某公司扩张战略培训教材
56页1、2020/10/30,1,第六章 扩张战略,垂直一体化战略的劣势 需克服移动壁垒的成本 资本投资需求 降低改换或转换的灵活性 存在价值链的各个阶段生产能力平衡问题 不管是前向整合还是后向整合都需要拥有完全不同的技能和业务能力 增加经营杠杆 弱化激励,2020/10/30,2,第六章 扩张战略,解体战略(Deintegration) 解体是指从价值链体系的某些阶段中撤离出来,依靠外部供应商获得所需的产品、支持服务或者职能活动。 企业只做自己最擅长的事或最重要的事,而将没有比较优势或非核心的业务通过外包(outsourcing)解决。 典型的包括维修服务、数据处理、会计以及其他一些管理支持活动。,2020/10/30,3,第六章 扩张战略,3、多元化战略(多样化、多角化) 多元化战略(diversification strategies)是在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。 多元化战略类型 集中多元经营战略 (concentric diversification) 横向多元经营战略 (horizontal diversification) 混合多元经营战略(congl
2、omerate diversification) 安索夫矩阵,2020/10/30,4,第六章 扩张战略,多元化战略动因 产品系列化 开拓新领域 分散风险 调整企业的主业,2020/10/30,5,第六章 扩张战略,集中多元经营战略 集中多元化:增加新的但与原有业务相关的产品、服务与市场 相关性:有形关联,无形关联 有形关联是建立在共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等方面,相关业务之间的价值活动能够共享。 无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。,2020/10/30,6,第六章 扩张战略,集中多元经营战略的成长方向 开发紧密相关的技术; 将一个品牌的商标和信誉转移到新的产品或服务; 进入可以共享销售系统和广告影响的业务; 进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务。,2020/10/30,7,第六章 扩张战略,集中多元经营战略的条件 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新且相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关产品; 相关的新产品所具有的季节性销售波动,正好可以弥补企业现有生产周期的波动; 企业现
3、有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍,2020/10/30,8,第六章 扩张战略,横向多元经营战略 横向多元经营(horizontal diversification),是指向现有用户提供新的与原有业务不相关的产品或服务。 客户更需要企业提供一揽子的解决方案。 IBM重塑蓝色巨人的故事,从“硬件+操作系统”提供商,拓展为电子商务软硬件的整体服务集成提供商。,2020/10/30,9,第六章 扩张战略,横向多元经营战略的条件 通过对既有客户增加新的不相关的产品,企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加; 企业参与竞争的产业属高度竞争或停止增长的产业,其标志是低产业盈利和低投资回报; 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可互补; 企业在既有业务或产品线上进行拓展的边际成本很低。,2020/10/30,10,第六章 扩张战略,混合多元经营战略 混合多元经营:从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的战略。 混合式多元经营是一种创建股东价值的财务方法 资金关系多元化:史玉柱参股华夏银行 人才关系
4、多元化:TCL香港引入通讯人才-手机 信用关系多元化:房地产公司替某开发商担保 联合多元化:上市公司资本经营随处可见,2020/10/30,11,第六章 扩张战略,混合多元经营战略的条件 企业的主营产业正经历着销售额和盈利的下降; 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才; 企业有机会收购一个不相关但却有良好投资机会的企业; 收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有产品的市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某单一产业的企业有可能受到垄断控制。,2020/10/30,12,第六章 扩张战略,混合多元经营战略的动因 加速企业成长 充分利用现有资源和优势 加强核心竞争力 调整产业结构,2020/10/30,13,第六章 扩张战略,混合多元经营战略的优势 协同效应、规模经济和(或)范围经济 分散经营风险 资源利用率更高 企业收益更加稳定 并购增加财富 有效解决企业内部投资不足,2020/10/30,14,第六章 扩张战略,混合多元经营战略的风险 行业进入和退出风险 经营风险 内部经营整合风险,2020/10/30,15,第六章 扩张战略,安 索 夫 矩 阵,2020/10/30
《某公司扩张战略培训教材》由会员012****78分享,可在线阅读,更多相关《某公司扩张战略培训教材》请在金锄头文库上搜索。
丙型肝炎抗原检测试剂盒项目可行性分析报告
人造纤维(纤维素纤维)项目可行性分析报告
GPS设备项目可行性分析报告
互感器项目可行性分析报告
乳化沥青项目可行性分析报告
ZRO2陶瓷磨介项目可行性分析报告
ATMP项目可行性分析报告
不良资产处置项目可行性分析报告
ASA项目可行性分析报告
人工骨项目可行性分析报告
LED工业照明产品项目可行性分析报告
SPS项目可行性分析报告
不干胶胶水项目可行性分析报告
二氧化氯发生器项目可行性分析报告
TFT-LCD用偏光片项目可行性分析报告
专用票清分机项目可行性分析报告
人工心脏瓣膜及体外性能检测装置项目可行性分析报告
COC项目可行性分析报告
中空纤维分离膜项目可行性分析报告
DCBS项目可行性分析报告
2024-02-01 71页
2024-02-01 54页
2024-02-01 51页
2024-01-25 27页
2024-01-25 23页
2024-01-25 24页
2024-01-25 25页
2024-01-25 27页
2024-01-25 25页
2024-01-25 25页