领导力发展手册-2(课程体系)-修订编选
62页1、诺姆四达领导力发展手册诺姆四达领导力发展手册 (课程体系)(课程体系) 版权所有 NormStar 通用领导力课程 领导力发展项目 多元领导力发展 行业解决方案 自我管理课程 团队管理课程 任务管理课程 经营管理课程 4D卓越领导力 高绩效人士七个习惯 倾听与反馈技巧倾听与反馈技巧 时间管理时间管理 跨团队协作与沟通跨团队协作与沟通 高效授权技巧高效授权技巧 教练型辅导教练型辅导 团队激励技巧团队激励技巧 流程管理 创新管理 项目管理项目管理 计划管理计划管理 战略管理 变革管理 企业经营管理沙盘企业经营管理沙盘 非财务类职位财务管理非财务类职位财务管理 精品工作坊 战略规划工作坊 战略变革工作坊 电商发展战略 工作坊 品牌力提升工作坊 运营改善业绩突破 工作坊 团队学习工作坊 引导技术工作坊 领导力自我觉察 工作坊 领导力反思 工作坊 领导力同侪反馈 工作坊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高层管理者领导力 发展项目 中层管理者领导力 发展项目 基层管理者领导力 发展项目 教练辅导 导师制 跨界参访 团队拓展 内部轮岗设计 汽车4S店总经理领 导力提升项目 银行支行行长领导
2、 力提升项目 能源行业中层管理干 部领导力提升项目 领导力发展课程(产品)体系 诺姆四达领导力发展精品课程(工作坊)介绍 诺姆四达行业解决方案类产品介绍 诺姆四达多元领导力发展项目介绍 诺姆四达领导力发展通用课程介绍 领导力发展精品课程(工作坊) 精品工作坊 战略规划工作坊 战略变革工作坊 电商发展战略工作坊 品牌力提升工作坊 运营改善业绩突破工作坊 团队学习工作坊 引导技术工作坊 领导力自我觉察工作坊 领导力反思工作坊 领导力同侪反馈工作坊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 行业精品解决方案 汽车4S店总经理领导力提升项目 银行支行行长领导力提升项目 能源行业中层管理干部领导力提升项目 领导力发展精品课程(工作坊) 与反思与反思 工作坊(课程)优势 工作坊以发展和重塑企业领导力为重点,以企业管理者培养为核心,综合运用引导技 术、教练技术、管理咨询等多元化发展工具,兼顾个人成长与组织提升相融合,全面 塑造领导者心智模式和行为模式 微型咨询管理咨询与培训的创新性融合模式 问题导向以解决问题为导向的案例分析讨论 互动交流变单调的课堂讲授为行动学习式的研讨 团队学习在组织内部构建团队
3、学习、团队协作的模式 定制课程从企业问题出发定制化设计课程 运用问题解决的方法论 问题问题 ProbleProble mm 引导引导 GuideGuide 行动行动 ActionAction 自主自主 SelfSelf- - solvesolve GPS-A模型 价值观和企业精神 1、组织体系2、流程3、绩效 4、人力资源5、财务投资6、IT 1、研发2、采购3、生产 4、物流5、营销 运营 管理 文化 战略 1、理念和目标2、市场定位 3、产品和服务 价值观和企业精神 1、组织体系2、流程3、绩效 4、人力资源5、财务投资6、IT 1、研发2、采购3、生产 4、物流5、营销 运营 管理 文化 战略 1、理念和目标2、市场定位 3、产品和服务 企业经营管理系统模型 与企业管理实践相结合 行动学习五要素模型 引导催化引导催化 质疑反思质疑反思 问题问题 知识知识+ + 经验经验 团队团队 探索探索 行动行动 遵循体验式学习的理念 体验式学,行动学习为主要载体,基于企业管理问题设计 工作坊(课程)学习原理 工作坊 标准流程 团队建设 知识传递 互动研讨 形成方案/ 行动计划 城镇会议 总结
4、反思 进行团队破冰,促 进团队融合 根据需求定制化课程讲授内容 聚焦企业实际问题, 学员分组讨论 学员分组讨论,最终形成可执 行的方案/行动计划 引导师过程反馈 成员之间相互反馈, 给出改进建议 各小组向企业高层等汇报企业管理 问题解决方案和行动计划 工作坊(课程)学习思路 课时 2天 企业中、高层管理人员 应用 场景 授课 对象 战略规划工作坊简介 1、企业处于起步或者转型阶段,急需在战略定位、发展目标、实施路径、 业务模式等方面理清思路 2、企业战略拆解不到位,执行计划不够细化明确,执行层面不能理解 3、企业年末召开战略规划专题会 重点培 养能力 1、经营管理:战略规划、战略导向、经营能力、发展环境营造、决策能力等 2、任务管理:组织规划、目标导向、执行推动、督导控制、改进创新等 3、自我管理:全局意识、团队合作、系统思考、追求卓越、组织认同等 1、战略规划工作坊 战略分析 制定战略 企业初步 诊断 外部因素分析 内部因素分析 制定战略 目标 战略路径与 关键战略举 措 明确战略 定位 战略执行 落地计划 1. 1 战略规划工作坊设计原理 课程价值课程价值 课程输出课程输出 行动小
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