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2020中级经济师人力资源专业备考知识点绩效评价技术

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2020中级经济师人力资源专业备考知识点绩效评价技术考生应当抓紧时间，做好考前的备考，为考试的到来做好准备，下面由为你精心准备了“2020中级经济师人力资源专业备考知识点：绩效评价技术”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯！（1）图尺度评价法（等级评价法）。最简单、最常用的绩效评价方法。列举一些特征要素，并分别为每一个要素列举绩效的取值范围。优点：适用于不同战略、不同组织；开发成本低。劣势：与组织战略常常差异较大；只有模糊和抽象的标准，主观性强；无法为员工提供指导性帮助，不利于绩效反馈。（2）行为锚定法。特定行为用等级表反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别。优势：计量准确；评价标准明确。不足：开发成本高，操作流程复杂。（3）行为观察量表法。通过观察将员工的工作行为同标准进行对照，看该行为出现的概率。优势：内部一致性令人满意；有针对性开发，理解和使用比较便利；有利于进行清晰的绩效反馈；本身可以单独作为职位说明书的补充。不足：很难包括所有行为指标；单独考核工作量大，不具备操作性。（1）排序法。将业绩按照从高到低的顺序排列。优势：简单明了，实施成本低廉。不足：员工容易有心理压力，不容易接受评估的结果。（2）配对比较法。根据两两比较获胜的次数进行排序。优势：快速比较。不足：不适合人数多的情况；只能排名，不能反映差距。（3）强制分布法：假设被评估者中，优秀、一般和较差的员工同时存在。优势：避免趋中趋势；有利于管理手段的实施。不足：主观性强，容易弱化评估分数的差距。（1）关键事件法。将发生在员工身上的关键事件记录下来，做为绩效评估的事实依据。主要是非同寻常的行为。优势：可以将工作行为与绩效评估结果联系在一起，更加客观；为绩效面谈奠定基础。不足：非常费时；不同职位的关键事件不同，无法比较员工之间、部门之间的业绩信息。（2）不良事故评估法预先设计不良事故的清单，再对员工进行绩效考核。不足：不能提供丰富的绩效反馈信息，也不能用来比较员工之间、部门之间的绩效水平。中级经济师2020经济基础考试知识点：财政支出绩效评价 2020中级经济师人力资源专业备考知识点：公务员奖励条件 2020中级经济师人力资源专业备考知识点：战略性薪酬管理模板,内容仅供参考

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