中小建筑企业薪酬设计方案 (2021原创实用版）

1、 重庆蓝剑企业营销策划有限责任公司 (原创） 建筑工程有限公司（试行）薪酬设计方案 二0二一 年 月 日目录第一章 总则第二章 工资总额第三章 薪酬体系第四章 薪酬结构第五章 年薪制第六章 岗位绩效工资制度第七章 项目经理的薪酬结构附件：薪酬设计方案附件1.1-6：2021年 公司正式员工工资结构及各类津补贴标准表。薪酬设计方案附件2：2021年专业技术职务类津补贴标准表薪酬设计方案附件3：2021年度员工薪酬测算表第一章 总则第一条 目的 建筑工程有限公司（下称：本公司）制定本薪酬设计方案的目的，是通过薪酬的杠杆作用，体现员工的价值，提高公司的效益；同时，也是本公司对员工付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。目的的达成，需做到以下“三个结合”：（一） 使员工的薪酬与岗位价值紧密结合（二） 使员工的薪酬与员工业绩紧密结合（三） 使员工的薪酬与公司的发展有效结合第二条 适用范围本薪酬设计方案使用范围：本公司全体正式员工。本公司另有规定的除外，如其他制度规定与本办法冲突的，以本薪酬设计方案为准。第三条 原则薪酬作为分配价值的形式之一，本薪酬方案的设计，遵循以下原则：按劳分配原则、效率

2、优先原则、兼顾公平原则及可持续发展的原则。第四条 薪酬分配依据及总体水平薪酬分配主要依据：岗位价值、个人能力综合素质和业绩贡献，并参考 市的社会平均工资水平、行业平均水平、劳动力市场的供求状况、以及生活费用与物价水平。薪酬总体水平：本公司根据当年经济效益及可持续发展状况，决定次年的工资水平。第二章 工资总额第五条 工资总额的计划与控制（一）本公司对薪酬总额进行计划控制（不含在建工程项目经理），2021年薪酬总额不能超过营业收入的 %。（二）工资总额年度预算制度。人力资源部牵头，由行政部、财务部、商务部等相关部门负责人及相关人员组成本公司工资总额预算小组，编制工资总额的年度预算。（三）工资总额预算小组，负责通过对下一年度各职称等级和薪酬档次人数的预计，做出薪酬预算。（四）人力资源部负责，在每年一月底前，提出各职务等级和薪酬档次的岗位工资基数和奖金基数的调整方案，报经总经理（或股东大会）通过后实施。（五）过程监控原则。为了加强对薪酬预算和每月工资执行情况的过程监控，财务部应于每月初15号内，将本公司上月实际薪酬发放情况上报总经理。第三章 薪酬体系第六条 职系分类本公司将员工薪酬分为管理职系

3、和专业技术职系。薪酬体系分别采用三种不同的类别；一是与企业年度经营业绩相关的年薪制；二是与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；三是与产值相关的提成工资制。第七条 年薪制的特点及适用范围享受年薪制的员工、其工作特征是以年度为周期对其负责的经营工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。适用范围为总经理、副总经理 。经股东大会批准的特殊情况除外。第八条 岗位绩效工资制的特点及适用范围本薪酬设计方案所称岗位绩效工资是指工资单元中的岗位浮动工资，是需要通过岗位绩效评价结果来确定的。其适用范围是在本公司上班的所有正式员工。第九条 产值提成工资制本公司适用产值提成工资制的部门员工包括：商务部、质安科、预算部、财务部员工。经股东大会批准的特殊情况除外。第四章 薪酬结构第十条 员工薪酬结构（不含在建工程项目经理）。根据本公司各部门职能、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。分为以下几类：（一）工资收入=工资+奖金+各类津补贴（二）工资=基本工资+岗位浮动工资（三）各类津补贴=工龄津贴+全勤津贴+专业技术职务津贴+住房补贴+通讯费补贴（四）当月实发工资计算方法。当月实发工资=基本工资+岗位浮动工资（岗位浮

4、动工资基数月绩效考核系数）+奖金+各类津补贴-各类应扣减项目第十一条 薪酬结构原理（一）工资单元构成。本薪酬设计方案将工资单元分为基本工资和岗位浮动工资。1、岗位职系确定原理。本薪酬设定方案，根据各部门工作性质的不同，按部门、岗位设级、分档的方式，确定员工的基本工资，充分体现了岗位对企业经营贡献的价值差异。 2、基本工资和岗位浮动工资的确定。根据本公司按部门、岗位设级分档确定的职系档级，总经理提出员工定岗定薪方案，通过公司的审批程序确定每位员工的工资基数，其中50%为基本工资，50%为岗位浮动工资。3、基本工资主要考量因素。 市最低生活费、建安行业同岗位收入水平、员工在本公司的工作年限等因素确定，是收入中的固定工资单元。 4、岗位浮动工资主要考量因素。本薪酬设计方案主要是从岗位价值和员工的技能、工作完成效率等方面考量岗位浮动工资，以体现员工的贡献度。并根据岗位性质和工作内容上的差异，通过综合比量来确定，是与本公司各部门及员工的月、季、年度岗位绩效考核结果挂钩的浮动工资单元。5、岗位浮动工资绩效评价原则。本公司在评审员工岗位浮动工资时，是根据各部门及个人岗位责任、个人综合能力、岗位特殊性

5、、工作环境优劣等多方面的评估结果，以此来确定每月/季每位员工的岗位浮动工资。具体标准详见：薪酬设计方案附件1.1-6：2021年 公司正式员工工资结构及各类津补贴标准表。（二）奖金单元的设定。奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的薪酬单元，包括绩效年终奖、业绩年终奖、单项年终奖及其他形式。（三）各类津补贴。各类津补贴是本公司正式在册员工才能享受的，是除“五险”之外的福利待遇。包括：工龄津贴、全勤津贴、专业技术职务津贴、住房补贴、通讯费补贴。享受专业技术职务津贴、全勤津贴的员工须具备一下条件：1、 享受专业技术职务津贴的条件：适用范围只有本单位在册员工，且其专业技术职务（例如：八大员证、二级建造师证，一级建造师以及其他建筑工程施工、质量认证体系中需要的专业技术职务）被本公司聘用（使用）、备案的这部分员工。 具体标准详见：薪酬设计方案附件22021年专业技术职务类津补贴标准表2、 享受全勤补贴的条件。只是针对在上班期间，没有任何形式的休假的员工（国家法定假日除外）。凡事当月有事假、病假、婚假、产假等相同类型的请假记录，当月一律不享受全勤补贴。第十二条 员工薪酬确定原则（一）

6、以岗定薪，薪随岗变为原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅的原则，实现岗位与技能相结合。（三） 针对不同的岗位，设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十三条 员工薪资晋升通道本公司为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。（一）管理职系：管理职系分为：科员、科长、部长、经理、副总经理、总经理六级。一般管理岗位包括：科员、科长；中层管理岗位包括：部长、经理；高层管理岗位包括副总经理和总经理。（二）技术职系：涵盖主要从事技术性较强的工作岗位，分为技术员，助理工程师，工程师，高级工程师。特别说明：由于本公司执行技术职系的条件不成熟，待条件成熟后，另行拟定。第十四条 员工初始基本工资及工资等级的确定(一) 管理职系。管理职系的确定，本公司根据各部门工作性质的不同，按部门、岗位设岗定薪，实行分档定薪的基本原则，确定员工初始基本工资。管理职系划分。根据职系划分基本原则，划分：总经办职系6档、行政人事职系20档、财务职系20档、商务职系20档和生产预算20档等5个职系，共计86个档。具体标准详见

7、：薪酬设计方案附件1.1-6：2021年威胜方晖公司正式员工工资结构及各类津补贴标准表。(二) 技术职系。技术职系所列职称对应到相应类别管理职系的等级档次上，以此确定工资标准。特别说明：由于本公司执行技术职系因条件不成熟，待条件成熟后，另行拟定。(三) 工资单元的调整。新的工资体系实施后，实行整体调整与个体调整相结合的方式进行调整薪酬。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定；工资单元确定具体等级时，不再考虑外在的职务等级。第十五条 奖金本公司奖金的范围包括绩效年终奖、业绩年终奖和单项年终奖等。截至本公司奖金兑现日，凡属于不正常离职、或被本公司辞退的员工，不再发放未兑现部分的奖金。（一） 绩效年终奖1、 设置原则。设置与本公司年度经营状况，绩效考核结果挂钩；是以本公司取得一定经营效益为前提，对员工的一种激励，不是必须设置和兑现的薪酬单元。2、 适用范围。绩效年终奖是为本公司各部门部长（含）以上职位的管理人员、未享受业绩提成单项奖、业绩年终奖的部门员工设置的年终奖。3、 发放时间及标准。本公司绩效年终奖的分配方案，包括但不限于：具体执行标准和时间，由总经理根据本公司当年经营成果

8、提出方案，并经股东大会审批后实施。（二） 业绩年终奖1、设置原则。针对不同的条线，为鼓励团队完成任务、达成目标，公司设置业绩年终奖。以鼓励部门/团队为营销团队、客户提供有效的支持和服务、勇于创新。2、适用范围。业绩年终奖的设置，目前的适用范围：公司商务部、预算科。（三） 单项年终奖1、 设置原则。单项奖是总经理根据公司阶段性或特定工作任务而设立的单独奖项。2、适用范围。业绩年终奖的设置，目前的适用范围：生产部质安科、财务科。第十六条 考核对薪酬的影响（一） 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考核影响员工的奖金分配和工资单元等级的晋级或者降级。（二） 考核结果表现为个人考核系数以及部门考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下：1、 个人考核系数等级A+AA-BC个人考核系数1.11.0510.80.52、 部门考核系数等级A+AA-BC部门考核系数1.0510.90.80.7第五章 年薪制第十七条 年薪制的目的和适用范围（一）为了提高公司的经营管理水平，完善对公司高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，公司对部分员工实行年薪制。（二）年薪制适用范围。目前年薪制适用公司总经理、副总经理。本公司股东大会根据公司具体情况，如需再扩大实施年薪制的范围，另行拟定方案。第十八条 年薪制的收入结构（一）高管人员收入整体结构=月度工资+年底年薪补足+绩效年终奖（二）高管人员月度收入结构=基本工资+各类津补贴1、高管人员基本工资=【（年薪总额）70%12】=基本工资+岗位浮动工资（基数）2、岗位浮动工资=岗位浮动工资基数月绩效考核系数3、岗位浮动工资基数=【（年薪总额）70%12】2月绩效考核系数的取值详见第十六条（二）款只规定。等级的取得详见本公司绩效考核评价管理办法第十九条 年薪总额确定年薪总额由总经理提出初步方案，经股东大会或办公会议研究后确定。（1） 每年度的第一个月，行政人事部根据公司的经营业绩和利润情况，按考核结果进行编制。（2） 年薪档级分为5档，新任职的副总经理对应最低1挡起薪，总经理对应2档起薪。（3） 出色完成考核目标者，在综合考虑公司发展、外部环

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