《仓储与配送管理实务》课件情境7库存管理技术
70页1、,情境7 库存管理技术,福建信息职业技术学院,学习目标,知识目标,1. 了解库存的含义、作用及其类型。 2. 理解订货点技术中定量和定期 订货技术的原理和特点。 3. 掌握ABC分类法的原理和库存策略 4. 理解MRP订货技术的原理和特点。,技能目标,1运用订货点技术实现库存控制。 2运用ABC分类法实现库存控制。 3. 运用MRP订货技术控制库存。,工作任务描述,商品的库存是双刃剑,通过大量的库存即能防止断货,同时又占用大量的资金,采用正确的库存管理技术控制库存能起到良好的工作效果,为此必需明确库存控制的意义和当前主要的控制库存技术: 1 库存控制 2 订货点技术 3 ABC分类法 4 MRP订货技术,任务1 库存控制,知识准备,一、库存的含义 库存是指处于储存状态的商品,是储存的表现形态。 在库存管理中既要保持合理的库存数量,防止缺货和库存不足,又要避免库存过量,发生不必要的库存费用。,知识准备,2库存的积极作用 防止缺货 利用经济订货批量的好处,保证适当的库存,节约库存费用 降低物流成本:原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本,销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物
2、流成本。 保证生产和销售的顺利进行 储备功能,2库存的消极作用 占用大量的资金 发生库存成本 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了其他一些管理上的问题,库存的分类,库存分类,库存合理化,1. 不同库存管理品种的分类:采取ABC分类法 2.预测各种需求量:统计预测、指数平滑法预测 3.计算与库存管理有关的费用 4.确定服务率(或缺货率) 5.确定供应间隔 6.确定订货点 7.计算安全库存 8.确定订货量 9.确定平均库存,库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。,任务2 订货点技术,知识准备,一、EOQ库存控制模型 经济订货批量(Economic Order Quantity,简称EOQ)的原理是平衡订货成本、存储成本,寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。,其中:TC表示年总成本;D 表示年需求量;C表示单位产品的成本(即产品的价格); Q表示每次的订购批量(最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示);S表示每次的生产准备成本或订购成本;H表示单位产品的年平均储存成本。,例7.1: 某企业每年需采购儿童服
3、装8000件,每套服装的定价是100元,每次定货成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。求最优的订购数量,年订购次数。,求得经济订货批量:,=,+,则每年订货次数和订货间隔期间分别如下所示:,T=,例,某仓库A商品年需求量为16000箱,单位商品年保管费为20元,每次订货成本为400元,求经济批量Q*。 解:Q*= ( 216000400/20)1/2 =800(箱),例. 长城公司是生产某机械器具的制造企业,依计划每年需采购零件10000个。零件的单位购买价格是16元,每次订货成本是100元,每个零件每年的保管仓储成本是8元。求零件的经济批量,每年的总库存成本,每年的订货次数和每次订货的间隔期间。,解:经济批量 = = =500(个) 每年的总库存成本= + = =164000(元/年) 每年的订货次数=1000/500=20(次/年) 每次订货之间的间隔时间=365/20=18.25(天),如果有数量折扣,例7.2 某企业每年需采购儿童服装8000件,每套服装的定价是100元,每次定货成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。若供应商给出的折扣条件是:一次订购量少于600
4、件时,价格为100元/件;若一次订购量大于或等于600件时,每件价格为80元。问:此时企业该如何订购?,4、经济订货批量的敏感性 例7.3 某建筑批发商需要定期从一个供应商那里购进水泥。水泥在一年之内的需求是非常稳定的。去年,公司一共出售了2000吨水泥。估计每次订货所花的订货成本在25美元左右,年储存费率为水泥价格的20,公司购进水泥的价格为每吨60美元,问:企业每次订购数量应该是多少?,定量订货法,1、定量订货法原理,库存量的变化,库存控制的基本方法(一) 定量订货法,订货,订货,订货,定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行定货补充的一种库存控制方法。 定量订货法的原理是:预先确定一个订货点Qk,在销售过程中随时检查库存,当库存下降到Qk时,就发出一个订货批量Q*。一般取经济批量EOQ,库存控制的基本方法(一) 定量订货法,1订货点的确定 在定量订货法中,发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。,如何确定订货点?,2、定量订货法控制参数的确定 (1)订货点的确定 影响订货点的因素有
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