安排 在能够成长的职位上,即便这是当事人并不 熟悉的领域,局面终究也会打开。 罗伯特艾格 (Bob Iger) 汤姆和丹尼斯的领导特点 两个人是能够敏锐觉察风向的精明 商人,对于该花和不该花的钱区分 清晰,执行到位。 丹尼斯对自己所不懂的事情有充分的自知之明,对 正误有明确分辨,并将此作为行为准则。不会伪装 权威,反而耐心倾心下属意见,不会抢下属风头。 他们不咄咄逼人,没有必须压制的 自负,无时无刻不展露真实的自我。 他们不认为每个关键决策都需要由他俩 或企业总部的一部分分析师出马来制定。 他们将聪明、正直、努力肯干的人才招 入公司,将这些人安排在责任重大的岗 位上,然后给与他们完成任务所需的支 持和自主权。然后自己在时间上尽量慷 慨,在需要时总能出面。 进军娱乐业 知你不知(信你所知) Part 03 4 2 3 1 不要营造任何假象。你必 须保持谦虚,不能把自己 佯装成另一个人,也不能 不懂装懂。 拥有自知之明。不要假扮 别人,这才是真正的权威 和领导力的源泉。 保持领导力。你仍然处在 一个领导者的位置上,因 此不能让谦虚成了领
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