财务负责人培训班学习心得_sx_
4页1、.财务负责人培训班学习心得我参加了公司组织的位于国家会计学院的财务负责人培训。 能够在繁忙的工作之余,走进教室拿起书本, 度过充实的一周学习时光, 我十分感谢能够获得这次培训的机会。 短暂的培训告一段落, 我也将收获的知识和此次学习的心得体会认真总结如下:此次培训的组织和安排非常细致到位,课程和休息的设置能够做到张弛有度、劳逸结合,在生活方面伙食安排丰富,住宿环境舒适。课程安排非常合理,预算管理、管理会计、财务转型大趋势、宏观经济、收入准则讲解、税制改革与纳税筹划 等等课程,从宏观经济到具体准则, 从理论知识讲解到实际案例分析,从财务转型趋势分析到税制改革与纳税筹划介绍, 课程内容详实、丰富,各位老师的讲解生动、易懂,且视角全面。平日我主要都在做实际工作, 容易产生思维定式, 不能及时了解国家的财税政策的变化以及对这些政策的解读, 这次培训彻底激活了我的思路, 让我记得时刻提醒自己,会计是一门与时俱进的业务, 在积极工作的同时也要不时的抬头看路。此次培训为我指明了作为一名财务人员的转型方向: 业财融合。业财融合是新时代财务人员转型的方向, 由传统的会计核算向致力于业务发展转变。 传统的
2、会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算, 也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督, 甚至连监督的角色也谈不上。 这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人, 或者说是计时器。 可以想象, 如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用,那么我们离消失也就不远了。那么,应运于经济发展,财务人员的转型迫在眉睫。向哪转?角色转变成什么?未来我们怎样体现财务人员的价值?这些问题摆在眼前, 答案是财务要融入业务, 由事后监督向事前预测、 事中控制、事后监督转变, 要全程参与业务发展, 是驾驶舱的智能仪表盘。 可以告诉驾驶者怎样运行是经济的,怎样运行可以到达目的地, 以怎样的方案运行利润可最大化。;.通过此次培训,我的想法是作为一名财务人员,应该做出如下转变:(1)意识转变。思维转变是最难的,也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位,从宏观角度通盘考虑业务, 运用财税知识做价值评价, 进而提出解决方案。(2)专业技能的转变。财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息,基于数据的分析和预测, 转化为
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