设备管理制度2019版范例
5页1、Q/TM-BZ027-2019 1 设备管理制度 1范围 加强设备管理,及时配置设备资源,确保设备安全、正常运行,满足生产工艺、环境等要求。 本办法适用于公司所有生产和环保设备。 2职责 2.1技术部负责按所需设备的各种工艺参数、控制要求制定设备需要计划,并对计划完成情况进行检 查、考核。 2.2物资部负责组织设备的采购或委外改造。 2.3生产部设备主管负责设备安装、组织相关部门投产验收;负责设备的日常维修,定期点检,对设 备的使用和维护情况组织检查、考核,保存设备档案资料。 2.4生产部负责设备建帐,并对设备进行分类统一编号;制定设备保养标准及安全操作规程,进行检 查和考核。负责特殊工种操作者的培训、考核。 3设备的配置 3.1总经办根据生产部及相关部门提出的设备配置申请,确定所需设备的主要工艺、技术参数,组织 有关部门评审后,制定设备配置计划。 3.2物资部负责组织采购前的询价,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行 综合比较,并形成询价报告,并报总经理审批。 3.3根据询价报告信息,由生产部负责按照公司确定的设备,按名称、数量、型号规格、价格、购置 说明、设备的
2、主要技术参数等,填写设备购置申请单交由技术部审核,由总经理批准。 3.4设备订购到厂后,物资部应组织生产部等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损, 附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应立即向原制造厂索取)。 填写设备开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。 3.5总经办负责组织,生产部落实或协助厂家进行设备安装;安装调试后验收时,物资部组织生产部、 技术部验收。设备验收内容如下: a)按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。 b)设备的空运转、负荷运转时,操作传动部分的灵活性。 c)电气控制设备的状况良好。 d)安全防护装置有效。 e)设备外观无明显异常。 Q/TM-BZ027-2019 2 f)按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。 g)合同中约定的验收条件及验收项目。 3.6设备在验收过程中,设备检验员负责记录全部试验数据,发现问题立即报物资部,由物资部负责 组织协调解决。未达到验收标准,物资部负责对外联系,解决各种事宜。 3.7设备验收合格后,由总经办办理固定资产投产手续,
3、经公司主管领导签字后,正式移交使用部门。 表格文件的管理。以上表格填写完成后,应及时交由技术部登记、编号存档并保管,并将新增设备记录 在设备一览表上。 3.8各种移交手续齐全后,使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏,按其 购价值和相关管理条款处罚使用部门。 4设备的使用 4.1一般设备各操作者必须先经过培训 ,并取得设备操作证后方能正式上岗。 4.2特殊设备操作者正式上岗前,必须先经过培训,并取得安监、技监部门颁发的上岗证,方能正式 上岗。 4.3设备使用过程中,操作者应严格遵守安全技术操作规程和设备使用说明书要求, 安全、正常、合 理地使用设备。 4.4生产设备的操作工人,由使用单位提出定机定员名单,上报总经办备案。 4.5定机定员人员应保持相对稳定,确需变动时,应及时修改定机定员名单。 4.6生产设备的操作工人(指新员工)。包括学徒工、实习生均需考试合格后,方可独立使用设备。 5设备改造工作程序 5.1设备使用过程中,发现设备确实有必要改造时(包括模具改造),应由技术部长组织生产部相关 人员进行研究讨论,提出技改方案及报告,报告包括以下几个方面的内容: a)确
4、定改造项目名称 b)说明改造理由、方法、工程的大小以及技术可行性分析 c)确定改造后要达到的目标值以及评定考核方法 d)项目费用概算 e)确定项目由谁负责组织、由谁负责设计制作、由谁负责试车、由谁负责全过程记录 f)项目实施进度计划安排 g)其他说明 5.2报告提交总经办,由总经办审查后,组织相关人员召开专题会议对报告的项目进行讨论和评价并 做好会议记录,讨论通过后,由总经办将讨论结果和报告提交总经理审查批准。 5.3当项目批准后,报告留存总经办,由实施部门项目负责人填写质量改进项目实施计划记录表 并逐一按进度完成表格内容的填写,总经办将项目登记在质量改进项目目录上以备查。然后由实施 部门严格履行计划。 Q/TM-BZ027-2019 3 5.4项目中的各项费用开支,由总经理严格审批,财务按报告开支标准严格把关。外购、外加工时, 应按程序文件要求填写请购单一式两份,并将物品用途注明在备注栏内,外加工件在型号规格栏注 明“外加工件”,审批时应将加工图纸(或简图)附在请购单后,请购由设备改造执行人签字,然 后交由物资部办理外购和外加工。 5.5外购件或外加工件到厂后,按程序要求实施验证和检
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